Pat ja jūs pieņemat darbā labi, ir lietderīgi katru gadu turpināt uzlabot savu vadības komandu. Tas ietver pasākumus, kas nepieciešami, lai attīstītu jūsu biznesa top cilvēkus. Lai maksimāli palielinātu efektivitāti, izveidojiet izpildvaras attīstības plānu, kas aptver ar darbu saistītās prasmju uzlabošanas un vispārējās vadības metodes.
Vajadzību novērtējums
Izpildvaras attīstības stratēģijas pirmā daļa ir novērtēt jūsu vajadzības, lai noteiktu, kuriem vadītājiem nepieciešama palīdzība, kādās jomās. Pārskatiet savu organizācijas shēmu, lai pārliecinātos, ka tā ir aktuāla un atbilst jūsu vajadzībām nākamajam gadam vai ilgāk. Pārskatiet rakstiskos darba aprakstus par katru izpildvaras pozīciju, vai arī rakstiet tos, ja pašlaik tie nav. Izmantojot darba aprakstus, nosakiet savu vadītāju stiprās un vājās puses, pamatojoties uz viņu darba aprakstiem, lai palīdzētu jums noteikt, kādas prasmes un kompetences viņiem ir nepieciešams uzlabot.
Uzskaitiet objektīvās un subjektīvās prasmes
Uzskaitiet mērķa darba iemaņas, kas nepieciešamas katrai izpildvarai, un pēc tam uzskaitiet subjektīvās vispārējās vadības prasmes, kas nepieciešamas, lai būtu veiksmīgas. Piemēram, mārketinga direktoram, iespējams, būs jāuzlabo savas zināšanas par sociālo mediju, savukārt mazā uzņēmuma grāmatvedim, iespējams, būs jāiemācās sagatavot naudas plūsmas un peļņas un zaudējumu pārskatus. Subjektīvās kompetences, ko jebkuras izpildvaras vajadzības ietver komunikācijas, laika vadība, projektu vadība un starppersonu prasmes. Ietveriet tiesību aktu ievērošanas apmācību, lai jūsu vadītāji saprastu, kā viņu rīcība var pakļaut jūsu uzņēmumu tiesas prāvām par uzmākšanos, nelikumīgu izbeigšanu un diskrimināciju.
Iepazīstieties ar vadītājiem
Iepazīstieties ar katru izpildvaru un pārskatiet savu vērtējumu par savu nostāju un grūtajām un mīkstajām prasmēm, kas ir nepieciešamas. Apspriediet, kur jūs un izpildvara jūtaties, ka viņš var uzlabot un apspriest, kā jūs to varat paveikt. Darbības varētu ietvert vadītāju nosūtīšanu uz semināriem un semināriem, lai palīdzētu viņiem uzlabot ar darbu saistītās prasmes, samaksāt par biedru dalību vai piedāvāt kompensēt papildu koledžas kursa darbu. Jūs varat piesaistīt ekspertu biznesa rakstīšanai vai laika vadībai visiem jūsu vadītājiem vai atsūtīt tos individuāli uz šiem tematiem.
Izveidojiet savu plānu
Pēc tam, kad novērtēsit savas vajadzības izpildvaras attīstībai un noteiksiet, kā jūs īstenosiet savas stratēģijas, izveidojiet plānu. Ietveriet konkrētas darbības jums un jūsu vadītājiem, katra posma termiņus, jūsu programmas budžetu un veidu, kā izmērīt rezultātus. Pieprasiet, lai jūsu vadītāji iesniedz īsus ziņojumus par katru profesionālās pilnveides posmu, kā arī par ieteikumiem turpmākajām pašattīstības darbībām.
