Organizācijas lielums daļēji nosaka organizācijas vadību makro un mikro līmenī. Organizācijas lielums arī palīdz noteikt, cik daudz vadības līmeņu ir organizācijas vajadzībām. Ja ir liela atšķirība starp makro un mikro līmeņiem pārvaldībā, organizācijā parādījās dažādas kultūras, radot problēmas.
Makro līmenis
Organizācijas makro līmenis parasti sastāv no organizācijas direktoru padomes. Direktoru padome var būt no organizācijas vai ārpus tās. Parasti valdes zināšanu līmenis par to, kas notiek organizācijā mikro līmenī, ir minimāls vai neeksistē. Lielās organizācijās valde parasti piedāvā zināšanas konkrētās organizācijas jomās, neuzraugot šīs zināšanas. Šī disociācija ir trūkums, kad ir pienācis laiks organizācijai īstenot zināšanas. Tas arī rada iespēju interpretēt mikrolīmenī atdalīšanas pakāpes dēļ. Tas var notikt pat tad, ja valde ir noteikusi stingras vadlīnijas piemērošanai un īstenošanai.
Kontrole
Makroekonomikas personāls, iespējams, pilnībā nesaprot, vai organizācijas pašreizējā infrastruktūrā ir talanti, finanses, materiāli, tehnoloģijas un procesi, lai īstenotu stratēģijas makro līmenī izstrādāto stratēģiju. Vadība parasti kalpo par saikni starp organizācijas makro un mikro līmeņiem. Vadība piemēro direktīvas no makro līmeņa līdz organizācijas, kas galu galā izpilda šīs direktīvas, mikro līmenī. Tajā pašā laikā efektīva vadība arī nodod organizācijas mikro līmeņa vajadzības organizācijas augstākajam makro līmenim.
Mikro līmenis
Mikrolīmenī organizācija koncentrējas uz organizācijas individuālo grupu dinamiku. Kā darbinieki savstarpēji mijiedarbojas un kā strādājošie strādā, ietekmē organizāciju kopumā. Viens no galvenajiem trūkumiem organizācijas mikro līmenī ir tāds, ka individuālie darbinieki savā darbā pieņem lēmumus ārpus organizācijas makro līmeņa norādījumiem. Šie spriedumi bieži noved pie kļūdām, kas var izmaksāt organizācijas laiku un naudu.
Kultūra
Makroekonomiskie faktori ietekmē organizācijas ilgtermiņa stratēģijas un mērķus. Veidojot šīs politikas, organizācijai ir jāizveido kultūra, kas atvieglo direktīvu ieviešanu no makro līmeņa uz darbiniekiem mikro līmenī, kas faktiski īsteno direktīvas. Teorētiski tam vajadzētu mazināt atšķirību starp organizācijas makro un mikro līmeni un padarīt organizāciju efektīvāku, reaģējot uz kļūdām un īstenojot izmaiņas.
