Lai darbinieka darbības novērtējums būtu efektīvs, jums ir nepieciešami stratēģiskie mērķi, kurus jūs vēlētos paveikt pirms vērtēšanas uzsākšanas, saskaņā ar vadības eksperta Josh Greenberg rakstu uz Performance Appraisals tīmekļa vietni. Izplānojiet savus snieguma novērtējumus un palīdziet darbiniekiem sagatavoties novērtējumam. Interaktīvs novērtējums var būt produktīvāks nekā vienvirziena pārskats.
Laika grafiki
Interaktīvs novērtējums ļauj vadītājam un darbiniekam izstrādāt plānu, lai palīdzētu darbiniekam sasniegt savus mērķus. Lai šie plāni būtu stratēģiski vērtīgi, tiem ir jānosaka termiņi un termiņi. Ļaujot darbiniekam mēģināt sasniegt savus novērtēšanas plānus bez laika grafika, darbiniekam nav motivācijas nekavējoties risināt problēmas. Darbinieku piesaiste, lai risinātu novērtēšanas jautājumus, kas saistīti ar sniegumu, var palīdzēt palielināt uzņēmuma produktivitāti ar grafiku, kas ir izdevīgs korporatīvajai pozīcijai.
Uzlabošana
Darbinieks, kas nav produktīvs un kam ir problēmas radīt vērtību uzņēmumam, nav tāda, kuru vēlaties ilgstoši. Tomēr ieguldījumi centienos un mācībās ir vajadzīgi, lai mēģinātu uzlabot darbiniekus ar nepilnīgiem darbības rādītājiem. Darbinieku vadītājam, kas darbojas zemāk par pieņemamiem izpildes līmeņiem, katrā novērtējumā jāiekļauj noteikti uzlabošanas plāni, kurus var ieviest nekavējoties.
Saglabāšana
Talantīgi un produktīvi darbinieki ir svarīgi jūsu uzņēmuma panākumiem un izaugsmei nākotnē. Tāpēc pirms katra novērtētā darbinieka novērtējuma ir jābūt stratēģiskam plānam, kas palīdzēs saglabāt šos darbiniekus. Ja algas paaugstināšana ir paredzēta budžetā, tai jābūt daļai no darbinieka darbības novērtējuma. Vadītājam vajadzētu pavadīt laiku, apspriežot uzņēmuma karjeras virzību, un saņemt darbinieka ieskatu par to, kur viņš gribētu redzēt savu karjeru ar uzņēmumu. Nepārtraukta apmācība un palīdzība darbinieka izglītībā ir jāiekļauj stratēģiskajā mēģinājumā saglabāt labus darbiniekus ar darbības novērtējumu.
Kompensācija
Daļa no katras sabiedrības departamentu budžetiem ir kompensācija pašreizējiem darbiniekiem un nauda, kas paredzēta jaunu talantu pieņemšanai. Tas prasa stratēģisku plānošanu, lai noteiktu, kādi kompensācijas veidi palielinās vai samazinās, lai darbinieki varētu saglabāt budžetu, saskaņā ar Vadības pētījumu rokasgrāmatas tīmekļa vietnes nodarbinātības ekspertiem. Alternatīva algu palielināšana, piemēram, akciju opcijas vai prēmiju programmas, var palīdzēt piedāvāt darbiniekiem stimulu, negatīvi neietekmējot departamentu budžetus.
