Viens no vadošo vadītāju galvenajiem mērķiem ir pārliecināties, ka darbinieki jūtas motivēti strādāt, un nav neviena pareiza veida, kā to izdarīt. Ir ierobežoti faktori, kurus vadītājs var kontrolēt darba vietā; tāpēc motivācijai jābūt procesam. Šajā procesā jāiekļauj vēlme izmantot pastāvīgi mainīgus instrumentus un metodes, lai apmierinātu darbinieku vajadzības.
Ētiskais fokuss
Kad vadošais līderis apliecina apņemšanos ievērot tiesības un tikumības darbavietas kultūrā, šī persona rada labklājību un vērtību videi. Rāda saistības nozīmē to, ka darbinieki tiek uzskatīti par resursiem, kas var augt, nevis rīki, kurus uzņēmums var izmantot. Ētiskā uzmanība vadībā palīdz darbiniekiem, peļņai un uzņēmumam augt uzņēmuma mērķa dalīšanā, radot piederības sajūtu, sniedzot lepnuma un īpašumtiesību sajūtu un radot vidi, kas liek darbiniekiem attīstīt prasmes. Līdz ar to, tā vietā, lai noteiktu nevajadzīgas īstermiņa prioritātes, lai tikai padarītu vidi patīkamāku, vadītājiem jāizstrādā ilgtermiņa mērķi, kas ir sinhronizēti ar uzņēmuma un tās kultūras vērtībām un principiem.
Koplietojamā informācija
Ja vadītāji dalās informācijā par uzņēmuma vispārējiem mērķiem, „Business Ethics Journal” norāda, ka riski tiek samazināti, lēmumu kvalitāte uzlabojas un iespējas uzņēmumā kļūst integrētākas. Ja vadītāji apmainās ar informāciju, darbinieki biežāk sadarbojas un personīgi apzinās uzņēmumu, jo viņi jūt, ka uzņēmums un tā vadītāji ir uzticamāki.
Uzticēšanās
Vadītāji vadībā var papildināt uzticības atmosfēru, saskaņojot uzņēmuma vērtības, lomas un noteikumus. Uzticības radīšana palīdz veidot spēcīgas starppersonu attiecības un palielina vadītāju uzticamību. Ir svarīgi, lai darbinieki uzticētos vadītājiem, jo tie, protams, būs radošāki, elastīgāki pārmaiņu laikā, uzlabos servisu un ražošanu un pievienos uzņēmumam ilgtermiņa labklājību.
Atlīdzības
Kad uzņēmums pilnvaro savus darbiniekus ar vadošo vadītāju palīdzību, tas to dara, saprotot, ka tā mērķi ir sasniedzami tikai, apvienojot visu organizācijas talantus, saskaņā ar „Business Ethics žurnālu”. ieguldījums uzņēmuma panākumos. Atlīdzībām ne vienmēr ir jābūt naudas vai dāvanu veidā, jo tās var būt arī slavēšanas vai atzīšanas, papildu atbildības, iespēju piedalīties lēmumu pieņemšanā un iespēju strādāt pie sarežģītiem projektiem.
