Vadība
Projektu vadība ietver projekta mērķu un komandu izstrādi, kā arī galveno uzdevumu un prioritāšu noteikšanu. Novērtēšana ir papildu svarīgs jebkura jauna pakalpojuma, produkta, tehnoloģijas vai sistēmas projekta vadības komponents. Projekta novērtējumos iegūtie dati var ietekmēt projekta ilgtermiņa attīstību ...
Kvalitātes kontroles kontroles kontrolsaraksta izveide palīdz uzraudzītājiem un vadītājiem uzturēt pakalpojumu līmeni un kontrolēt izmaksas. Kontrolsaraksts palīdz nodrošināt konsekvenci uzdevumu izpildē. Turētājām uzraudzītājiem ir arī instrumenti, lai uzraudzītu un izsekotu aizturēto darbinieku sniegumu. Ierakstu glabāšana nodrošina ...
Neatkarīgi no tā, cik veiksmīgi darbojas bizness, laiku pa laikam tā redzēs konfliktu. Katra darbinieka un vadītāja mērķis ir atrisināt šos konfliktus mierīgākajā un pozitīvākajā veidā, vienlaikus saglabājot politiku un darbaspēku neskartu. Piemērojot Mahatma Gandhi deviņus soļus pret vardarbīgu konfliktu ...
Centieties, lai palielinātu savas darbavietas stiprās puses un pārvērstu savas vājās puses. Spēcīgas darbavietas personības veidošana ar pozitīvām īpašībām prasa laiku un apzinātu darbu. Izmantojiet visas iespējas, lai pārvērstu to, ko jūs darāt labi kaut ko, ko jūs labāk.
Uzņēmumi var nolīgt pagaidu darbiniekus, lai aizpildītu īstermiņa vajadzības, nomainītu slimības vai prombūtnes pilna laika darbiniekus vai kā iespēju samazināt algu izmaksas kopumā. Lai gan šādas palīdzības gadījuma lietošana var būt izdevīga uzņēmumam, ir dažas pieejas, kas var ietekmēt produktivitāti, kaitēt morālei un ...
Cilvēkresursu plānošana ir svarīga daļa no labas cilvēkresursu daļas uzturēšanas. Šāda veida plāns tiek izstrādāts pakāpeniski un pārbauda darbinieku lomu uzņēmumā, analizē esošos pabalstu paketes un sagatavo jaunus darbiniekus nākotnes amatiem. Tomēr šāda veida plānošanai ir ...
Darba plāns ir instruments, kas apraksta darba apjomu, parasti attiecībā uz projektu vai programmu. To izstrādā dizaina komanda un projekta īpašnieks, un tajā ir projekta apraksts, galvenie jautājumi, mērķi un uzdevumi, galvenās stratēģijas un vairāki citi svarīgi projekta vai programmas aspekti. Darba plāns kalpo kā ...
Katrai organizācijai ir struktūra, kas nosaka, kā tā darbojas. Tas var būt gan formāla, gan neformāla struktūra. Kad tā ir formāli noteikta struktūra, organizatoriskā shēma parāda, kas ziņo, kam un kādā līmenī tie darbojas. Visaugstākā līmeņa vadība parasti ir organizācijas diagrammas augšgalā ar ...
Bieži vien, ja organizācija meklē ārēju palīdzību kādam projektam, tā izsniedz RFP vai piedāvā pieprasījumu. Pēc tam darbuzņēmēji atbild uz RFP, izklāstot, kā viņi var palīdzēt projektā, un kāpēc viņu uzņēmums vai komanda ir labākais risinājums darbam. Lai saņemtu vispilnīgākās atbildes un izdarītu pareizo ...
Ledus laušanas darbības bieži vien tiek integrētas biznesa apmācībās, uzņēmumu semināros, skolas iestādēs, jauniešu nometnēs un komandas veidošanas darbnīcās dažādu iemeslu dēļ. Dalība tiek aicināta no katras apmeklētās personas, lai saglabātu visu grupu, kas nodarbojas ar šo darbību. Dažādas darbības ir paredzētas, lai sasniegtu ...
Jauda ir spēja kontrolēt personu vai grupu. Ikvienam ir vara, tomēr cilvēki atšķiras pēc to varas veida un kā viņi izmanto savu varu. Darbavietā ir septiņas kopīgas varas formas: piespiedu, pieslēguma, atlīdzības, likumīga, referenta, informācijas un eksperta.
Būvniecības vadība ir prakse, kas tiek piemērota būvniecības projektiem un programmām. Visi būvniecības vadībā ir iekļauti plānošanas, projektēšanas, būvniecības un postkonstrukcijas pasākumi. Projektu vadība ir prakse, kurā vadītājs pārrauga visu projektu, pieņemot darbā apakšuzņēmējus, pasūtot ...
Darba intervētāji var izvēlēties izmantot telefonu kā intervijas procesa daļu, jo īpaši sākotnējās pārbaudes posmā. Intervētāji bieži izmanto tālruni, ja liels skaits kandidātu ir pieteicies uz atvērtu amatu, un tie visi ir vērsti uz tiešām intervijām nav praktiski. Tālruņa izmantošana ...
Prasmes, lai gūtu maksimālu labumu no katras dienas stundām, ir gan funkcionālas, gan praktiskas. Lai gan daudzas no šīm metodēm ir pazīstamas, to īstenošana ļaus jums labāk kontrolēt to, ko jūs darāt katru dienu un nedēļu. Laika pārvaldības prasmes tiek attīstītas, izmantojot disciplīnu un centienus ...
Vērtības plūsmas kartēšana (VSM) ir grafiskais rīks, ko sākotnēji izmantoja auto nozarē, lai noteiktu metodi, kā racionalizēt darba procesus, ko sauc par "liesās ražošanas". Toyota ir ieguvusi iespēju noteikt šo stratēģiju, kas ir novedusi pie standarta, ko sauc par Six Sigma. Six Sigma ir labākā modeļa efektivitāte ...
Anketas ir kopīgi rīki, ko izmanto daudzām dažādām tēmām, lai iegūtu atgriezenisko saiti. Anketas izmanto uzņēmumi un organizācijas, lai apkopotu informāciju, kas tiek izmantota, lai veiktu uzlabojumus organizācijā. Sagatavojot anketu jebkurai tēmai, ir svarīgi saprast, kāda informācija jums patiešām ir ...
Stratēģiskā plānošana ir uzņēmuma ilgtermiņa mērķu noteikšanas un formulēšanas process, lai koncentrētos uz ikdienas darbībām. Darbības budžets ir biznesa finanšu plāns, kas aptver konkrētu periodu, kurā parādīts, kā uzņēmums izmantos pieejamos līdzekļus un kā tas finansiāli īstenos tās ...
Saskaņā ar Lehigh vietni, fokusa grupa nodrošina veidu, kā saņemt atgriezenisko saiti un informāciju no klientu grupas. Fokusa grupas var izmantot daudzu veidu pētījumos un var sniegt noderīgu informāciju. Bet ir svarīgi tos veikt tādā veidā, kas padara tos uzticamus un derīgus.
Līdzsvarota rādītāju karte ir stratēģiskās plānošanas un vadības sistēma, kas tiek izmantota, lai saskaņotu organizācijas redzējumu un stratēģiskos mērķus ar savu taktisko uzņēmējdarbību. Tas ļauj vadītājiem pārvērst organizācijas redzējumu un misiju tieši nozīmīgā finanšu un nefinanšu darbā ...
Sanāksmes var plekstēt bez pienācīgas plānošanas, pat ar skaidru mērķi un atbilstošiem dalībniekiem. Izmantojot darba kārtību sapulces plānošanai, tas var palīdzēt veiksmīgi un efektīvi risināt galvenos jautājumus vai jautājumus. Plānošana uz priekšu dod tiem, kas apmeklē sanāksmi, zināšanas par to, ko sagaidīt, laiks sagatavoties un ...
Uzņēmējdarbības kultūra, organizatoriskā kultūra un korporatīvā kultūra ir visi termini, kas apraksta vērtības un normas, kas ir kopīgas konkrētā uzņēmumā. Dalītie uzskati, saprotami tabu, rituālie pasākumi un procesi, kā arī citi konkrēta uzņēmuma kopīgi raksturojumi ir daļa no uzņēmējdarbības kultūras. ...
Īpašuma un vadības nodalīšana korporatīvajā pārvaldībā ietver uzņēmuma vadības vadību profesionāļiem, kuri nav tās īpašnieki. Uzņēmuma īpašnieki var būt akcionāri, direktori, valsts iestādes, citas sabiedrības un sākotnējie dibinātāji. Šī atdalīšana ļauj ...
Cilvēkresursu vadības biedrība definē darbinieku saglabāšanu kā ātrumu, kādā organizācijas uztur darbiniekus amatos. Darbinieku saglabāšana ir pretējs apgrozījumam, kas var radīt ārkārtas izmaksas gan finanšu, gan nemonetārai organizācijai. Uzņēmumi, kas veic efektīvu darbinieku ...
Kad viņi ir pārāk ilgi ieslodzīti biroja iekšienē, jūsu darbinieki var kļūt nemierīgi un garlaicīgi. Dodiet saviem darbiniekiem iespēju sadedzināt kādu enerģiju un baudīt ainavu maiņu, plānojot jautras ekskursijas. Piedaloties nesaistītos pasākumos, jūsu darbinieki var veidot attiecības un saikni kā draugiem, kas var ...
Uzņēmumi saprot, cik svarīgi ir attīstīt apmācību budžetus kā daļu no viņu organizāciju vispārējā budžeta procesa. Mācību programmu īstenošana, lai uzlabotu jauno un pašreizējo darbinieku prasmes un spējas, uzlabo vispārējo sniegumu. Lai izveidotu apmācību budžetu, ir jāparedz ...
