Ir svarīgi ieviest politiku, lai motivētu savus darbiniekus visā viņu nodarbinātības laikā. Motivācija ir process, kurā darbinieki tiek uzcelti par savu darbu un vēlas palīdzēt uzņēmumam. Tas ir ne tikai darbinieka labā - darbinieku motivācijas plāns ir izšķirošs faktors uzņēmuma vispārējam panākumam.
Darbinieku motivācija ir tieši saistīta ar produktivitāti. Jūs varat saistīt motivācijas nepieciešamību ar saviem personiskajiem uzdevumiem. Piemēram, ja neesat motivēts sakopt savu māju, var paiet uz visiem laikiem, lai jūs varētu piecelties, sākt sakopt un pabeigt darbu. Bet, ja jūs zināt, ka jūsu vecāki nāk pāri, tas ir motivators, lai palīdzētu jums sākt. Darba devēji šo pašu jēdzienu izmanto, cenšoties motivēt darbiniekus - motivācijas politika parasti ir saistīta ar kāda veida nākotnes mērķiem vai centieniem. Ir svarīgi izmantot pozitīvu pastiprinājumu. Kā stimulu kompānijas izpilddirektors Tylers Mitchels saka: „… organizācijai jācenšas izmantot pozitīvu pastiprinājumu, nevis sodu, lai motivētu darbiniekus.”
Motivācijas idejas
Viens no veidiem, kā vadītāji var motivēt darbiniekus, ir aktīvi iesaistīt tos lēmumu pieņemšanas procesā. Kad darba ņēmēji uzskata, ka viņi ir tieši saistīti ar uzņēmuma rezultātiem, viņi bieži vēlas darīt savu ieguldījumu, lai palīdzētu uzņēmumam. Vēl viena kopīga motivācijas politika ir piedāvāt prēmijas vai citus finansiālus stimulus, piemēram, peļņas sadales plānus. Visbeidzot, var darboties arī nemonetārā motivācijas politika, piemēram, akcijas, brīvdienas vai publiski pasākumi, lai atzītu darbinieku progresu. Galvenais mērķis ir dot darbiniekiem kaut ko cerību, strādājot ar uzņēmumu.
Politikas ieviešana
Kad esat nolēmis par savu motivācijas metodi (vai metodēm), nākamais solis ir rakstīt to oficiālajā jūsu uzņēmuma politikā. Konsultējieties ar visiem vadītājiem un pārskatiet politiku potenciālajiem jautājumiem pirms to ievietošanas rakstiski. Ja motivācijas politika ietver kompensāciju, pārņemiet plānu ar grāmatvedības komandu, lai noteiktu kompensācijas grafiku, ko uzņēmums var atļauties. Ievietojiet jauno motivācijas politiku savā darbinieku rokasgrāmatā un arī izplatiet to darbiniekiem (tostarp vadītājiem) kā piezīmi.
Citi apsvērumi
Ja jūsu izvēlētie motivācijas paņēmieni nedarbojas, nebaidieties pielāgot politiku vēlāk. Iegūstiet atgriezenisko saiti no darbiniekiem gan pirms, gan pēc politikas ieviešanas, lai jūs varētu pieņemt gudrus lēmumus. Klausieties savus darbiniekus visos soļos, lai izstrādātu darbinieku motivācijas politiku, kas laika gaitā palielina gan produktivitāti, gan peļņu.
