Kritisko ceļu metode ir izstrādāta gadu gaitā, lai ļautu projektu efektīvāk pārvaldīt, izmantojot matemātiski noteiktu procesu. Šī metode nosaka laiku, kurā notiek projekts, nepieciešamie resursi un kādas aktivitātes ir jāveic vispirms. Šī sistēma ir mainījusi veidu, kādā projekti tiek pārvaldīti un īstenoti, pilnveidojot visus procesa aspektus.
Funkcija
Efektīva projektu vadība izmanto matemātiski pamatotu algoritmu, ko sauc par kritisko ceļu metodi. Sistēma izveido projektu aktivitāšu kopumu un nosaka, kad ir labākais laiks, lai ieplānotu katru atsevišķu notikumu. Ja projektam ir savstarpēji saistītas darbības, kritisko ceļu metode ļauj projekta vadītājam plānot, kuri notikumi ir jāveic, lai nākotnes notikumi varētu notikt. Piemēram, ja ēka tiek būvēta, ēkas santehnika ir jābūvē, pirms var tikt nodibināts šelfs.
Vēsture
Kritisko ceļu metodi pirmo reizi izstrādāja ASV kuģniecība 1950. gados. Tā noteica, ka, lai savlaicīgi un izlēmīgi veidotu savu zemūdens floti, bija jāizveido jauna metode būvniecības termiņiem. Tas noteica, kad gribēja gatavo produktu, un analizēja katru procesu, kas vajadzīgs. Pēc tam jūras kara flote veica kavējumus, kas bija neizbēgami un plānoja katra projekta daļas precīzu sākuma laiku. Sistēma bija tik labi attīstīta, ka visu veidu uzņēmumi sāka īstenot kritisko ceļu metodi. Šodien visu veidu uzņēmumi izmanto sistēmu no programmatūras izstrādātājiem un pētniecības projektiem līdz inženiertehniskajai un rūpnīcas uzturēšanai.
Iespējas
Lai izveidotu kritisko ceļu metodi, ir jāizveido projekta modelis. Šī metode prasa uzskaitīt visas darbības, kas jāveic projekta pabeigšanai. To sauc par "darba sadalījuma struktūru". Pēc tam tā nosaka laiku, kas nepieciešams, lai katra darbība tiktu pabeigta. Tam seko individuālo darbību savstarpējā atkarība, būtībā nosakot, kas ir jādara vispirms. Matemātiski projekta kārtība tiek veidota un process kļūst daudz vieglāk pārvaldāms kā atsevišķi, individualizēti uzdevumi.
Nozīme
Projekta darbību prioritāšu noteikšana ir būtiska, lai darbotos kritiskā ceļa metode. Projekta vadītājs var saīsināt projekta termiņu, veicot vairāk darbības paralēli. Tas ir pazīstams kā "ātra izsekošana". Vadītājs var arī saīsināt projekta ilgumu, pievienojot resursus noteiktiem aspektiem, cenšoties tos paveikt ātrāk. To sauc par kritiskā ceļa crashing. Kopumā jebkuru projektu, kas izmanto kritisko ceļu metodi, var pielāgot ātrumam, izmantojot šīs iespējas.
Apsvērumi
Projektu grafiki var mainīties regulāri. Izmantojot kritisko ceļu metodi, iespējams nepārtraukti uzraudzīt grafiku un vieglāk izsekot projekta vadītājam. To veicināja kritisko ceļu metožu izmaiņas gadu gaitā. Sākotnēji process ietvēra tikai loģiskās atkarības starp dažādiem projekta aspektiem. Pēc lielas attīstības metodes metode ir ļāvusi iekļaut resursus, kas saistīti ar katru darbību. Nosakot, kad konkrētā projekta daļa sasniegs vajadzīgos priekšmetus, menedžeris var novērst "resursu vājās vietas", kas izraisa atsevišķu resursu nepieejamību, kad tie ir nepieciešami. Šis kritiskā ceļa metodes papildinājums ir pazīstams kā "resursu izlīdzināšana".
