Liesās metodes pieeja izmanto 5S, lai nodrošinātu darba vietas organizēšanu un mājturību. Termins 5S izriet no saraksta, kurā ir pieci japāņu vārdi --- seiri, seiton, seiso, seiketsu un shitsuke. Šie vārdi nozīmē pareizu sakārtošanu (seiri), kārtību (seiton), tīrību (seiso), sakoptu (seiketsu) un disciplīnu (shitsuke). Lean prakse, interpretēt šos vārdus 5S metodē. 5S tiek veikti šādā secībā:
Kārtot
Noņemiet visus priekšmetus, kas nav nepieciešami, lai veiktu faktiskos pienākumus no darba zonas. Tas nenozīmē, ka šie priekšmeti tiek izmesti; iespējas kaut kur uzņēmumā ir nepieciešamas. Atzīmējiet nevajadzīgos vienumus ar informāciju, piemēram: kas to ir atradis, datumu, vietu, kur tas tika atrasts, iemeslu neizmantošanai, produktu izvietojumu, daudzumu, vērtību un vispārējo lietošanas kategoriju (piemēram, birojs, rīks, izejmateriāls, pabeigts vienumu). Lean, šis iezīmēšanas process ir pazīstams kā 5S Red Tag. Novietojiet Red Tag vienumus noteiktā apgabalā, lai citi varētu iegūt, ja vienums ir nepieciešams viņu darba šūnās.
Iztaisnojiet
Sakārtojiet apgabalu, lai lietotājs varētu viegli piekļūt vienumiem. Norādiet vietu glabāšanai, marķēt visu un iezīmējiet visu krātuves vietu pozīciju. Viss, kas nepieciešams, lai pabeigtu darbu, jāatrodas operatora noteiktā darba šūnā. Mērķis ir pārliecināties, ka jums nekad nav nepieciešams atstāt kādu objektu, lai veiktu uzdevumu.
Slaucīšana
Notīriet telpu. Lean 5S ir metode „no augšas uz leju”. Sāciet ar griestiem un strādājiet pie grīdas; noslaucīt visu apgabalā. Tas var ietvert sienu krāsošanu, pulēšanas iekārtas un grīdu mazgāšanu.
Grafiks
Kad pirmie trīs soļi ir pabeigti, sagatavojiet grafiku, lai saglabātu šīs darbības. Tas ir sīki izstrādāts darba grafiks, piemēram, katru dienu, slaucīšanas zona, kārtot visus vienumus reizi nedēļā, pārbaudīt etiķetes ik pēc divām nedēļām, vienu reizi krāsot reizi 3 mēnešos utt.
Sustain
5S saglabāšana kļūst par organizatorisku dzīves veidu, kad to praktizē katru dienu. Īstenojiet 5S iniciatīvu laika gaitā, lai tā kļūtu par rutīnu.
Darba sākšana
5S metožu izpratne un izpratne par to, ko viņi pārstāv, šķiet vienkāršs; tomēr sākotnējā īstenošana var būt sarežģīta. Sagatavot plānu 5S metožu pieņemšanai pirms to uzsākšanas. Nodrošināt izglītību un vadīt komandas veidošanas praksi visai organizācijai. Tieša apmācība par 5S procesu un paziņot, kā šī metode uzlabos ražošanu, kontrolēs izmaksas un nodrošinās labāku darba vidi.
Pavelciet vecākos vadītājus no visām struktūrvienībām un izstrādājiet komandas katrai teritorijai ar darbiniekiem no grīdas līdz vidus vadībai. Pirmkārt, 5S ieviešana izmēģinājuma zonās, ko kopīgi identificējusi komanda. Izvēlēties darbiniekus, kas ikdienā pārspēj savus vienaudžus, lai vadītu izmaiņas 5S metodēs šajās izmēģinājuma jomās. Šiem pārspīlējumiem ir vēlme būt veiksmīgiem un labākiem par izvirzītajiem mērķiem un radīs pozitīvu attieksmi pret izmaiņām. Definējiet labāko praksi, pamatojoties uz darbu izmēģinājuma jomās, un izveidojiet visaptverošu plānu 5S administrēšanai visā organizācijā.
Keep It Going
Lean prakses mērķis ir panākt uzlabojumus, turpinot pārmaiņas. Novērtējiet bieži un veiciet korekcijas.
