Vadība

SVID analīze sniedz visaptverošu organizācijas stipro, vājo pušu, iespēju un draudu novērtējumu tirgū un organizācijas kultūrā. Stiprās un vājās puses ņem vērā uzņēmuma iekšējos faktorus, bet iespējas un draudi novērtē ārējos jautājumus. SWOT bija pirmais ...

Flextime ir plānošanas rīks, ko daži darba devēji piedāvā saviem darbiniekiem kā nemonetāru pabalstu. Darbinieks un viņa vadītājs strādā kopā, lai izstrādātu grafiku, kas ļauj darbiniekam izpildīt ģimenes, sociālos vai citus pienākumus, vienlaikus apmierinot uzņēmuma ražošanas vajadzības. Darba devēji un darbinieki ...

Droša darba vide sniedz labumu vadībai un darbiniekiem. Vadība samazina izmaksas, samazinot nelaimes gadījumiem zaudēto laiku. Darbinieki iegūst drošu vidi, kas samazina traumas iespējamību, strādājot organizācijā. Darbinieki ievēros un nodrošinās darba vietas panākumus ...

Organizācijā ir vairāki personības veidi, kas var diktēt personu uzvedību. Noskaidrojot, kā šie personības tipi atbilst organizācijas kultūrai, cilvēki var iegūt ieskatu par to, cik labi paši indivīdi var ietilpt organizatoriskajā struktūrā. Ja ir ...

Kopš industriālās revolūcijas sākšanās Eiropā 1800.gadā, vadītāji ir cīnījušies ar ideju par darbinieku un vadītāja attiecību, kas citādi pazīstama kā kontroles posms. Ņemot vērā "pareizo" darbinieku un vadītāja attiecību vai darbinieku skaitu, par kuriem ir atbildīgs menedžeris, var būt augstāks ...

Liesās metodes pieeja izmanto 5S, lai nodrošinātu darba vietas organizēšanu un mājturību. Termins 5S izriet no saraksta, kurā ir pieci japāņu vārdi --- seiri, seiton, seiso, seiketsu un shitsuke. Šie vārdi nozīmē pareizu izkārtojumu (seiri), kārtību (seiton), tīrību (seiso), tīrīt (seiketsu) un ...

Vadības informācijas sistēmas (MIS) parasti ir uzņēmumu nodaļa, kas atbalsta citas struktūrvienības ar to tehnoloģiskajām vajadzībām. Šī svarīgā funkcija sniedz informāciju citām struktūrvienībām, piemēram, grāmatvedībai, mārketingam, cilvēkresursiem un operācijām. MIS nodrošina arī elektroniskos ierakstus un atbalstu ...

Stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudu analīze ir instruments, ko izmanto uzņēmumi un citas organizācijas, lai novērtētu iespējamos mārketinga plānu un stratēģiju, jaunu uzņēmumu un pat jaunu darbinieku pieņemšanu. SWOT analīzēm ir daudz pieteikumu papildus tiem, kas norādīti, ...

Kad organizācijas izstrādā mācību programmas, tām ir jāņem vērā gan darbinieku, gan klientu vajadzības. Šķiet, ka centralizētas apmācības funkcijas izveide novērš birokrātiju no lēmumu pieņemšanas. No pirmā acu uzmetiena tas var šķist racionalizēt procesu. Galu galā, tomēr ...

Ir svarīgi ieviest politiku, lai motivētu savus darbiniekus visā viņu nodarbinātības laikā. Motivācija ir process, kurā darbinieki tiek uzcelti par savu darbu un vēlas palīdzēt uzņēmumam. Tas attiecas ne tikai uz darbinieka labumu - darbinieku motivācijas plāns ir ļoti svarīgs uzņēmuma vispārējam ...

1996. gadā akadēmiķi Rob Gray, Dave Own un Carol Adams publicēja grāmatu ar nosaukumu “Grāmatvedība un atbildība; pārmaiņas un izaicinājumi korporatīvo sociālo un vides pārskatu sniegšanā. ”Viņi izklāstīja septiņas nostājas par korporatīvo sociālo atbildību vai USA. Mēģinājums bija izklāstīt dažādus amatus ...

Autokrātiska lēmumu pieņemšana ietver vienu personu, kas pieņem lēmumu. Lēmumu pieņēmējs izvērtē iespējas, izvēlas plānu, un tad organizācija īsteno plānu bez citu cilvēku ieguldījuma. Autokrātiskais stils ietver ārkārtējas priekšrocības un trūkumus.

Kritisko ceļu metode ir izstrādāta gadu gaitā, lai ļautu projektu efektīvāk pārvaldīt, izmantojot matemātiski noteiktu procesu. Šī metode nosaka laiku, kurā notiek projekts, nepieciešamie resursi un kādas aktivitātes ir jāveic vispirms. Šī sistēma ir mainījusies ...

Vadītāji, ieinteresētās personas un kolēģi novērtē darbinieka darbu. Šie novērtējumi tiek veikti formālā vai neformālā veidā, sniedzot noderīgu atgriezenisko saiti, lai darbinieks varētu kļūt produktīvāks. Katram novērtējuma veidam ir priekšrocības, pamatojoties uz to, kurš ir ...

Kvalitātes nodrošināšana un kvalitātes uzlabošana ir cieši saistīti jēdzieni, kas saistīti ar ražošanas procesa kvalitātes vadību. Kvalitātes nodrošināšana ir saistīta ar esošo kvalitātes kontroles procesu pārraudzību, savukārt kvalitātes uzlabošana ir saistīta ar ražošanas procesa un rezultātu uzlabošanu.

Uzņēmumu īpašnieki parasti izvirzīja mērķus, lai motivētu darbiniekus un palīdzētu uzņēmumiem augt. Tomēr filozofija, kas pazīstama kā vadība pēc mērķiem vai MBO, nosaka mērķus visā uzņēmumā - visos līmeņos -, nevis tikai izvirzot dažus lielus attēla mērķus, piemēram, palielinot pārdošanas apjomu par noteiktu summu. MBO process ...

Līgumu pārvaldība ir juridiski saistoša nolīguma pārvaldība starp divām vai vairākām pusēm. Līguma vadītājs izstrādā līguma dokumentu no rakstiska piedāvājuma, pārdevēja atbildes un sarunām ar pretendentiem. Pēc līguma parakstīšanas līguma vadītāja uzdevums ir nodrošināt ...

Uzņēmējdarbības vadība attiecas uz pienākumu vadīt organizāciju un īstenot svarīgus lēmumus. Koncepcija pastāvēja pirms datoru ieviešanas uzņēmuma darbībā, bet datori burtiski revolucionizēja veidu, kā vadītājs varēja veikt savu darbu. Datori ir neatņemama 21. gadsimta sastāvdaļa ...

Slēptās kameras darbavietā jau sen ir apspriestas tēmas. Dažos gadījumos kameras piedāvā drošību, nodrošinot drošu vidi darbiniekiem. No otras puses, ir jautājumi par to, vai slēpto kameru ievietošana birojā pārkāpj darbinieka tiesības uz privātumu. Bet, kamēr ir ...

Motivācija ir pastāvīgs un reizēm nenovēršams mērķis biznesa līderiem, kuriem jāstrādā, lai līdzsvarotu vajadzību pēc organizatoriskās kontroles ar darbinieku apmierinātību. Kaut arī zemu motivāciju var iegūt no vairākiem avotiem, tas var izraisīt daudzas tādas pašas negatīvas sekas. Izpratne par zemas motivācijas trūkumu var ...

SVID analīze ir diagnostikas rīks, ko izmanto dažādas organizācijas no reklāmas aģentūrām līdz klīniskajām laboratorijām. Šo rīku parasti izmanto vispārējās stratēģiskās vadības iniciatīvas ietvaros, kas paredzēta, lai organizācija varētu attīstīt un uzturēt ilgtspējīgu konkurences priekšrocību. ...

Reģistratori bieži vien ir pirmais kontaktpunkts, kurā klienti un klienti satiekas, kad viņi ienāk jūsu uzņēmējdarbības vietā vai runā, kad viņi zvana. Pirmie iespaidi ir svarīgi, lai atrastu administratoru ar vislabāko profesionālisma, kompetences un draudzības kombināciju, lai izveidotu savu ...

Uzņēmuma spēja sasniegt savus mērķus ir atkarīga no attieksmes, prasmēm un zināšanām, ko darbinieki gūst no apmācības un attīstības. Apmācība un attīstība parasti ir svarīga funkcija cilvēkresursu struktūrvienībās.

Organizācijas lielums daļēji nosaka organizācijas vadību makro un mikro līmenī. Organizācijas lielums arī palīdz noteikt, cik daudz vadības līmeņu ir organizācijas vajadzībām. Ja ir liela atšķirība starp makro un mikro līmeņiem, dažādām kultūrām ...

Uzvedības teorijas ir plaša psiholoģijas teoriju klase, kas mēģina izskaidrot, kāpēc indivīdi rīkojas noteiktā veidā un kā palielināt vai samazināt noteiktu uzvedību. Ārkārtas teorijas parasti attiecas uz teoriju kopumu, kas apraksta uzvedību organizatoriskā kontekstā, piemēram, ...