Notikumi un projekti parasti sākas ar redzējumu vai epifāniju. Šīs idejas vēlāk tiek pārveidotas par strukturētāku, definētu rezultātu vai rezultātu. Šo ideju veidojošās īpašības var apkopot un pārvērst darba sastāvdaļās, ko sauc par mērķiem vai mērķiem. Cilvēki un organizācijas izveido procesus un projektus, lai palīdzētu viņiem sasniegt šos vēlamos sasniegumus tādās jomās kā izpilde, atzīšana un popularitāte. Tiklīdz organizācijā ir noteikti mērķi, vadītāji izveido projektus, kas iecelti ar cilvēkiem, finansējumu un resursiem, lai šīs iniciatīvas pilnveidotu mērķu kopumā, kas ir specifiski, izmērāmi un sasniedzami
Mērķi
Mērķi ir mērķi, kas raksturo nākotnes stāvokli vai vēlamo rezultātu. Šīs darbības balstās uz Victor Vroom sagaidāmo teoriju, kas izstrādāta 1960. gadā un kas attiecas uz būtiskajiem un ārējiem faktoriem, kas ietekmē indivīdu, lai ietekmētu vai ieviestu pārmaiņas - motivāciju. Mērķu noteikšanas process ir pazīstams kā mērķu noteikšana, metodes un mērījumi, ko cilvēki izmanto, lai tos sasniegtu, ir mērķa sasniegšana.
Mērķu izvirzīšana
Mērķi atšķiras pēc specifiskuma, grūtības un pieņemšanas. Specifiskums attiecas uz mērķu skaidrību, grūtības pārbauda iesaistīto problēmu līmeni, un pieņemšana novērtē, cik lielā mērā tiek panākta savstarpēja apņemšanās. Autors Judith Gordon atzīmē organizatoriskajā uzvedībā: „Darbinieki, visticamāk, veic uzdevumu, ja mērķi ir grūti un pieņemami, bet nav grūti un noraidīti.” Savstarpēja attīstība un pieņemšana ir galvenie faktori veiksmīgā mērķa sasniegšanā.
Mērķi
Mērķi ir darbības, ko veic, lai sasniegtu noteikto mērķi vai mērķi. Būtiskums, praktiskums, izaicinājums, izmērāmi, plānojamība un efektivitāte ir galvenie faktori, kas jāņem vērā, izstrādājot mērķus. Atbilstības mērķis ir saskaņot darbības ar organizācijas pamatmērķi. Praktiskums novērtē, vai vides apstākļi veicina tā sasniegšanu. Challenge pievēršas grūtības līmenim, un izmērāmība un plānojamība kvantificē mērķa nozīmi un progresu. Efektivitāte nosaka, kā konkrētu objektīvu pasākumu sasniegšana salīdzinājumā ar gaidāmo ieguvumu no rezultātiem.
Līdzsvars un robežas
Uzturēt līdzsvaru mērķu piešķiršanā un pārliecinieties, ka tie ir saskaņoti un samērīgi ar indivīda vai organizācijas stiprajām vai spējām. Strādāt izpildītāja zināšanu un tehnisko spēju robežās. Organizācijām, kas ir ļoti tehniskas, nevajadzētu mēģināt veikt mārketinga darbu, un indivīdiem, kas ir kvalificēti, nevajadzētu mēģināt veikt ļoti skaitļošanas vai zinātniskus uzdevumus. Atzīstiet, ka uzņēmējdarbības un personiskās vajadzības laika gaitā mainās, tādēļ mērķiem jābūt elastīgiem, lai vajadzības gadījumā tos mainītu vai grozītu
