Vadība

Korporatīvā pārvaldība ir korporācijas iekšējā struktūra no zemākā līmeņa darbiniekiem līdz pat tās vadītājiem. Termins tiek izmantots arī, lai aprakstītu, kā sabiedrība pieņem lēmumus par ar uzņēmējdarbību saistītām darbībām, sākot no īstermiņa un ilgtermiņa mērķiem līdz saziņai ar ...

Izpratne par iekšējo un ārējo motivāciju ir noderīga vadītājiem darba vietā, jo tā palīdz viņiem saglabāt augstu darbinieku morāli. Kaut gan darbiniekiem ir liela darba samaksa un labs labums, pozitīva darba vieta un interesants darbs var darīt tik daudz, ja ne vairāk, lai darbinieki būtu motivēti un ...

Darbinieku vērtēšanas uzdevums var būt biedējošs. Lai sniegtu atgriezenisko saiti, kas palīdz uzlabot sniegumu, koncentrējieties uz pozitīviem rezultātiem. Runājot par ieguldījumu sniegšanu organizatoriskajās prasmēs, koncentrējiet uzmanību uz darbinieka spēju uzturēt darbu uz ceļa, laikā un budžeta ierobežojumu robežās. ...

Korporatīvās komandas veidošanas darbības apvieno biroja darbiniekus, lai palielinātu produktivitāti un veicinātu spēcīgāku saziņu un cieņu. Spēļu izmantošana padara komandas veidošanu patīkamāku darbiniekiem. Izmantotās spēles ir atkarīgas no jūsu konkrētajiem mērķiem un birojā pieejamajiem resursiem. Izmantojiet spēles personāla laikā ...

Vadības informācijas sistēma (MIS) vai informācijas pārvaldības sistēma ir īpaši svarīga uzņēmumiem, kas strādā kopā ar citiem uzņēmumiem, tāpēc abiem ir jāapmainās ar informāciju vai jāinformē cita citai. Turklāt uzņēmumi ar vairāk nekā vienu nodaļu vai vienību var izmantot MIS ...

Darbinieku apgrozījums var būt dārgs, ja tiek ņemta vērā apmācība, zaudējumu produktivitāte un pieņemšana darbā. Viens veids, kā saglabāt darbinieku apmierinātību, ir nodrošināt stimulus, piemēram, darbinieku atlaižu programmu. Darbinieku atlaižu programmas var ietvert uzņēmuma produktu atlaides vai lielāku programmu, kas nodrošina uzņēmuma darbiniekiem ...

Uzņēmējdarbības komunikāciju veidi visbiežāk tiek izmantoti, atsaucoties uz diviem galvenajiem komunikācijas veidiem, kas notiek biznesa vidē - iekšējā un ārējā. Iekšējā komunikācija attiecas uz dažādām mijiedarbībām, kas notiek starp darbiniekiem organizācijas ietvaros. Ārējā saziņa attiecas uz komunikāciju ...

Uzraudzības amatiem ir augsta atbildības pakāpe, kas gūst labumu no spēcīgām starppersonu prasmēm. Personiskās īpašības dabiski parādās dažiem cilvēkiem, padarot tos par ideāliem kandidātiem šādām amatām. Citām personām ir jāstrādā, lai attīstītu šīs prasmes, lai izceltu vadošos darbus. Pat tie, kuriem ir ...

Kamēr cilvēki organizējas uzņēmumos un grupās, ir stājušies spēkā noteikumi un atbildība. Korporatīvā pārvaldība ir sistēma, kas nosaka dažādu organizācijas locekļu tiesības un pienākumus saskaņā ar Ekonomiskās sadarbības un attīstības organizāciju, OECD. ...

Restorāni tiek būvēti no kompleksām sistēmām pārtikas iepirkšanai, uzglabāšanai, sagatavošanai un pārdošanai. Restorāna labklājība ir atkarīga no tās vadības informācijas sistēmām, kas viss koordinē no personāla plānošanas līdz klientu apkalpošanai. Restorānu vadības informācijas sistēmām vajadzētu padarīt restorānu vairāk ...

Kritiskā ceļa metode tika izstrādāta no divu inženieru DuPont un ASV Navy projekta 1950. gados kombinācijas. Abas iestādes strādāja pie veidiem, kā efektīvāk un precīzāk pabeigt projektus. To koncepciju rezultāts ir plānošanas sistēma, kas ietver visu ...

Stratēģiskās sadarbības nolīgums ir pakts starp divām personām vai cilvēku, uzņēmumu vai valdību grupu, ar kuru palīdzību tiek apvienoti resursi un dalītas galvenās prasmes. Šāda veida alianse bieži ļauj dalībniekiem sasniegt daudz vairāk, nekā viņi vien varēja, no jaunu produktu un pakalpojumu radīšanas līdz ...

Nosakiet, kādas organizatoriskās izmaiņas ir piemērotas jūsu uzņēmumam, vispirms izprotot organizācijas izmaiņu priekšrocības un trūkumus. Lai gan dažas izmaiņas ir neizbēgamas, pasākumi, lai samazinātu ietekmi, ilgtermiņā var atstāt organizāciju veselīgāku. Izmaiņas organizācijā tiek izveidotas ...

Sarunas par budžetu var būt strīdīgs, bet produktīvs laiks uzņēmuma gadā. Tie ir strīdīgi, jo katrs departaments uzskata, ka tai jābūt pilnībā apstiprinātam budžetam. Tie ir produktīvi, jo uzņēmums var uzzināt, kā strādāt harmoniskāk, kad katrs departamenta vadītājs saprot ...

Dabiskie atjaunojamie resursi ir dabiskajā vidē esošie resursi, kurus var atjaunot ar ātrumu, kas ir pietiekami ātrs, lai kompensētu lietošanu. Atjaunojamo resursu veidi ir saules, ģeotermālā, vēja, ūdens un biomasa (augi). Atjaunojamie resursi ir vitāli svarīgi cilvēku izdzīvošanas nākotnei, jo pašreizējie lietošanas rādītāji ir ...

Datu ievadīšana, iespējams, ir viens no svarīgākajiem uzņēmuma panākumu aspektiem. Ja dati tiek pievienoti pareizi, izplatītā informācija var palīdzēt vadītājiem plānot, noteikt mērķus un palīdzēt novērst trūkumus. Kad informācija tiek ievadīta datorsistēmā ar kļūdām, secinājumi ir sagrozīti ...

Lielākā daļa vadītāju vēlas, lai viņu organizācijas būtu veiksmīgas, bet ne visas no tām zina, kā sasniegt šo mērķi. Būdams vadītājs bieži vien ir ļoti atšķirīgs no mācīšanās vai lasīšanas par to, un tikai dažas uzraudzības iestādes uzskata, ka tās ir sagatavotas šai lomai, tiklīdz tās ieiet. Pa kreisi floundering ikdienas ikdienas ...

Organizatoriskā struktūra ir obligāta, lai noteiktu organizācijas darbplūsmas un hierarhijas. Ir ļoti svarīgi, lai katrs darbinieks zinātu savu uzdevumu apjomu un jomu. Viņam arī jāzina visi viņa priekšnieki; kuru viņš var izmantot, lai noskaidrotu šaubas. Vadība izvēlas ...

Jebkurš uzņēmums, kuram ir darbinieki, kādā brīdī saskaras ar darbinieku sūdzībām. Sagatavošanās darbavietas personāla jautājumiem ir būtiska, lai reaģētu uz darbinieku apmierinošu un aizsargātu jūs no tiesas prāvām. Četri kopējie personāla jautājumi, kas var kaitēt jūsu biznesam, ja tos risina nepareizi, ir ...

Uzņēmējdarbības komunikācija, saukta arī par organizatorisko komunikāciju, attiecas uz jebkādu ar uzņēmējdarbību saistītu ziņojumu pārsūtīšanu. Troksnis kā komunikācijas koncepcija attiecas uz barjeru, kas novērš efektīvu komunikāciju.

Atklāto sistēmu teorija ir domāšanas veids par dinamiskām sistēmām vai sistēmām, kas mijiedarbojas ar to vidi. Visi uzņēmumi ir dinamiskas sistēmas, kas attīstās un mainās, atbildot uz atgriezenisko saiti. Atvērto sistēmu teorija ir noderīga uzņēmumiem, jo ​​tā nodrošina pamatu domāt par tādiem procesiem kā pārmaiņas - ...

Vadības teorija, kas izstrādāta pagājušā gadsimta laikā, apraksta, kā uzņēmumi plāno, organizē, strādā, vada un kontrolē savus darbiniekus. Efektīvi vadītāji iegūst cilvēkus mērķu sasniegšanai un gudri izmantot materiālus, lai sasniegtu rentabilitāti un saglabātu konkurences priekšrocības. Tehnoloģiju attīstība ir ļāvusi ...

Henry Laurence Gantt, mehānisko inženieru un vadības konsultants, 1917. gadā izgudroja Ganta diagrammu. Ganta diagramma ir grafisks uzdevumu ilgums, ko projektu vadītāji izmanto projektu plānošanai un plānošanai. Ganta diagrammas horizontālie stabi parāda visu projekta laiku, ...

Karjeras vadības politika palīdz definēt darbinieku iespējas attīstīt prasmes un zināšanas, kas nepieciešamas, lai uzņemtos lielāku atbildību, pārietu uz vadību vai iegūtu jaunu lomu. Norādot, kādi resursi tiek nodrošināti, izveidojot atbildību un saglabājot uzskaiti, cilvēkresursu speciālisti ...

Darbība un ražošanas vadība nav jauna koncepcija, patiesībā tās vēsture aizsākās 18. gadsimta beigās. Sākot tieši pirms rūpnieciskās revolūcijas un turpinot 21. gadsimtu, darbības un ražošanas vadība ir nepārtraukti attīstījusies, ļaujot ražot lielāku un lielāku produkciju ...