Vadība
Globālā ekonomika liek uzņēmumiem un korporācijām apsvērt jaunas organizatoriskās struktūras. Vecā hierarhiskā struktūra ir pārāk lēna un nereaģē jaunajā tirgū. Režģa organizatoriskā struktūra attīstās kā vecās hierarhiskās struktūras iespējamā aizstāšana.
Ražošanas uzņēmumiem ir jārīkojas, lai palielinātu produktivitāti, kvalitāti un akcionāru vērtību. Kvalitātes svarīguma dēļ organizatoriskā struktūra sniedz īpašu uzmanību kvalitātes nodrošināšanai.
Elektroniskās piegādes ķēdes pārvaldība visbiežāk tiek saukta par e-piegādes ķēdes pārvaldību. Tā apvieno elektroniskās uzņēmējdarbības (e-uzņēmējdarbības) un piegādes ķēdes pārvaldības (SCM) koncepcijas, kā arī attēlo, kā tirdzniecības kanāla dalībnieki strādā kopā, lai optimizētu resursus un iespējas
Vārds „naidīgs darba vides” streiks vairumā uzņēmumu īpašnieku sirdīs. Jūs, protams, nevēlaties, lai jūsu darbavieta sajauktos ar šādu tagu un ar to saistītām juridiskajām sekām. Gan federālie, gan valsts likumi attiecas uz jautājumiem par uzmākšanos un diskrimināciju darba vietā, un, pēc ...
Darbības vadītāji ir uzņēmuma mugurkauls, kas pārrauga ikdienas darbību un nodrošina, ka personāls veic nepieciešamos uzdevumus adeptly. Vadītāji bieži saskaras ar problēmām dažādās uzņēmumu jomās, tostarp informācijas tehnoloģijās, finansēs un cilvēkresursos.
SVID analīze - stiprumu, vājumu, iespēju un draudu mērīšana - izceļ dažādus mārketinga nosacījumus, kas var ietekmēt organizāciju. Tā kā SVID šie faktori sadala iekšējās īpašībās - stiprās un vājās puses - un ārējie spēki - iespējas un draudi - tie var būt ļoti noderīgi, ja ...
Zinot, cik daudz laika komandai ir jāpabeidz, projekta vadītājam ir vieglāk sadalīt uzdevumus un iegūt lietas. Tāpēc daudzi projektu vadītāji paļaujas uz projektu grafikiem, lai noteiktu projektu laika parametrus.
Elastīga organizācijas struktūra ir tāda, kurā darbinieki var viegli pielāgoties savu klientu vajadzībām, efektīvi pabeigt darbu un vajadzības gadījumā paātrināt lēmumu pieņemšanu. Vairāki iekšējo organizatorisko struktūru veidi ir pietiekami elastīgi, lai sasniegtu šos mērķus.
Materiālu prasību plānošana un uzņēmumu resursu plānošana ir gan uzņēmumu plānošanas rīki. MRP ir vērsta uz ražošanas darbībām, savukārt ERP cenšas centralizēt organizācijas datus un procesus, parasti izmantojot vienu datoru sistēmu.
ISO 9000: 2001 ir novecojusi standartu versija, ko publicējusi Starptautiskā standartizācijas organizācija (ISO). Pašreizējā versija (no 2010. gada), ISO 9001: 2008, apraksta kvalitātes vadības metodoloģiju, kuras mērķis ir sasniegt klientu apmierinātību.
Tradicionālās organizācijas uzsver stingru darba dalīšanu, lēmumu pieņemšanu no augšas uz leju un plašus noteikumus un procedūras. Tā kā parādās pasaules ekonomika, uzņēmumi, kas īsteno decentralizētākas organizatoriskās struktūras, ātrāk reaģē uz tirgus izmaiņām.
Lauksaimnieki dažreiz izvēlas nomāt savu zemi dažādiem audzētājiem. Nomas noteikumi, kurus bieži dēvē par saimniecības pārvaldības nolīgumiem, atšķiras atkarībā no to, kāda veida kompensācijas lauksaimnieki saņem par savu zemes izmantošanu un pienākumiem, kas viņiem ir pret īrniekiem.
Nav noteikumu, ka salonā ir jābūt ētikas kodeksam, bet tas var nosūtīt pozitīvu signālu pašreizējiem un potenciālajiem klientiem. Salons, kas izskaidro to, ka tiek ievērotas noteiktas ētikas, var sniegt klientiem pārliecību, ka viņi nemaksās par nepareizu skaistumkopšanas praksi vai neatbilstošiem skaistumkopšanas produktiem.
Darba līgums ir neoficiāla vienošanās starp divām pusēm, lai veiktu darbības vai ievērotu noteiktas pamatnostādnes. Organizācijā kolēģi, uzraugi un padotie, kā arī darba grupas var veidot darba līgumus.
Organizatoriskā struktūra ir sistēma, kurā uzņēmumi izklāsta dažādos pienākumus savā uzņēmumā. Uz produktu bāzes balstīta organizatoriskā struktūra atdala uzņēmumu pēc produktiem, darbībām, projektiem vai ģeogrāfijas. Tas ļauj uzņēmumam pievērst īpašu uzmanību konkrētiem jautājumiem savā uzņēmumā ...
Sestās Sigma biznesa procesa ietvaros šķeltais process norāda, ka kvalitāte vai piegādes laiks neatbilst klientu mērķiem un rezultāti ir dažādi. Vadītājiem vispirms jānovērš defekti un pēc tam jāuzlabo apstrādes laiks.
Uzņēmumu resursu plānošanas (ERP) tirgi palīdz uzņēmumiem, kā arī bezpeļņas organizācijām un valsts aģentūrām palielināt produktivitāti. ERP lietojumprogrammas ir informācijas sistēmas, kas cieši saistītas ar dažādām korporatīvajām funkcijām, tostarp cilvēkresursiem, finansēm un krājumu pārvaldību, vienlaikus ļaujot uzņēmumam efektīvi ...
ERP jeb Enterprise Resource Planning ir programmatūras sistēma, kas nodrošina biznesa procesus, kas aptver finanšu, ražošanas, izplatīšanas, pārdošanas un citas jomas. ERP II parasti dēvē par citu ERP līmeni vai nākamo paaudzi. ERP II var rasties tehnoloģiju, funkcionālu vai lietotāju piekļuves uzlabojumu rezultātā.
Daži uzņēmumi atstāj savu darbaspēka pārvaldību ārpus uzņēmumiem. Darbiniekus faktiski nodarbina trešās puses līzinga kompānija, bet veic savu darbu uzņēmumā, kas slēdz līgumus ar līzinga sabiedrību. Papildus uzņēmumu atbrīvošanai no administratīvā pienākuma pārvaldīt darbaspēku, ...
Uzņēmumi parasti savu darbību organizē tā, lai maksimāli palielinātu darbinieku un ražošanas iekārtu vai iekārtu individuālās prasmes. Šī struktūra ietver priekšējo biroju, ko Business Dictionary definē kā „Mārketinga, pārdošanas un pakalpojumu departamentus, kas ir tiešā kontaktā ar klientiem, un ...
Vadības lēmumu pieņemšanas kvalitāte ir tieši atkarīga no pieejamās informācijas kvalitātes. Saskaņā ar rakstu "Vadības informācijas sistēmas un to ietekme lēmumu pieņemšanā", ko veica arābu amerikāņu universitātes Maisa W. Abbadi, vadības informācijas sistēmas nodrošina analītiskus modeļus, ...
Mūsdienu ekonomikā veids, kādā organizācija organizē hierarhijas līmeņus, bieži nosaka tās darbības panākumus vai neveiksmi. Darbinieku organizācijas struktūrai ir svarīga loma ne tikai iekšēji, bet arī tā, kā ārējā pasaule uzskata uzņēmumu.
Uzņēmums, kura rīcībā ir skaidra politika un procedūras, visticamāk, efektīvi veic savu darbību, jo visi iesaistītie zina, kā darbojas lēmumu pieņemšanas process un kā darbojas sakaru līnijas.
Inovācija veicina ekonomiku jaunā līmenī, un uzņēmumu attīstības darbība ir inovācijas šūpulis. Tas attiecas uz to, vai inovācija rada jaunas organizācijas izveidi vai esošas organizācijas paplašināšanu.
Veselības aprūpes iestādes parasti īsteno procesu uzlabošanas procedūras, lai samazinātu darbības izmaksas un uzlabotu pacientu aprūpes kvalitāti. Lietošanas pārskatīšanas un pārvaldības procedūrām ir liela nozīme medicīnisko procesu uzlabošanas pasākumos.
