Brīvās pārvaldības bibliotēka vadīšanas stilu definē kā "veidu, kādā kāds darbojas, ieviešot noteiktu teoriju vai modeli." Vadība bieži vien ir vadība, bet Džims Klemmers no Clemmer grupas apgalvo, ka vadība un vadība ir divi dažādi rīcības veidi. Tāpēc laissez-faire vadības stils ir atšķirīga filozofija, ko īsteno vadītājs vai komandas vadītājs.
Definīcija
Laissez-faire ir franču termins, kas nozīmē "ļauj iet", vai "atstāt to". Šis līderības stils ir ne-autoritāras vadības forma. Tā ir praktiska pieeja, lai pārvaldītu, ar teoriju, ka cilvēki atstāj savas ierīces. Laissez-faire vadītājs iejaucas tikai tad, kad tas ir nepieciešams un ar vismazāko kontroli.
Kad tas darbojas
Vissez-faire vadības stils ir veiksmīgs visbiežāk, ja komandas locekļi ir nobrieduši komandas locekļi. Laissez-faire parasti darbojas vislabāk komandās ar augstu darba stāžu un kompetenci. Vadot šo filozofiju, jums joprojām ir jāpārrauga progress un, ja nepieciešams, jāsniedz ieskats un norādījumi. Lai stils būtu veiksmīgs, ir nepieciešama atklāta komunikācija un skaidri standarti un mērķi.
Kļūdas
Menedžeris, kurš atstāj savu grupu, ar mazu kontaktu, un neskaidras cerības neizdevās laissez-faire vadīšanas stilā.Tas var būt slinks menedžera rezultāts, kurš maz pievērš uzmanību saviem darbiniekiem. Ja grupas locekļi nav augsti kvalificēti, vai ja viņi pilnībā nesaprot, ko jūs sagaidāt no viņiem, laissez-faire vadība neizdosies.
Lietas, kas jāapsver
Pirms praktizējat laissez-faire vadību, ņemiet vērā jūsu komandas locekļu vajadzības. Ja viņi nav augsti kvalificēti vai ja viņi dod priekšroku vairākiem kontaktiem un skaidri definētiem mērķiem, tie nereaģēs uz šo vadības stilu. Tomēr, ja jūsu komandas locekļi ir neatkarīgi, uzticami un uz uzdevumiem orientēti, laissez-faire vadība ir dzīvotspējīga iespēja.
Ja jūsu grupai ir nepieciešama lielāka vadība, izmēģiniet citu stilu. Piemēram, transformācijas vadības stils ir tāds, kurā līderis iedvesmo savu komandu ar kopēju redzējumu. Šāda veida vadība darbojas labi kopā ar darījumu vadību vai uz detalizēti orientētiem vadītājiem. Demokrātiskais līderis ļauj komandas locekļiem piedalīties lēmumu pieņemšanas procesā. Tas dod darbiniekiem īpašumtiesību sajūtu uzņēmumā un paša darba vietā. Šim stilam ir vajadzīgs vairāk laika un vadības ieguldījums, tomēr rezultāti bieži vien ir labāki visiem iesaistītajiem.
