Kopš industriālās revolūcijas sākšanās Eiropā 1800.gadā, vadītāji ir cīnījušies ar ideju par darbinieku un vadītāja attiecību, kas citādi pazīstama kā kontroles posms. Ņemot vērā "pareizo" darbinieku un vadītāja attiecību vai darbinieku skaitu, par kuriem atbildīgs vadītājs, var būt uzņēmuma efektivitāte un efektivitāte. Optimālā rādītāja noteikšana tomēr ir nenozīmīga un atšķiras atkarībā no darba veida, darbaspēka veida un vadības fokusa.
Vēsture līdz 1960. gadam
20. gadsimta pirmajos 60 gados lielākā daļa organizāciju tika veidotas, balstoties uz militāriem un to raksturoja piramīdas vadības struktūra. Optimālais darbinieku un vadītāju attiecību skaits tajā laikā bija seši. Sakarā ar telekomunikāciju revolūciju, kas sākās 1960. gadu sākumā, vadības stili sāka mainīties, kā arī kļuva par normu, mazāk hierarhiskas organizācijas. Tehnoloģija ļāva kontrolei būt daudz augstākai, ideālā diapazona lielumam 15 līdz 25.
Virtuālās organizācijas
Šodien vairāk organizāciju ir virtuālas organizācijas, kurās cilvēki strādā kā patstāvīgas vienības, atsevišķi vai mazās komandās. Piekļuve elektroniskai informācijai ļauj komandām darboties autonomi iepriekš noteiktās robežās. Šajās organizācijās kontrole var būt diezgan liela, jo vadība cenšas panākt, lai visi darbinieki un komandas būtu vienlīdzīgas piekļuves informācijai, lai iegūtu darbu. Piemēram, automobiļu rūpniecībā produktu attīstības komandu kontroles diapazons var būt 50 vai vairāk, jo ASV, Eiropas un Āzijas komandas sadarbojas, izstrādājot transportlīdzekļus.
Faktori, kas ietekmē darbinieku attiecības ar darbiniekiem
Šodien vadītāji parasti atzīst, ka patiešām nav neviena burvju numura pareizai kontrolei. Numurs var atšķirties dažādos viena uzņēmuma departamentos. Ja darbinieki ir strādājuši ilgu laiku, ja darbs ir viegli saprotams, ja ir aktīva apmācības un instruktāžas nodaļa, ja darba tipā ir nelielas atšķirības un vai organizācija atrodas tehnoloģiju vadībā, iespējams, ir norādīts lielāks kontroles diapazons.
Kontrole un izmaksu ietaupījumi
Ekonomiskās lejupslīdes apstākļos daudzi uzņēmumi sedz algas izdevumus, ļaujot aiziet vidus vadītājiem, šī grupa uzņēmumā, kas visvairāk atbild par darbu, ir pabeigta laikā un budžetā. Lai gan šī ideja var būt vilinoša, tā var viegli aizkavēties. Pēc tam uzņēmumam var rasties problēmas ar kvalitāti vai savlaicīgu piegādi. Tas var arī samazināt darbinieku morāli un efektīvu lēmumu pieņemšanu.
