Zobenais efekts rodas piegādes ķēdē, jo pircēji uzņēmumam pārmērīgi reaģē uz klientu pieprasījuma svārstībām. Preču pārpalikums rada dārgu pārpalikumu, turpretim nepietiekama iegāde noved pie trūkuma, kas atsvešina klientus.
Krājumu pārvaldības procesi
Izplatītāji un mazumtirgotāji pārvalda krājumu procesus dažādos veidos. Daži izmanto manuālās pirkšanas sistēmas, kurās pircējs uzrauga krājumu līmeņus un vajadzības gadījumā papildina pasūtījumus. Citiem ir automatizētas pasūtīšanas sistēmas, kurās pārdevēji sūta jaunas partijas, ja konkrētiem produktiem ir minimālās krājumu robežvērtības. Lai gan automatizētās un iepriekš plānotās sistēmas bieži palīdz novērst bullwhip efektu, tās ne vienmēr ļauj ātri reaģēt uz negaidītu pieprasījuma aktivitāti. Dažos gadījumos mazumtirgotāji uztur savus izplatīšanas centrus, lai nodrošinātu preču piegādi tuvāk mazumtirdzniecības vietām, lai nodrošinātu ātrāku pasūtījuma aizpildīšanu.
Trūkums vai pārpalikums
Krājumu trūkums nozīmē, ka jums nav pietiekami daudz produkta, lai apmierinātu tūlītēju klientu pieprasījumu. Šis scenārijs parasti ir sliktāks par pārpalikumu, jo jūs neizmantojat ieņēmumu iespējas un riskējat klientus prom no konkurentiem, kuriem ir preces. Pārpalikums nozīmē, ka jūs pasūtījāt pārāk daudz un jums ir vairāk inventāra nekā tas ir nepieciešams tuvāka termiņa pieprasījumam. Šī scenārija problēma ir tā, ka krājumu pārvaldība ir dārga. Mazumtirgotājiem ir ierobežota veikalu telpa, un viņi izvēlas lielāko daļu šīs telpas izmantot preču pārdošanai un pārdošanai. Papildu uzglabāšanas telpai ir nepieciešami papildu līdzekļi un jāpārvalda izmaksas. Jūs arī saskaras ar problēmām, kas saistītas ar priekšmetiem, kas pazūd vai beidzas.
Bulduru cēloņi
Daudzi faktori veicina bullwhip efektu. Neatbilstošs klientu pieprasījums ir galvenā problēma. Ja jums rodas pastāvīgs un paredzams pieprasījums, inventāra pasūtīšana, lai saglabātu, ir salīdzinoši vienkārša. Tomēr uzņēmumiem, kuriem ir savvaļas svārstības, pamatojoties uz produktu inovācijām, sezonalitāti vai sabiedrības tendencēm, ir precīzākas pasūtīšanas grūtības. Arī pasūtījumu apstrādes kavējumi ir problemātiski. Pircējs var pasūtīt vairāk preču savlaicīgi, lai apmierinātu pieprasījumu, bet pārdevēja aizkavēšanās un pasūtījumu izpilde var novest pie tā, ka jaunās piegādes var nokļūt novēloti. Arī cilvēka emocijām ir nozīme. Pircēji nevēlas to pašu kļūdu izdarīt divas reizes. Tāpēc ir tendence pārmērīgi kompensēt trūkumu, nākamajā reizē iegādājoties pārāk daudz inventarizācijas, vai lai segtu pārpalikumu, pērkot pārāk maz.
Bullwhip efekta samazināšana
Viens no labākajiem veidiem, kā samazināt bullwhip efektu, ir pielāgot pasūtīšanas procesus. Pāreja no lielākām partijām uz mazākām, biežākām partijām palielina piegādes izmaksas, bet uzlabo precizitāti. Konsekventas cenu noteikšanas stratēģijas veicina arī stabilāku vai paredzamāku klientu pieprasījumu nekā pastāvīga cenu paaugstināšana un pazemināšana. Cieši sinhronizējot krājumu sistēmas ar pārdevējiem, tiek pastiprināti automatizēti pasūtīšanas procesi. Daži mazumtirgotāji izmanto piegādātāju pārvaldītas inventarizācijas sistēmas, kur piegādes monitorē veikala produktu līmeņus un, ja nepieciešams, automātiski nosūta jaunus sūtījumus.
