Cilvēku grupas vadīšana, strādājot kopā, lai pabeigtu projektu, var būt pats projekts. Darba ņēmēju un uzņēmuma interešu līdzsvarošana var būt sarežģīta. Jūsu cerību paziņošana ir būtiska, lai nodrošinātu, ka projekts tiek pabeigts pēc Jūsu un jūsu darbinieku spējām.
Pastāstiet darbiniekiem, kādus konkrētos rezultātus un rezultātus vēlaties no uzdevuma. Ja vēlaties, lai vannas istaba būtu tīra, definējiet „tīru”. Pastāstiet darbiniekiem, kurus vēlaties, lai tie mop grīdas, noslaucītu spoguļus, notīrītu tualetes, paņemiet miskasti, un neatkarīgi no tā, kādus citus uzdevumus jūs domājat, ka nāksies mazgāt vannas istabu.
Sazināties ar darbiniekiem konkrētām stratēģijām un procedūrām, kuras jūs sagaidāt, lai tās izmantotu uzdevuma izpildei. Ja vēlaties dot viņiem lielāku neatkarību, lai izpildītu pienākumus, tad sakiet. Tomēr noteikt īpašus ierobežojumus iestādei un budžetam, kā arī termiņu pabeigšanai. Palūdziet darbiniekiem atkārtoti informēt par savu izpratni par noteiktiem ierobežojumiem un procedūrām. Ja jūs atšķiraties nozīmīgos punktos, atkal pāriet uz tiem.
Regulāri pārbaudiet darbiniekus, lai nodrošinātu, ka pienākumi tiek pildīti uzņēmuma politikas ietvaros un atbilstoši uzņēmuma standartiem. Tomēr izvairieties no mikromodernēšanas. Dodiet darbiniekiem telpu, lai veiktu savus uzdevumus, saprātīgi, ja esat viņus pilnvarojis. Mudiniet darbiniekus šajā laikā uzdot jautājumus.
Piešķirt uzdevumus, kas balstīti uz darbinieku interesēm un iespējām. Ja jums ir pietiekami daudz komandas dalībnieku, lai iegūtu projektu, ļaujiet katram cilvēkam strādāt ar kādu darbu, uz kuru viņš var dot ievērojamu ieguldījumu. Piešķirt uzdevumus, kuros jūs esat vāji, tiem, kas ir jūsu komandā, kuri ir spēcīgāki tajās jomās un uzdevumos, kuros jūs esat spēcīgi tiem, kas var būt mazliet vājāki. Tādā veidā jūs palīdzēsiet ikvienam komandai piederēt projektam un profesionāli augt.
Parādiet atzinību, kad darbinieki pabeidz uzdevumus. Nosūtiet viņiem pateicīgus e-pasta ziņojumus un kopējiet cilvēkresursus un citu pārvaldnieku. Slavējiet viņus publiski, piemēram, sanāksmē. Parādiet atzinību par piepūli pat tad, ja darbinieks nav pabeidzis uzdevumu, kā jūs vēlētos.
