Efektīvs veids, kā uzņēmumi var atklāt to, kas notiek to organizācijās, un vadīt darba ražīgumu, ir sarīkot apaļā galda diskusiju ar darbiniekiem. Apaļā galds ir diskusija starp mazu un daudzveidīgu darbinieku grupu no dažādām organizācijas nozarēm. Saskaņā ar Gallup Management Journal augstākās veiktspējas noslēpums ir darbinieku iesaistīšanās. Apaļā galda diskusijas veicina darbinieku ieguldījumu un piedāvā vadībai labāku iespēju izprast viņu darbinieku vajadzības.
Uzņēmuma principi
Lielākajai daļai organizāciju ir redzējums vai misija, kas darbiniekiem rada tiešu jautājumu, lai noteiktu, vai viņi zina organizācijas redzējumu un misiju. Piemēram, "Vai jūs zināt uzņēmuma misiju?" ir būtisks jautājums, lai sāktu apaļā galda diskusijas. Misijas paziņojumi parasti ir principu kopums, ko organizācijas izmanto, lai definētu uzņēmuma mērķi, kuram uzņēmums nodarbojas, un ko uzņēmums nosaka neatkarīgi no konkurences. Šis jautājums palīdz vadībai noteikt, vai darbinieki saprot uzņēmuma mērķus un cerības.
Iespējas uz priekšu
Attīstības iespējas ir svarīga darbinieka karjeras ceļa daļa. Darba devēji var jautāt: "Vai jūs jūtat, ka organizācijā ir iespējas attīstīties?" saprast, kā darbinieki uztver karjeras attīstības iespējas uzņēmumā. Jautājums arī ļauj darba devējiem uzzināt, kāpēc darbinieki izmanto citas nodarbinātības iespējas. Darbinieki, kuri uzskata, ka viņi var augt kopā ar uzņēmumu, visticamāk, paliks nodarbinātie un veiks optimāli. Darbaspēka apgrozījums varētu palielināties, ja ierobežojumu iespējas ir ierobežotas.
Atzīšana un atalgojums
Darbinieku atzīšanas programmas ir izstrādātas, lai identificētu un atalgotu darbiniekus, kuri labi strādā. Darba devējiem ir svarīgi zināt, kā darbinieki uztver atzīšanas centienus. Uzdodot: "Ko organizācija dara, lai atpazītu un slavētu optimālo sniegumu?" ir atvērts jautājums, kas liek darbiniekiem domāt par uzņēmuma piedāvātajām atzīšanas formām. Tas ļauj darba devējiem īstenot plānus un stratēģijas, lai oficiāli atzītu darbiniekus un noteiktu jomas, kurās darbinieku sniegums ir pamanījis.
Pietiekami darbinieku resursi
Nepareiza komunikācija starp darbiniekiem un vadību var novest pie sliktas darba izpildes. No vienas puses, darbinieki var justies, ka viņiem nav nepieciešamo rīku, lai pareizi veiktu savu darbu. No otras puses, vadība varētu domāt, ka tā nodrošina darbiniekus ar nepieciešamajiem resursiem, izmantojot apmācību un darba vietas izglītošanas iespējas. Uzdodot darbiniekiem: "Kādi instrumenti un resursi ir nepieciešami, lai pildītu savus darba pienākumus?" vadītāji var īstenot jaunas mācību programmas, kā arī nodrošināt darbiniekiem atbilstošus instrumentus, lai apmierinātu viņu vajadzības.
