Stratēģiskā plānošana ir uzņēmuma ilgtermiņa mērķu noteikšanas un formulēšanas process, lai koncentrētos uz ikdienas darbībām. Darbības budžets ir uzņēmējdarbības finanšu plāns, kas aptver konkrētu periodu, kurā parādīts, kā uzņēmums izmantos pieejamos līdzekļus un kā tā finansiāli īstenos savus mērķus.
Stratēģiskā plānošana
Stratēģiskā plānošana ir ilgtermiņa process, lai izveidotu uzņēmumu saskaņā ar plašu redzējumu, kas organizē un nodrošina vienotu pavedienu uzņēmuma aktivitātēm. Uzņēmums var izvirzīties par līderi savā jomā vai uzlabot to klientu dzīvi, kuri cieš no kāda veida invaliditātes. Tās stratēģiskais plāns nodrošinās virzību uz šiem mērķiem, norādot ceļu uz atšķirīgu un vitāli svarīgu produktu radīšanu vai pakalpojumu sniegšanu, kas īpaši pielāgoti tās mērķa tirgum.
Darbības budžets
Darbības budžets ir praktisks instruments ikdienas finanšu pārvaldībai. Uzņēmuma darbības budžets izsaka ierobežojumus un iespējas, balstoties uz reālo pasaules informāciju un prognozēm par uzņēmējdarbību un darbības izdevumiem. Uzņēmējdarbības ieņēmumi un izdevumi ir neparedzami, un daži uzņēmumi var sekot līdzi savam budžeta budžetam, bet izmaksu izpētes process un prognozes liek uzņēmējam izdarīt sarežģītas izvēles un radīt reālus plānus.
Biznesa plāns
Biznesa plāns ir tilts starp stratēģisko plānu un darbības budžetu, un tajā jāiekļauj informācija par abiem uzņēmējdarbības uzņēmuma elementiem. Tās kopsavilkumā jāiekļauj stratēģiskais plāns, kā arī jāprecizē, kā uzņēmums īstenos šo plānu, izmantojot plānā aprakstītās īpatnības. Tajā jāiekļauj arī darbības budžets, lai parādītu, kā uzņēmums pārvērš savu stratēģisko plānu par realitāti. Saskaņojot darbības budžetu ar stratēģisko plānu, biznesa plāns nodrošina, ka uzņēmums ne tikai būs veiksmīgs finansiāli, bet arī stratēģiski.
Salīdzinājums
Stratēģiskā plānošana ir ilgtermiņa process, kas parasti risina jautājumus, kas attiecas uz laika posmu, kas ir vismaz gadu. Darbības budžets parasti aptver īsāku laiku, piemēram, mazāk nekā gadu. Stratēģiskajam plānam ir tendence risināt vispārējus jautājumus, savukārt darbības budžetam ir jābūt konkrētam attiecībā uz to, kādas naudas ienākšanas un kā tas tiks izlietots. Stratēģiskais plāns, kas neņem vērā darbības budžeta nozīmi, var būt nekas cits kā kviksotisks rants, bet darbības budžets, kas nav saskaņots ar uzņēmuma stratēģisko plānu, var sasniegt īstermiņa mērķus uz ilgtermiņa mērķu rēķina.
