Iespējams, jūs jau zināt, kad esat daļa no neefektīvas komandas darba vietā. Neatbildētie termiņi, sīki konfrontācijas, garlaicība un citi negatīvi signāli ir skaidras pazīmes, kas liecina, ka efektīva komandas darbs ir aizvērts no loga. Neefektīvas komandas pazīmju identificēšana var palīdzēt noteikt problēmas, kas saistītas ar jūsu darba situāciju. Ne visām neefektīvām komandām ir vienādas problēmas; varētu būt, ka tikai viens vai divi negatīvi raksturlielumi ir jāizskaidro, pirms sākas uzlabojumi.
Vienotības trūkums
Viena neefektīvas komandas pazīme ir vienotības un kohēzijas trūkums. Efektīvas komandas apvieno kopīgos cēloņus, mērķus un pārliecību, saprotot, ka katra indivīda ieguldījums atbalsta kolektīvo misiju. Komandas, kurām nav vienotības, var nebūt skaidras par viņu norādīto misiju, vai arī tajās var būt locekļi, kas nepiekrīt, kādi ir kopīgie mērķi. Locekļi var novirzīties atsevišķos projektos un uzdevumos, neņemot vērā citu centienus sasniegt visaptverošus mērķus.
Neorganizācija
Neefektīvu komandu vēl viena pazīme ir neorganizācija. Tas var būt komandas pamatstruktūrā; dalībnieki var nezināt vai vienoties par komandas vadītāju, piešķirtajām lomām vai uzdevumiem. Var būt neskaidrības par termiņiem, cerībām, procesiem vai kvalitātes standartiem. Bez organizētas politikas atbildības un uzvedības nodrošināšanai komandas locekļi var rīkoties neatkarīgi, nebaidoties no disciplināras rīcības.
Zināšanu trūkums
Komandas zaudē efektivitāti, ja tām nav vajadzīgo zināšanu vai prasmju, lai izpildītu savus pienākumus. Pat tad, ja dalībnieki ir motivēti vai apņēmušies to cēloņos, informācijas trūkums par savu produktu, klientu, mērķa klientu demogrāfisko vai valdības noteikumiem attiecībā uz viņu nozari var izraisīt postošas sekas. Komandām var tikt piešķirti pienākumi, kas viņiem ir nepietiekami, lai rīkotos, jo viņiem trūkst prasmju kopuma, kas nepieciešama rezultātu sasniegšanai.
Darba izplatīšana
Komandas cieš, ja darba vietu sadalījums ir nevienmērīgs. Iespējams, ka viens komandas loceklis ir savācis visu lēmumu pieņemšanas iestādi, augsta līmeņa atbildību un resursus sev, atstājot citus komandas dalībniekus bez motivācijas piedalīties. Bezmaksas braucēji var izraisīt spriedzi un neapmierinātību, nespiežot pilnu svaru, kā rezultātā citi komandas locekļi ir spiesti uzņemties atbildību, lai iegūtu darbu. Bez tam neveiksmīgas komandas var attīstīties, ja grupām, kurām trūkst darbaspēka, tiek piešķirti lieli projekti rezultātu sasniegšanai.
Nav pašanalīzes
Neefektīvas komandas nevar uzraudzīt savu procesu efektivitāti, bet efektīvas komandas regulāri analizē procesus un sistēmu, lai noteiktu uzlabošanas jomas. Pašanalīze palīdz komandām kļūt stiprākām un pašpaļāvīgākām, pieprasot mazāk uzraudzītāju un vadītāju iejaukšanos. Neefektīvas komandas var neapzināties, cik neefektīvi vai neproduktīvi ir viņu procesi, jo viņi nav pārbaudījuši savas metodes vai salīdzinājuši produktivitāti ar citām komandām.
