Motivācija ir pastāvīgs un reizēm nenovēršams mērķis biznesa līderiem, kuriem jāstrādā, lai līdzsvarotu vajadzību pēc organizatoriskās kontroles ar darbinieku apmierinātību. Kaut arī zemu motivāciju var iegūt no vairākiem avotiem, tas var izraisīt daudzas tādas pašas negatīvas sekas. Izpratne par zemas motivācijas trūkumu var arī palīdzēt uzņēmumiem izvairīties no tā.
Veiktspēja
Zema darbinieku motivācija var ietekmēt vairākas formas. Vairumā gadījumu tas noved pie kāda veida sliktas darbības. Darbinieki, kuriem nav motivācijas, var pārtraukt rūpēties par sava darba kvalitāti. Tie, kas neparedz atzīšanu, visticamāk, justos ērti, lai vainotu, ka nespēj sasniegt mērķus vai ražot zemas kvalitātes darbu, atstājot viņiem maz iemeslu veltīt papildu laiku vai pūles saviem uzdevumiem.
Produktivitāte
Lai gan darbības zudumi aptver zemas motivācijas kvalitatīvo ietekmi, produktivitātes samazināšanās ir viena no problēmas kvantitatīvajām sekām. Piemēram, zema motivācija veicina prombūtni, tostarp neizmantotu vai neplānotu prombūtni un hronisku kavēšanos. Darbinieki, kuriem trūkst motivācijas, var arī pavadīt vairāk darba stundu, apmeklējot personīgos jautājumus vai socializējoties, kas abi samazina produktivitāti.
Izmaksas
Zema motivācija bieži vien rada augstas izmaksas uzņēmumiem, kas to piedzīvo savā darbaspēkā. Saskaņā ar Roberta Wesleyan universitātes Nicole Fink teikto, zemais morāles līmenis amerikāņu uzņēmumiem katru gadu izmaksā simtiem miljardu dolāru, no kuriem liela daļa nāk no neplānota prombūtnes. Visu lielumu uzņēmumiem tas ir neizdevīgs konkurences stāvoklis pret uzņēmumiem, kur motivācijas līmenis ir augsts. Tomēr maziem uzņēmumiem un tiem, kas saskaras ar finansiālām grūtībām, tas var nozīmēt atšķirību starp izdzīvošanu un izbeigšanu.
Risinājumi
Tāpat kā nav vienota iemesla zemai darbinieku motivācijai, nav arī viena risinājuma. Tomēr uzņēmumi var veikt pasākumus, lai saglabātu augstu motivāciju vai risinātu morāles trūkumu. Darbinieku klausīšanās un viņu sūdzību izskatīšana ir viens no veidiem, kā noteikt motivācijas problēmas avotu. Ja darbinieki nejūtas novērtēti vai uzticami, problēma var tikt atrisināta, piemēram, izpildes prēmijas vai lielāka atbildība par noteiktām pozīcijām. Vēl viena stratēģija, ko uzņēmums var izmantot, lai izveidotu augšupēju pieeju motivācijas uzlabošanai, ir kalpojoša vadība, kas atsaucas uz vadības stilu, kas liek citu darbinieku vajadzībām sasniegt personīgos sasniegumus.
