Stratēģiskās un analītiskās prasmes 21. gadsimta uzņēmējdarbības vidē ir ļoti cieši saistītas, kur uzņēmumi regulāri mainās stratēģijas un nepārtraukti attīstās, norāda uz „Learning Tree International”. Darba uzdevumu prioritāšu noteikšana, lai koncentrētos uz kritiskiem veiksmes faktoriem, ir būtiska, lai īstenotu stratēģiskos plānus, lai palīdzētu sasniegt uzņēmuma mērķus.
Problēmu risināšana
Spēcīgas problēmu risināšanas prasmes ir būtiska saikne starp stratēģijas izpratni un analītisko prasmju pielietošanu. Funkcionālajiem, departamentu un projektu vadītājiem pastāvīgi jāpārskata mērķi un stratēģijas, lai saskaņotu savu komandas uzdevumu prioritātes, lai sasniegtu galvenos mērķus. Tā kā pašreizējie uzdevumi ir pabeigti, var būt mainījušās organizatoriskās prioritātes, tāpēc vadītājiem ir jāpārskata un jāpielieto problēmu risināšanas prasmes, lai analizētu, kurš no atlikušajiem uzdevumiem jāpārvietojas uz nākamo.
Lēmumu pieņemšana
Slēgšana, kas saistīta ar spēju analizēt un risināt problēmas, ir lēmumu pieņemšanas prasmes. Vadītājiem un vadītājiem ir jārīkojas ātri, analizējot pašreizējos scenārijus un reizēm instinktīvi izlemjot rīcību. Learning Tree International atzīmē, ka augstākā līmeņa vadītāji var pieņemt ārkārtīgi ietekmīgus un labi pārdomātus lēmumus intensīvā spiedienā un situācijās, kad apstākļi nav ideāli.
Datu analīze
Savā "Kas ir stratēģiskā domāšana?" Lietišķo pētījumu centrs norāda, ka labākās stratēģijas un lēmumus atbalsta reāli dati. Tas ir cieši saistīts ar 21. gadsimta populāro biznesa inteliģences biznesa koncepciju vai BI. BI ir priekšnoteikums, ka labākie biznesa lēmumi tiek pieņemti, rūpīgi analizējot klientu un tirgus datus, kas iegūti, izmantojot spēcīgu datu bāzes programmatūras lietojumprogrammu. Līderi ar spēcīgām stratēģiskām un analītiskām prasmēm lielā mērā gūst labumu no spējas saprast un interpretēt datus efektīvai lēmumu pieņemšanai.
Elastīgums
Elastīgums dažkārt tiek interpretēts kā pretrunā ar rūpīgu stratēģiju un analīzi, bet CFAR atzīmē, ka faktiski ir būtiski efektīvi īstenot stratēģijas, lai sasniegtu uzņēmuma misiju un mērķus. Lai izdarītu izvēli, kas ir vēl efektīvāka, līderiem bieži ir jāizdara kļūdas un jāanalizē savas kļūdas un spriedumi. Veiksmīgi vadītāji veic elastīgus manevrus ar efektīvu analīzi, nevis ar emocionālu vai nepārprotamu lēmumu pieņemšanu.
