Uzvedības teorijas ir plaša psiholoģijas teoriju klase, kas mēģina izskaidrot, kāpēc indivīdi rīkojas noteiktā veidā un kā palielināt vai samazināt noteiktu uzvedību. Konkrētāk, ārkārtas teorijas parasti attiecas uz teoriju kopumu, kas apraksta uzvedību organizatoriskā kontekstā, piemēram, attiecības starp kādu, kas ir vadošajā lomā, un grupu, kas atrodas to vadībā. Katrai teorijai ir vairāki komponenti, kas ir būtiski, lai izprastu lielāku koncepciju.
Uzvedības teorija: klasiskā kondicionēšana
Klasiskajā kondicionēšanā uzvedība tiek apgūta ar nevēlamām atbildēm, vai arī lietas, uz kurām mēs reaģējam automātiski. Piemēram, ja jūs saslimst, kad ēdat zivis vienu reizi, jebkuras jūras veltes redze var likt jums justies slikti nākotnē. Uzvedību var apzināti palielināt ar praksi un pozitīvu pastiprināšanu, kur vēlamajai uzvedībai seko atlīdzība. Rīcības samazināšana ir iespējama, atceļot pozitīvo atalgojumu vai mācot indivīdus, lai aizvietotu uzvedību ar vēlamāku.
Uzvedības teorija: Operatora kondicionēšana
Operantu kondicionēšanas teorija padziļināti apraksta pastiprinājuma jēdzienu. Tajā teikts, ka, lai palielinātu uzvedību, armatūrai ir nekavējoties jānovēro uzvedība, un pastiprinājums ir jānotiek tikai tad, kad tas notiek. Tajā ir aplūkota arī diferenciāla pastiprināšana, kur uzvedība, kas ir tuvu vēlamajai uzvedībai, tiek pastiprināta līdz vēlamajai uzvedībai. Visbeidzot, veids, kā samazināt vēlamo uzvedību, ir sods, kur tiek ieviests atbaidošs stimuls (piemēram, skaļš troksnis), vai arī tiek noņemts pozitīvs stimuls (piemēram, iespēja klausīties mūziku).
Uzvedības teorija organizatoriskajā kontekstā
Organizācijas kontekstā uzvedības teorija ir saistīta ar veiksmīgu vadību. Tā vietā, lai skatītu veiksmīgu līderi kā tādu, kas ir piedzimis ar iezīmēm, tā norāda, ka līderus var attīstīt. Izmantojot uzvedības modifikācijas metodes, vadītājiem var mācīt specifisku uzvedību. Tas maina nomas praksi, meklējot labāko līderi, veicot personības novērtējumus, lai skatītu pretendentus kā cilvēkus, kuri var būt līderi.
Fiedlera ārkārtas teorija
Šo teoriju izstrādāja Fred Fiedler rūpnieciskās un organizatoriskās psiholoģijas jomā. Tajā aplūkota saikne starp vadības stilu un grupas sniegumu dažādās situācijās. Līderiem var būt vairāki vadīšanas vai orientācijas stili, tostarp koncentrēšanās uz personiskajām attiecībām un jutīgumu pret citu cilvēku jūtām. Uz uzdevumu orientēta stila līderi vairāk koncentrējas uz uzdevumu, kas ir jāizpilda un mazāk jāuztraucas par attiecībām. Katram vadības stilam situācijas veids ietekmēs to, vai uzvedība ir veiksmīga. Līderiem var būt zema, mērena vai augsta kontrole pār situāciju. Piemēram, uz attiecības orientēti līderi var būt veiksmīgāki mērenās kontroles situācijās, kur viņi var strādāt pie grupu attiecībām un jūtas izaicināti. Tomēr augstās kontroles situācijās tie var kļūt garlaicīgi. Uz uzdevumiem orientētiem vadītājiem augstas kontroles situācijas var ļaut tām attīstīt pozitīvas attiecības ar savu grupu, kad darbs ir pabeigts. Tomēr mērenas kontroles situācijās tās var kļūt mazāk efektīvas.
