Korporācijas bieži vien izskaidro komandas darba tikumības, jo tās saviem darbiniekiem piešķir savu darba sajūtu. Tomēr tas ne vienmēr var notikt, un komandas darbs dažkārt var kaitēt organizācijas veselībai. Lai gan daži darbinieki komandas vidē labi strādā, citi var darīt visu iespējamo patstāvīgi. Gadījumos, kad grupa nav vienota, tā var pašiznīcināt un radīt vairāk problēmu nekā tā atrisina.
Pārmērīga konkurētspēja
Slikti pārvaldīta komanda var redzēt ļoti konkurētspējīgu dalībnieku. Tas varētu būt komandas vadītājs vai vadītājs vai komandas loceklis, kas nav vadība. Persona, kas dominē, uzskata, ka viņa ceļš ir vienīgais veids, kā darīt lietas un mēģināt piespiest pārējo grupu darīt to, ko viņš vēlas. Patsy Johnson no Konektikutas Universitātes apraksta dominējošo personību kā mazu uzmanību vai cieņu pret citiem, piespiežot savus uzskatus, idejas un lēmumus uz citiem. Dominējošais komandas loceklis var arī pārmest vainu par savām kļūdām uz citiem un izsmietis atšķirīgos komandas locekļus. Šāda veida personība bieži izraisa aizvainojumu un negodīgu taktiku, ko veic ienaidnieki grupā, kuri var tieši vai netieši apstrīdēt viņa dominējošo stāvokli.
Nav individuālas atzīšanas
Kad indivīdi veido komandu, grupa saņem kredītu par visu darbu, neatkarīgi no tā, vai visi ir vienādi vai ne. Tas rada aizvainojuma sajūtu un sajūtu, ka daži komandas locekļi sniedz lielāko daļu darba, bet pārējie - minimāli. Tas rada neizdevīgākā situācijā augsta līmeņa darba ņēmējus un smagi strādājošus, jo viņi ir vienlīdz atzīti ar mazāk attīstītiem kolēģiem.
Grupas domāšanas draudi
Groupthink ir process, kurā tiek pieņemti lēmumi grupā, kas kavē radošumu un individuālo atbildību. Tas notiek dabiski, kad grupa kļūst pārāk saliedēta un izolēta no ārējās ietekmes. Saskaņā ar Twente universitāti Nīderlandē, grupa uzskata, ka grupa izvēlas un izvēlas, kuru informāciju izplatīt, nenodrošinot faktus vai rūpīgu novērtējumu. Grupa ierobežo arī iespējas un risinājumus, neņemot vērā radošās alternatīvas. Kad notiek grupa, uzņēmums var kļūt novecojis un novecojis. Bez kritiskas analīzes vai dzīvīgu diskusiju par jautājumiem uzņēmums nevar augt un gūt panākumus.
Nav konstruktīvu konfliktu
Grupas domu atņemšana ir konstruktīva konflikta trūkums komandā. Ja komanda kļūst pārāk vienota, locekļi nevēlas apstrīdēt vai apspriest savus jautājumus. Tas kavē progresu un kritizē kritisko analīzi un radošo procesu. Kad komandas locekļi aktīvi izvairās no jebkāda veida konfliktiem, aizvainojums un nepietiekama attieksme. Autori Smith un Berg apgalvo, ka optimāls radošums ir nepieciešams līdzsvarotam konfliktam. Pretinieku pārvarēšana var būt tikpat kaitīga komandai kā destruktīvs konflikts. Cienījams līdzsvars starp abiem ir svarīgs, lai grupa kļūtu produktīva un plaukstoša.
