Lai efektīvi pārvaldītu darbiniekus, jums ir jākontrolē un jāvada viņiem panākumi. Atalgojums un stimulu nodrošināšana darbiniekiem ir šī procesa daļa. Vadītāji, kuri izvēlas ignorēt darbinieku bažas un vajadzības, rada problēmas ar zemu morāli. Izpētiet atšķirību starp atalgojumu un stimuliem, pirms izveidojat savu darbinieku atpazīšanas programmu.
Atlīdzības
Atalgojums ir balva, ko jūs piešķirat saviem darbiniekiem par ārkārtas darbu darbā. Atlīdzības var būt naudas - naudas vai dāvanu kartes - vai nemonetāras. Nemonetārie atalgojumi ietver plāksnes, partijas vai pat tikai pat uz muguras, lai pateiktu „lielisku darbu”. Ideja ir parādīt pateicību darbiniekam, lai mudinātu viņu turpināt sasniegt.
Stimuli
Stimuls ir veids, kā motivēt darbiniekus veikt labāku darbu. Piedāvājot stimulu, ir līdzīgs burkānu izliekšana trušu priekšā - ja viņš lec augstāk, viņš var paķert un pieprasīt burkānu. Kopējie stimuli ietver pārdošanas komisiju, akciju opciju piedāvāšanu vai lielāku stūra biroja solījumu. Ideja ir veicināt labāku sniegumu no darbiniekiem, kuri var neatbilst vēlamajiem mērķiem.
Izceļot atšķirības
Viena atšķirība starp atlīdzību un stimulu ir laika līnija. Jūs piedāvājat stimulus pirms darba uzsākšanas un pēc tam, kad darbs ir pabeigts, piedāvāt atlīdzību. Jūs piešķirat atlīdzību darbiniekiem, kas jau labi darbojas, piedāvājot stimulus darbiniekiem, kuri vēl nav sasnieguši nominālvērtību. Atalgojums ir balva, ko jūs piešķirat darbiniekam, pateicoties stimulēšanas programmai, tā kā tādā veidā stimuls ir iemesls, un atlīdzība ir efekts.
Ieteikumi
Vadītājam ir lietderīgi izveidot darbinieku atpazīšanas programmu, kas izmanto gan stimulus, gan atlīdzības. Tādā veidā jūs varat vērsties pie visiem darbiniekiem, no tiem, kuri saskaras ar augstākajiem ražotājiem. Sazināties ar saviem stimuliem visiem darbiniekiem, lai mudinātu viņus sākt veikt uzlabojumus. Atalgojiet darbiniekus publiski kā citu veidu, kā motivēt citus darbiniekus paaugstināt snieguma līmeni.
