Autokrātiska lēmumu pieņemšana ietver vienu personu, kas pieņem lēmumu. Lēmumu pieņēmējs izvērtē iespējas, izvēlas plānu, un tad organizācija īsteno plānu bez citu cilvēku ieguldījuma. Autokrātiskais stils ietver ārkārtējas priekšrocības un trūkumus.
Koncepcijas izcelsme
"Autokrātisks" nāk no grieķu "auto", kas nozīmē "pats" vai "viens pats" un "kratos", kas nozīmē "varu". Autokrātiska persona ir persona, kas savu pašpārvaldi pārvalda atsevišķi.
Ieguvumi
Autokrātiska lēmumu pieņemšanas stila priekšrocība ir tā, ka tas ir ātrs un ir ļoti maz šķēršļu darbībai. Atšķirībā no citiem lēmumu pieņemšanas stiliem, kas saistīti ar vairāk nekā vienu personu, autokrātisks stils prasa tikai vienu personu. Līdz ar to laiks, kas pavadīts saziņā, debatēs un apspriedēs, tiek samazināts līdz minimumam.Situācijās, kad laiks ir ārkārtīgi svarīgs, autokrātisks stils var būt ļoti efektīvs. Ja lēmumu pieņēmējam ir labs spriedums un pareiza attieksme pret grupu, autokrātiskais stils var darboties.
Trūkumi
Autokrātijai ir nopietni trūkumi. Paļaušanās uz vienas personas viedokli, lai vadītu grupas lēmumus, nozīmē uzticēties līdera gudrībai, nodomiem un apzinīgumam. Pat ļoti efektīva persona ir pakļauta kļūdām, un jaudas un pienākumu izplatīšana vairāk nekā vienai personai ļauj apspriest, apspriest un rūpīgāk izskatīt plānu. Tas arī atbrīvo līderi no lēmumu pieņemšanas spiediena. Autokrātija atbrīvo citus grupas locekļus par grupas likteni. Tas var padarīt grupas locekļus apātiskus un atkāpies.
Stigma
Autokrātisko lēmumu stigmatizē tās vēsture. Daudzi no mūsdienu laikmeta lielajiem villainiem, ieskaitot Hitleru un Staļinu, bija autokrāti. Bieži vien autokrātiskajam lēmumu pieņēmējam ir grūtības atteikties no varas un sāk darboties savā interesēs, nevis grupas interesēs. Bet tāpēc, ka viņai ir visas lēmumu pieņemšanas pilnvaras, ir grūti viņu atlaist.
