Cilvēki izvēlas ievērot ētikas modeļus. Nav noteikti ētikas standarti, bet ir vispārēji modeļi, kurus piedāvā un dažreiz seko cilvēki un organizācijas. Daži teorētiķi ir ierosinājuši ētiskus lēmumu pieņemšanas modeļus, kas ir sistemātiskas analīzes metodes, kas palīdz cilvēkiem izdarīt skaidrākus un saprotamākus spriedumus un pamatot šos spriedumus.
Likums
Tas, ko daudzi cilvēki uzskata par neētiskiem, bieži vien ir viedokļa jautājums, lai gan dažus ētikas jautājumus būtiski ietekmē tiesiskā sistēma. Civiltiesiskās sistēmas iedvesmoja romiešu tiesības. Likumi ir veidoti, balstoties uz koncepciju, ka cilvēkiem ir jāievēro konkrēti noteikumi un ka sankcijas par šo noteikumu pārkāpšanu tiek piemērotas konsekventi. Amerikas Savienotajās Valstīs viens no galvenajiem likumu noteikšanas ētikas modeļiem ir Konstitūcija, kas satur īpašas tiesības, ko cilvēki ir apsolījuši un ka valdības nevar pārkāpt. Tas, ko cilvēki uzskata par neētisku vienā reizē, kļūst par likumu nākotnē.
Krustojošie ētiskie modeļi
Cilvēkiem var būt individuāli ētikas noteikumi, kas viņiem ir raksturīgi, bieži vien ģimenes ietekmes vai reliģijas rezultātā. Sociālā ētika ietver tiesību normas, paražas un praksi. Profesionālā ētika ietver gan tās darbības, kas tiek uzskatītas par labāko praksi, gan arī darba vietas īpašās vērtības, kuras ļoti ietekmē vadība un kuras ietekmē arī attiecības darba vietā. Visi šie trīs ētikas modeļi ir iekļauti vispārējā organizācijas ētikas kodeksā.
Laura Nash modelis
Laura Nash modelis izmanto 12 praktiskus soļus ētisku dilemmu atrisināšanai. Viņai ir cilvēki, kas identificē problēmu, saprot problēmu no citu cilvēku skatupunktiem, precīzi noskaidro, kā radās situācija, noskaidrot, kam viņi ir uzticīgi, izskaidrot savu nodomu, salīdzina nodomu ar rezultātiem un apsver, kurš ar šo lēmumu tiks ievainots. Tad Nash ierosina, ka lēmumu pieņēmējs apsver, vai citi cilvēki var dot savu ieguldījumu lēmumā. Lēmumu pieņēmējam ir jāapsver, vai viņa ieņems nostāju ilgu laiku. Lēmumu pieņēmējam vajadzētu brīnīties, vai viņš varētu apspriest lēmumu viņa ģimenes priekšā, jo lēmumu pieņēmējam būtu jārisina viņa ģimene pēc neētiska lēmuma. Viņiem jāapsver lēmuma simboliskais potenciāls un jāapsver, vai dažādi nosacījumi mainītu lēmumu pieņēmēja cerības.
Rion modelis
Riona modelim ir cilvēki, kas sev uzdod piecus jautājumus. Kāpēc situācija ir apgrūtinoša, vai lēmums ir vajadzīgs no jebkura cita, vai mana problēma ir atrisināt, vai es esmu patiess un kāds ir citu cilvēku viedoklis? Rion modelis vairāk pievēršas tam, ko lēmumu pieņēmējs būs apmierināts ar personību, vienlaikus atstājot iespēju arī citu viedokļiem.
Langenderfer un Rockness modelis
Langenderfer un Rockness modelis seko septiņiem soļiem. Lēmumu pieņēmējiem jājautā sev, kas ir: fakti, ētiskie jautājumi, normas, alternatīva rīcība, labākā rīcība, iespējamās sekas un galīgais lēmums. Šī modeļa mērķis ir nodrošināt, lai lēmumu pieņēmējs ņemtu vērā visas iespējamās problēmas, kas varētu rasties no konkrēta lēmuma.
