Projektu vadība ietver projekta mērķu un komandu izstrādi, kā arī galveno uzdevumu un prioritāšu noteikšanu. Novērtēšana ir papildu svarīgs jebkura jauna pakalpojuma, produkta, tehnoloģijas vai sistēmas projekta vadības komponents. Projektu novērtējumos iegūtie dati var ietekmēt projekta ilgtermiņa attīstību un mainīt nākotnes resursu piešķiršanu un citus uzņēmuma uzņēmuma projektu vadības metodoloģijas pamatelementus.
Mērķi un uzdevumi
Pārskatiet organizācijas plašo uzdevumu projektā un izstrādājiet ziņošanas procesus, kas mēra, vai tas ir izpildīts. Projekts ar finansiālu mērķi ir visvieglāk izmērāms, bet plašākus mērķus, kas saistīti ar ietekmi, var būt grūtāk novērtēt. Jūs varat novērtēt plašākus ietekmes mērķus, apkopojot statistikas datus vai cita veida kvantitatīvu informāciju, kas saistīta ar projekta iniciatīvu. Izmantojiet tos, lai aprēķinātu pirmsprojekta un pēcprojekta statusa izmaiņas.
Stratēģijas
Projekta vadības stratēģijas attiecas uz detalizētām darbībām, ko projekta dalībnieki izmanto, lai sasniegtu projekta mērķus. Atsevišķu uzdevumu un uzdevumu efektivitātes pārbaude, ko mēra pēc to gala iznākuma, sniedz ieskatu par projekta stratēģiju efektivitāti.
Grafiki
Novērtējiet projekta sākotnējo grafiku attiecībā pret faktisko laiku, kas nepieciešams projekta mērķu sasniegšanai. Šajā novērtējumā ir iekļauts vispārējais projekta grafiks, kā arī grafiki, kas noteikti papildu pasākumiem. Cieši izvērtējiet uzdevumus un darbības, kuras dalībnieki nav pabeiguši savlaicīgi. Tas var būt nereāla laika grafiku rezultāts. Tas var būt saistīts arī ar cilvēkresursu piegādes problēmām, kuras var konkrēti identificēt, novērtēt un risināt nākotnes projektiem.
Reakcija un apmierinātība
Pārvaldiet anketu vai aptauju projekta mērķa pusēm, kā arī personālam un brīvprātīgajiem, kas to veica, lai izstrādātu projektu novērtēšanas instrumentus, lai novērtētu apmierinātību ar projektu. Apkopotie dati sniegs atgriezenisko saiti, ko var izmantot, lai noteiktu projekta panākumus, kā arī noteiktu konkrētus projekta jautājumus.
ROI
Ieguldījumu atdeve, ROI, ir vēl viens projekta izvērtēšanas apsvērums. Saskaņā ar Investopedia sniegto informāciju ROI ir “darbības rādītājs, ko izmanto, lai novērtētu ieguldījuma efektivitāti”. Projekta ROI aprēķināšana un interpretēšana ietver projekta galīgo izmaksu novērtēšanu pret plānoto un faktisko atdevi. Jūs varat sadalīt projekta kvantitatīvos ieguvumus no izmaksām un novērtēt to kā attiecību vai procentuālo daļu. Paturiet prātā, ka nevarat vienmēr novērtēt projekta rentabilitāti uzņēmumam un nodot to finanšu izteiksmē.
