Stratēģiskās iniciatīvas plānā ir noteiktas stratēģijas vai iniciatīvas, ko uzņēmums veiks, lai sasniegtu noteiktos mērķus un mērķus. Plānošanas process ietver virkni pasākumu, kas ietver stipro pušu, iespēju, vājumu un draudu noteikšanu; mērķu un mērķu radīšana; stratēģiju un taktiku izstrāde; un pasākumu izmantošana un rezultātu novērtēšanas process.
SVID analīze
SVID analīze ir pirmais solis stratēģiskā iniciatīvas plāna izstrādē. SVID analīze parasti ir prāta vētras sesija, kurā cilvēku grupa izstrādā organizācijas stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus. Stiprās un vājās puses ir iekšējas; iespējas un draudi ir ārēji. Piemēram, spēks var būt saistīts ar saistītu personālu ar ilgu pilnvaru laiku, vājums var būt saistīts ar novecojušu tehnoloģiju. No ārējā viedokļa iespēja var būt saistīta ar galvenā konkurenta zaudēšanu, bet draudi var būt saistīti ar pārmaiņām ekonomikā.
Mērķu un mērķu izveide
Stratēģiskās iniciatīvas procesā ir svarīgi skaidri izstrādāt mērķus un uzdevumus, kas veicinās uzņēmuma darbību un tās darbinieku darbību. Mērķi ir plaši paziņojumi par paredzētajiem rezultātiem, bet mērķi ir izstrādāti, lai atbalstītu šos mērķus. Piemēram, mērķi "palielināt tirgus daļu" varētu atbalstīt mērķis, kas paredz: "palielināt tirgus daļu XYZ ģeogrāfiskajā apgabalā - par 25% līdz gada beigām." Mērķiem jābūt SMART: specifiskiem, izmērāmiem, īstenojamiem, reālistiskiem un laika ziņā pamatotiem.
Stratēģiju un taktiku izstrāde
Stratēģijas un taktika tiek izstrādātas, lai sasniegtu noteiktos mērķus un mērķus. To attīstību veicina SVID analīzes pārskats. SVID analīzes laikā konstatētās priekšrocības un iespējas norāda uz iespējamām stratēģijām, kas piesaistītu šīs priekšrocības un iespējas. SVID analīzes laikā radītie trūkumi un draudi norādīs uz stratēģijām, lai samazinātu vai pārvarētu šos trūkumus un draudus. Piemēram, novecošanas tehnoloģijas vājums var novest pie stratēģijas: "izpētīt tehnoloģiju iespējas, lai uzlabotu produktivitāti un klientu apkalpošanu."
Rezultātu novērtēšana
Stratēģiskās iniciatīvas, tiklīdz tās ir īstenotas, ir pastāvīgi jāuzrauga un jāvērtē. Ir svarīgi, lai organizācijas izveidotu regulārus ziņošanas periodus, ja tie, kas ir atbildīgi par konkrētiem mērķiem, var ziņot par rezultātiem. Spēcīga darbība var norādīt uz iespējām palielināt vai vēl vairāk uzsvērt esošās stratēģijas un taktiku. Slikta veiktspēja var norādīt uz nepieciešamību mainīt vai likvidēt noteiktas stratēģijas vai taktiku. Stratēģiskais plāns kalpos kā elastīgs ceļvedis, kas mainīsies, vērtējot rezultātus.
