Labi vadītāji atrod līdzsvaru starp slavinošiem darbiniekiem par veiksmīgu darbu un labo viņu kļūdas un nevēlamu uzvedību. Šo līdzsvaru ir grūti saglabāt, ja organizācija ir vērsta uz to, lai samazinātu kļūdu līmeni ražošanas apgabalos, piemēram, ražošanā un pakalpojumu sniegšanā. Tomēr daudzi vadītāji uzskata, ka darbinieku apmierināšana, lai viņi justos veiksmīgi un novērtētu savu organizāciju, ir efektīvāka par sodu.
Veiktspējas uzturēšana
Darbinieki, kas regulāri veic savu darbu apmierinošā vai augstākā līmenī, slavē tāpat kā cilvēki, kas cīnās, lai sasniegtu savus darbības mērķus. Jums vajadzētu slavēt, kad redzat, ka cilvēki gūst panākumus savā darbā kopumā un kad viņi izceļas ar konkrētiem uzdevumiem. Šis apstiprinājums var likt darbiniekiem justies iesaistīti darbā un apņēmies strādāt, ko viņi kopīgi ar citiem tajā pašā organizatoriskajā vienībā.
Būt autentiskam
Daži menedžeri piedāvā atzinību darbiniekiem, jo viņi vēlas kaut ko pretī. Darbinieki var redzēt šo pieeju, kas var radīt darba ņēmēju izjūtu vai aizvainojumu. Jūs nevēlaties, lai darbinieki apšaubītu jūsu slavēšanas motivāciju. Pateicieties godīgi un bieži, izmantojot konkrētu valodu un smaidu vai muguru. Apsveriet iespēju izmantot e-pastu, memorandus, ziņojumu dēļus un biļetenus kā veidus, kā atpazīt darbinieku sasniegumus. Izvairieties no pārāk daudz slavēšanas saviem iecienītajiem darbiniekiem, vai citi darbinieki varētu justies nepietiekami novērtēti.
Labojumu veikšana
Darbinieku disciplinēšana var nozīmēt sekas organizatorisko noteikumu pārkāpumiem, kas darbiniekiem jāiemācās, kad viņi sāk darbu. Domājiet par sevi nevis kā sodu, bet kā likums. Daži vadītāji kļūdās, piemērojot noteikumus nevienmērīgi, pievēršot īpašu uzmanību tiem darbiniekiem, kuriem tie patīk vislabāk. Sniedzot korektīvu atgriezenisko saiti darbiniekiem, dariet to vienmērīgi un tik bieži, cik nepieciešams, lai saglabātu vēlamo veiktspēju un profesionālo uzvedību. Nelietojiet noteikumus darbiniekiem, vai arī nākotnē viņi sagaida papildu atlīdzību.
Atsauksmju līdzsvarošana
Darbiniekiem ir nepieciešama telpa, lai veiktu savu darbu un veiktu pienācīgu pārbaudi. Viņi var zināt, ka jūs rūpīgi skatāties savas darbības, iespējams, izmantojot elektroniskās drošības un produktivitātes uzraudzības metodes. Pat tad, ja viņu sniegums tiek uzraudzīts, jums ir jāstiprina darbinieki pozitīvi un regulāri, lai tie būtu labi un sniegtu atbilstošas sekas sliktas darbības vai noteikumu pārkāpšanas gadījumā. Skaidrs cerību izklāsts un panākumu atzīšana veicina augstu morāli darba vietā. Problēmas darbinieku ignorēšana var kaitēt morālei.
