SWOT analīze un GAP analīze ir uzņēmējdarbības pārskatu veidi, ko izmanto, lai novērtētu uzņēmuma pašreizējo stāvokli saistībā ar tā iespējamo panākumu. Lai gan abus novērtējuma ziņojumus apkopo ar mērķi veicināt nākotnes izaugsmi, ir līdzības un atšķirības starp abiem.
Iespējas
SVID analīze, kas apzīmē "stiprās puses, vājās puses, iespējas, draudus", iedala uzņēmuma stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus gan no iekšējās, gan ārējās perspektīvas. Atšķirības analīze novērtē uzņēmuma pašreizējo stāvokli tirgū, vēlamo pozīciju un "starpību", kas izpaužas kā plāns no A uz B.
Stratēģiskā un taktiskā plānošana
Stratēģiskā plānošana veido konkrētus mērķus, piemēram, "iegūt 50% no tirgus daļas piecu gadu laikā". Taktiskā plānošana ietver konkrētu pasākumu un procedūru noteikšanu stratēģiskā plāna mērķa (-u) sasniegšanai. Lai izstrādātu stratēģiju, tiek izmantota SVID analīze, bet nepilnību analīze ietver taktisko plānošanu.
Saturs
Lai gan SVID analīze novērtē visus uzņēmējdarbības aspektus, tostarp finanses, operācijas, mārketingu un cilvēkresursus, atšķirības analīze galvenokārt ir vērsta uz mārketingu, kas ietver cenu, produktu, veicināšanu un izplatīšanu.
Pašreizējā un nākotne
SVID analīze atspoguļo pašreizējo ārējo un iekšējo biznesa informāciju, kas apraksta uzņēmuma pašreizējo stāvokli tirgū, kas ir noderīga vadībai stratēģisko plānu veidošanai. Atšķirības analīze atspoguļo uzņēmuma pašreizējo pozīciju, turpmāko standartu un pasākumus, kas paredzēti, lai uzņēmumu vadītu no "A punkta līdz B punktam".
Lietošana un izplatīšana
Abus ziņojumus apkopo un izmanto augstākā vadība. Abi ziņojumi ir paredzēti iekšējai lietošanai un tiek izplatīti akcionāriem vai citām ārējām pusēm kā oficiāla uzņēmuma dokumentācija, piemēram, finanšu pārskati.
