Vadība

Kā Pārvaldīt konkurences risks
Vadība

Kā Pārvaldīt konkurences risks

Riska vadība daudzos uzņēmumos ir vairāk, piemēram, izvairīšanos no riska; loģika ir tāda, ka izvairīšanās no riskantiem projektiem ir labākais veids, kā izvairīties no saviem zaudējumiem. Pieaugot konkurencei, mūsdienu apstākļi ir tādi, ka katram uzņēmumam ir zināms konkurences riska līmenis, kas var izrādīties izšķirošs, lemjot par ...

Korporatīvās plānošanas nozīme
Vadība

Korporatīvās plānošanas nozīme

William Wordsworth, slavens britu dzejnieks, reiz teica: "Mūsdienu biznesā nav vislielākā bailes, bet tas ir godīgs cilvēks, kurš nezina, ko viņš dara." Lai gan jums var būt lieliska ideja par uzņēmumu, tā nekur nebūs, ja vien jums nav plāna. Korporatīva vai stratēģiska plānošana ...

Kā nokļūt laikrakstā, lai jūs intervētu
Vadība

Kā nokļūt laikrakstā, lai jūs intervētu

Paziņojot laikrakstsi, ka jūs vai jūsu organizācija ir paveicis kaut ko, kas ir vērtīgs, ir pirmais solis, lai iegūtu interviju ar žurnāla reportieri. Jaunumi ir tādi, kas piesaista sabiedrības uzmanību. Parasti jūsu uzņēmuma vai organizācijas notikumi netiek uzskatīti par ...

Kā ārstēt darbiniekus godīgi darba vietā
Vadība

Kā ārstēt darbiniekus godīgi darba vietā

Lai gan ir taisnība, ka darba un nodarbinātības likumi ir pamats cilvēkresursu praksei, lai godīgi izturētos pret darbiniekiem, ir daudz vairāk, lai sasniegtu jūsu uzņēmuma mērķi - taisnīgu attieksmi pret darba vietu. Godīgas nodarbinātības prakse ietver darbības, ko uzņēmums veic, lai nodrošinātu to atbilstību federālajai ...

Kā ziņot par darba devēja neētisku praksi
Vadība

Kā ziņot par darba devēja neētisku praksi

Ziņojums pret darba devēju par neētisku praksi ir biedējošs process. Jūs varat uztraukties, ka tas radīs nevēlamu spriedzi darbavietā vai pat zaudēs jūsu darbu. Ja netiktu ziņots par neētisku praksi, jūs varat atgriezties, lai jūs vajātu, ja kāds cits solis pirms jums, un tas ir ...

Kā aprēķināt kopējo slack
Vadība

Kā aprēķināt kopējo slack

Ja jūs pārvaldāt projektu, jums, iespējams, būs jādod iespēja jūsu komandai atpalikt no grafika. Projekta uzdevuma pilnīgais palēninājums nosaka, cik ilgi jūsu komanda var pabeigt uzdevumu, neietekmējot projekta pabeigšanas datumu. Ja atlaide ir nulle, uzdevums ir kritisks, un jebkura aizkavēšanās padarīs ...

Kā aprēķināt apmācību izmaksas un ieguvumus
Vadība

Kā aprēķināt apmācību izmaksas un ieguvumus

Apmācības izmaksu un ieguvumu aprēķināšana ļauj vadītājam pierādīt, ka organizācija iegūst ieguldījumu.Tas nosaka, ko uzņēmums gūst, attīstot savus darbiniekus. Lai gan ir viegli izmērīt apmācību izstrādes, izstrādes un sniegšanas izmaksas, ir daudz grūtāk novērtēt ...

Kā pieņemt sanāksmes protokolus
Vadība

Kā pieņemt sanāksmes protokolus

Priekšlikumu ierakstīšana sanāksmēs ir būtiska jebkuras organizācijas vadības procesa daļa. Uzdevums var būt garlaicīgs, bet izšķirošs. Sanāksmes sekretāram ir jāatzīst, ka nav svarīgi reģistrēt visu, kas tika teikts, tikai to, kas tika darīts vai nolemts sanāksmē. Priekšlikumi ir īpaši ...

Kā izveidot galveno grafiku
Vadība

Kā izveidot galveno grafiku

Daudziem cilvēkiem, kas cenšas žonglēt pilna laika darbu, ģimenēm un vaļaspriekiem, var šķist, ka dzīves temps nav kontrolējams. Braucot no vienas vietas uz otru, var atstāt pietiekami daudz vietas kļūdām, neaizmirstot par nozīmīgām tikšanās reizēm, lai aizkavētu bērnu PTA sanāksmi. Plānošanas pamati šķiet loģiski ...

Kā mācīties mūsdienu biroja praksi un procedūras
Vadība

Kā mācīties mūsdienu biroja praksi un procedūras

Ieviešot un vēlāk datorus un internetu darbavietās visā pasaulē, ir mainījušies vairāki svarīgi aspekti, kas saistīti ar to, kā cilvēki reiz paši darbojās biroja vidē. Ja jūs aiziet pensijā vai citādi esat pārtraukuši darbu, pirms šī tehnoloģija kļuva parasta un ...

Kā saņemt sertificētu zaļo tīrīšanu
Vadība

Kā saņemt sertificētu zaļo tīrīšanu

Zaļi sertificēti kļūst arvien nozīmīgāki gan klientiem, gan uzņēmumiem. Zaļā sertifikācija nozīmē, ka trešās puses organizācija ir pārskatījusi jūsu produktu vai pakalpojumu un konstatējusi, ka tā ievēro vides atbildības un drošības standartus. Sertifikācija parasti prasa vairāku ...

Kā plānot un organizēt darbplūsmu viesnīcās
Vadība

Kā plānot un organizēt darbplūsmu viesnīcās

Sezoniskums, diennakts servisa cerības un spēja pielāgoties pastāvīgi mainīgajai videi padara organizētas darbplūsmas ļoti svarīgas efektīvai viesnīcas darbībai. Lai gan darba aktivitātes reizēm plūst vienmērīgā secībā, aizņemtos laikos šīs pašas darbības var pārklāties. Tas padara efektīvu ...

Kā ieviest vadošo darbinieku maiņu
Vadība

Kā ieviest vadošo darbinieku maiņu

Ja darba vietā novērojat "aizsargu maiņu", ziņas ir jāpārsūta pārējiem darbiniekiem. Atkarībā no personāla attiecības ar bijušo vadību, jaunajam līderim var būt piekrišana vai pretestība. Lai samazinātu pretestību, izvairieties runāt par veco ...

Kā uzrakstīt organizatoriskās struktūras diagrammu
Vadība

Kā uzrakstīt organizatoriskās struktūras diagrammu

Organizācijas struktūra parāda uzņēmuma struktūru. Diagrammā redzams katrs darbinieks, viņa atbildības joma un kuram viņš ziņo. Diagramma var palīdzēt padarīt darba nodalījumus skaidrus, parādīt, kādus darba veidus jūsu uzņēmums ir iesaistījis, un var arī skaidri parādīt reklāmas līnijas no viena līmeņa uz citu.

Kā izmērīt darbinieku atbildību
Vadība

Kā izmērīt darbinieku atbildību

Darbinieku atbildības novērtēšana prasa noteikt objektīvus mērķus, kurus jūs varat izsekot, kā arī darba devēju atbildes, kad uzzināsiet rezultātus. Termins „darbinieku atbildība” nozīmē dažādas lietas dažādiem uzņēmējiem, tāpēc jums būs jānosaka šī metrika, veidojot savu darbaspēka uzraudzības politiku un ...

Kā atbildēt uz "Kā rīkoties ar stresu" darba intervijā
Vadība

Kā atbildēt uz "Kā rīkoties ar stresu" darba intervijā

Tas var būt biedējošs, lai noskaidrotu atbildes uz dažiem sarežģītākiem darba intervijas jautājumiem, īpaši tiem, kas jautā par trūkumiem un to, kā jūs risināt jautājumus darbā. Īpaši grūts intervijas jautājums, uz kuru jāatbild, ir tāds, kas jautā par stresa risināšanu. Vislabāk ir būt patiesam ar ...

Kā iegūt darbinieku motivāciju par apmācību
Vadība

Kā iegūt darbinieku motivāciju par apmācību

Biznesa pasaulē apmācība bieži vien ir nepārtraukts process uzņēmuma darbiniekiem visā viņu karjeras laikā. Darbinieku motivēšana par mācību programmām pirms programmu uzsākšanas ir veiksmīgas apmācības būtiska sastāvdaļa. Neizmantotie darbinieki nevar labi apstrādāt mācību materiālus un atstās ...

Kā atjaunot izbeigtu darbinieku
Vadība

Kā atjaunot izbeigtu darbinieku

Darbinieki tiek izbeigti no darba daudzu iemeslu dēļ, bet viņu aiziešanas iemesls bieži nosaka viņu tiesības uz rehabilitāciju. Jūs varat apsvērt bijušā darbinieka piesaistei pirms jaunas personas nomas, jo parasti rehabilitācija prasa mazāk apmācības. Turklāt pirms bijušā darbinieka uzņemšanas jūs varat ...

Kā izvēlēties mēneša darbinieku
Vadība

Kā izvēlēties mēneša darbinieku

Nekas gluži tāpat nav atzīts par izcilu darbu darbā. Kad gods ir tikpat ekskluzīvs kā Mēneša darbinieku atzīšana, nosaukums, kas piešķir nosaukumu, nosūta šo ziņojumu: Mūsu darbinieki ir tikpat svarīgi kā mūsu apakšējā līnija, un mēs vēlamies pārraidīt ziņas. Darbinieka izveide ...

Uzņēmējdarbības etiķetes noteikumi reģistratoram
Vadība

Uzņēmējdarbības etiķetes noteikumi reģistratoram

Reģistratūras darbinieki parasti ir pirmie cilvēki, kurus redzat, ierodoties birojā, kas padara viņus par nozīmīgu uzņēmumu pārstāvniecību, kā arī citiem profesionāļiem birojā. Uzņēmējdarbības etiķetes ievērošana ir galvenā administratora darba daļa, bet atšķirīgie un mainīgie viedokļi par to, ko ...

Kā noteikt personāla vajadzības
Vadība

Kā noteikt personāla vajadzības

Darbinieku pieņemšana darbā, apmācība un atbilstošs cilvēkresursu efektīvs sadalījums var palīdzēt jūsu uzņēmumam darboties nevainojami un būt rentablai. Lai aprēķinātu personāla vajadzības, ir nepieciešamas zināšanas par individuālajām darbinieku prasmēm un izpratni par aizņemtajām pārmaiņām un laikiem. Jums ir jābūt pietiekami daudz ...

Kā izveidot atjaunojamu darbaspēka grafiku
Vadība

Kā izveidot atjaunojamu darbaspēka grafiku

Atjaunojošs darbaspēka grafiks ir grafiks, kas nodrošina darbiniekiem, ka katrai personai, kas strādā konkrētā amatā, būs iespēja strādāt katrā maiņā darba vietā. Ritošā darbaspēka grafika izveide ir laika ziņā efektīvs un precīzs veids, kā pārvaldīt darbiniekus, un tas ir labākais veids, kā pārvaldīt ...

Kā iestatīt departamenta mērķus
Vadība

Kā iestatīt departamenta mērķus

Galvenais efektīvas struktūrvienības organizācijas darbībā ir mērķu noteikšana. Jūsu darbiniekiem ir jāzina, kas ir sagaidāms, lai viņu darbam būtu skaidri noteikts mērķis ar skaidriem plāniem organizatorisko mērķu sasniegšanai. Kad jūs iestatāt departamenta mērķus, jums jāatbilst dažādiem kritērijiem, lai padarītu jūsu darba vietu ...

Kā piešķirt darbavietu darbiniekiem
Vadība

Kā piešķirt darbavietu darbiniekiem

Ir reizes, kad jums ir nepieciešams mainīt darbinieka darba aprakstu vai, kad jums ir jāpiešķir konkrēts darba uzdevums darbiniekam īpašam projektam vai ierobežotam laika periodam, piemēram, cita darbinieka atvaļinājuma periods vai prombūtne. Neatkarīgi no apstākļiem komunikācija ir svarīga ...

Kā uzrakstīt priekšlikumu par darbinieku veselības programmas uzsākšanu
Vadība

Kā uzrakstīt priekšlikumu par darbinieku veselības programmas uzsākšanu

Daudzi uzņēmumi cīnās ar augstām apdrošināšanas prēmijām, saglabājot darbiniekus, palielinot morāli vai palīdzot darbiniekiem palikt veseliem. Lai cīnītos pret šīm problēmām, uzņēmumi arvien vairāk pievēršas darbinieku labsajūtas programmām. Veselības programma ir izstrādāta, lai uzlabotu jūsu darbinieku vispārējo veselību, nodrošinot, ka viņi ...