Uzņēmējdarbības kultūra, organizatoriskā kultūra un korporatīvā kultūra ir visi termini, kas apraksta vērtības un normas, kas ir kopīgas konkrētā uzņēmumā. Dalītie uzskati, saprotami tabu, rituālie pasākumi un procesi, kā arī citi konkrēta uzņēmuma kopīgi raksturojumi ir daļa no uzņēmējdarbības kultūras. Katram uzņēmumam ir sava unikāla kultūra, ko parasti virza augstākā vadība, kas ietekmē darbinieku attieksmi un veidu, kādā viņi strādā.
Kultūras izveide
Cilvēki un darbības, kas veido uzņēmējdarbību, ietekmē organizācijas kultūru. Uzņēmuma misijas vai redzējuma paziņojums, kas piedāvā mērķa vai virziena izjūtu, ir formāls veids, kā ietekmēt kultūru. Kultūra reglamentē to, kā īpašnieki, vadītāji un darbinieki mijiedarbojas, saskaņā ar žurnāla "Uzņēmēja" definīciju korporatīvajai kultūrai. Uzņēmuma vadītāji bieži izmanto simbolus vai nosaka savas organizācijas tradīcijas, lai izveidotu konkrētu kultūru.
Starppersonu mijiedarbības modelis
Franklina universitātes profesors un 32 gadu biznesa vadītājs Ross A. Wirth, Ph.D. apspriež divus kopīgus uzņēmējdarbības kultūras modeļus enTarga Consulting tīmekļa vietnē. Viens no tiem ir starppersonu mijiedarbības modelis. Jaudas kultūra, sasniegumu kultūra, atbalsta kultūra un lomu kultūra ir četri šī kultūras modeļa piemēri, ko raksturo Wirth. Jaudas kultūru raksturo smaga vai slikta ietekme no augstākajiem vadītājiem. Sasniegumu kultūras apbalvo rezultātus par piepūli un ļauj pašiem orientētām darba grupām. Atbalsta kultūrām ir harmonija un darbinieku laime kā galvenie mijiedarbības motivatori. Loma kultūra ir stabilitāte, efektivitāte un taisnīgums; darbinieku panākumi un laime ir īpaši saistīti ar viņu sniegumu.
Riska un atgriezeniskās saites modelis
Riska un atgriezeniskās saites modelis risina pieejas, ko vadītāji veic, veicinot riska uzņemšanos un risinot rezultātus saskaņā ar Worth. "Maska, grūts puisis" ir augsta riska vide ar tūlītēju atgriezenisko saiti par rezultātiem. Darbinieki, kas strādā "grūti un viegli spēlē" kultūrā, uzņem mazus riskus, saņem ātru atgriezenisko saiti un strādā pie pārdošanas orientētas vides. "Bet-the-company kultūra" parāda augstu risku un lēnu atgriezenisko saiti. "Procesa kultūrai" ir maz vai nav atgriezeniskās saites, jo lielāka uzmanība tiek pievērsta tam, kā tiek veikts darbs.
Kultūras attīstība
Kultūras attīstība ir process, kas laika gaitā ietekmē uzņēmējdarbības kultūru. Uzņēmuma īpašnieki un vadītāji mēģina to izdarīt nekavējoties, uzsākot uzņēmumu. Viņi arī cenšas attīstīt kultūras uzlabojumus, ja morāle ir zema vai kultūra ir problemātiska. Lai uzlabotu kultūru, "Uzņēmējs" iesaka atrast simbolu, stāstu vai rituālu, kas palīdz norādīt konkrētās vērtības, kuras vēlaties izveidot savā uzņēmumā. Šīs vērtības vienmēr jāglabā darbinieku priekšā. Lai veicinātu komandas darbu, daži uzņēmumi vēršas pie regulāriem neoficiāliem uzņēmumu braucieniem un sabiedriskiem pasākumiem.
