Uzticība un cieņa pret padotajiem vai darbiniekiem nenāk automātiski ar vadītāja amatu. Tāpat kā jebkurš cits darba aspekts, tas ir jāiegūst. Padomājiet par to, kā jūs izmantojat, lai skatītu savus vadītājus. Kā viņi nopelnīja vai nespēja nopelnīt savu uzticību un cieņu? Mūsu galvenajā steigā, lai minimālā laika posmā izpildītu episko uzdevumu skaitu, ir viegli aizmirst, ka arī darbinieki ir cilvēki. Sekojot šiem vienkāršajiem norādījumiem, jūs varēsiet nopelnīt savu darbinieku cieņu un uzticību.
Pavadiet laiku ar savu personālu. Kaut arī jūsu darba slodze var prasīt, lai jūs pavadītu daudz laika pie sava rakstāmgalda, atcerieties, ka jūs reiz biju bijis pastāvīgs darbinieks, kurš gaidīja, ka jūsu boss katru reizi redzēs. Lai gan jūsu biroja darbs ir svarīgs, un jūsu darbiniekiem ir jāskatās, kā jūs strādājat pie tā, strādājiet, lai atrastu līdzsvaru starp uzdevumu izpildi un saikni ar saviem cilvēkiem.
Laiks, lai klausītos. Kad darbinieks jums rada bažas, pārliecinieties, ka jūs viņu uzmanīgi un uzmanīgi klausāties, ļaujot viņam pilnībā paust savas bažas. Tomēr, ja darbinieks ir dusmīgi izplūdis, aiciniet viņu ieiet savā birojā vai vismaz no visiem citiem. Ne tikai darbinieks jūt, ka viņš tiks uzklausīts, bet jūs saņemsiet kontroli pār potenciālo morāles iznīcināšanu, ko varētu izraisīt ventilācija, un jūs parādāt pārējiem darbiniekiem, ka esat gatavs nopietni uztvert savas bažas.
Neaizmirstiet nekad nerunāt darbinieku par kļūdām citu darbinieku priekšā. Palīdziet darbiniekam glābt seju, izsaucot viņu savā birojā, lai apspriestu situāciju. Mēģiniet ievadīt sliktās ziņas ar labām ziņām („Jūs veicāt labu darbu ABC. Kad esat nokļuvis XYZ, tomēr tas notika”), un nemēģiniet piespiest viņu sniegt precīzu skaidrojumu. Paskaidrojiet, kas ir noticis un kādas ir sekas, un uzziniet, kāda ir problēma. Tad strādājiet ar darbinieku, lai pārliecinātos, ka tas nenotiek atkārtoti.
Esiet uzmanīgi, izsniedzot slavētus un labus uzdevumus, lai tos vienlīdzīgi izplatītu starp darbiniekiem. Jums, bez šaubām, būs jūsu darbinieki, kuriem jums patīk vairāk nekā citi un tie, kuriem jums patīk mazāk. Neapmaksājiet, protams, neskaidru vai slinku sniegumu. Pārliecinieties, ka jūsu atlīdzība ir balstīta uz pārbaudāmiem izpildes standartiem un nekas cits.
Apstrādājiet katra darbinieka darba novērtējumu atsevišķi. Ja, saskaroties ar uzdevumu rakstīt duci veiktspējas novērtējumu, daži vadītāji izmantos sīkdatņu metināšanas pieeju un padarīs tos vienādus, lai ietaupītu laiku. Tā vietā novērtējiet darbinieka sniegumu, nevis jūsu personīgās izjūtas par viņu. Neļaujiet, lai jūsu emocijas nonāktu godīgi pret darbinieku.
Padomi
-
Darbinieki uzticas un respektē vadītājus un uzraugus, kas tos uzklausa un izturas pret viņiem kā indivīdiem. Apstrādājiet katru indivīdu godīgi un jūs būsiet tikai labi.
Brīdinājums
Esiet uzmanīgi, lai izvairītos no tuvu draudzību veidošanās ar saviem darbiniekiem. Skatiet tos visus kā draugus, bet atcerieties, ka draudzība ir ārpus biroja. Darbs ir darbs. Ir pietiekami grūti atlaist darbinieku bez nepieciešamības izbeigt savu labāko draugu.
