Uzņēmējdarbības intervences stratēģijas ietver dažādas pieejas, ko uzņēmums var izmantot, lai veiktu izmaiņas organizācijas struktūrā vai procesos. Izmaiņas var notikt organizācijas vispārējā struktūrā vai noteiktās daļās atkarībā no vēlamā uzņēmuma mērķa. Apstākļi, kas pamato intervences stratēģijas, ir pielāgošanās pasaules tirgus videi, apvienošanās un pārņemšanas un jaunu produktu attīstība.
Identifikācija
Organizācijas izmanto uzņēmējdarbības intervences stratēģijas kā veidu, kā strādāt pie iepriekš noteiktiem mērķiem vai risināt neparedzētus apstākļus, kas organizācijā attīstās saskaņā ar Brīvās pārvaldības bibliotēku, vadošo resursu vietni. Uzņēmējdarbības mērķiem bieži vien ir vajadzīgas pārmaiņas, kas notiks kādā līmenī, lai uzņēmums attīstītos un attīstītos. Organizatoriski jautājumi, kas saistīti ar personālu, morāli vai augstiem apgrozījuma rādītājiem, var arī būt par pamatu uzņēmējdarbības intervences stratēģijas izmantošanai kā līdzeklim produktivitātes un darba attiecību uzlabošanai. Dažas stratēģijas pieejas var būt vērstas uz uzņēmuma vispārējo struktūru, bet citas koncentrējas uz procesiem, kas veic uzņēmējdarbību.
Funkcija
Uzņēmējdarbības organizācijas parasti seko noteiktām sistēmām, kas nosaka tās administratīvos, pārvaldības un ražošanas procesus un kā šie dažādie procesi ir savstarpēji integrēti. Saskaņā ar Brīvās pārvaldības bibliotēku sistēma nodrošina uzņēmumiem iespēju sasniegt uzņēmuma mērķus un plānot turpmākās attīstības tendences. Uzņēmējdarbības intervences stratēģijas ievieš procesus, kas paredzēti, lai mainītu sistēmas darbību pasaules mērogā vai noteiktās jomās. Tā kā daži uzņēmuma departamenti var paļauties uz otru, lai sasniegtu savus mērķus, izmaiņas noteiktā sistēmā var radīt negaidītu ietekmi uz to, kā departamenti strādā kopā.
Organizatoriskās stratēģijas
Intervences, kas veiktas organizatoriskā līmenī, var ietekmēt vadības struktūru vai pārveidot uzņēmuma vispārējo pieeju procesam un procedūrai saskaņā ar Brīvās pārvaldības bibliotēku. Visbiežāk organizatoriskajām stratēģijām ir jāmaina pārmaiņas kultūras līmenī, ņemot vērā to, kā darbinieki redz savu lomu un iekļauj jaunus notikumus. Pārvaldības struktūrā veiktie pasākumi maina uzņēmuma vispārējo pārskatu sniegšanas procesu. Kā piemēru var minēt, ja uzņēmums pāriet no hierarhiskas, “no augšas uz leju” struktūras uz funkcionālu struktūru, kurā atsevišķas komandas darbojas kā pašregulētas vienības.
Attīstības stratēģijas
Uzņēmuma stratēģiskie mērķi var ietvert pieaugošu produktu pārdošanu vai klientu kontaktus, kurus organizācija sasniedz zināmā mērā. Saskaņā ar Brīvās pārvaldības bibliotēku attīstības stratēģijas ir vērstas uz konkrētiem procesiem, piemēram, mārketingu vai pārdošanu, un meklē jomas, kurās izmaiņas var radīt vēlamo rezultātu. Attīstības stratēģijām var būt nozīme arī situācijās, kad organizācijā rodas problēmas, piemēram, zema produktivitāte un darba vietas noplūde, vai problēmas, kas rodas konkrētā produktu līnijā. Šādos gadījumos uzņēmumi veic pasākumus, lai mainītu jebkādus faktorus (ilgstošas darba stundas, daži darba ņēmēju stimuli), kas veicina pašreizējos apstākļus, lai novērstu esošās problēmas.
