Cilvēkresursu vadības biedrība definē darbinieku saglabāšanu kā ātrumu, kādā organizācijas uztur darbiniekus amatos. Darbinieku saglabāšana ir pretējs apgrozījumam, kas var radīt ārkārtas izmaksas gan finanšu, gan nemonetārai organizācijai. Uzņēmumi, kas veic efektīvas darbinieku saglabāšanas stratēģijas, spēj labāk aizsargāt organizatoriskos resursus nekā tie, kuriem ir augsts apgrozījuma līmenis.
Darbinieku iesaistīšana
Darbinieku līdzdalības palielināšana ir vēl viens kopīgs darbinieku saglabāšanas mērķis. Bez pienācīgas vadības darbinieku saglabāšanas jautājumi var ļoti negatīvi ietekmēt organizācijas finanses. Howard Adamsky, autors „Darbinieku saglabāšana: piezīmes no pazemes”, saka: „Slikta aizturēšana rada“ apgrozāmo durvju ”kultūru organizācijā, pazeminot morāli un pārliecību., var ietekmēt darbinieku apmierinātību ar darbu un produktivitāti, kas savukārt ietekmē organizācijas apakšējo pozīciju.
Apgrozījuma izmaksu samazināšana
Ar augstu apgrozījumu saistīto izmaksu samazināšana ir arī tipisks darbinieku saglabāšanas mērķis. Apgrozījums maksā organizācijas laiku, naudu un dažādus citus resursus, kas ne vienmēr ir viegli uzskaitāmi. Piemēram, saskaņā ar Darbinieku saglabāšanas stratēģiju tīmekļa vietni, liels apgrozījums palielina arī “darba stresu, kad atlikušie darbinieki tiek apgrūtināti ar izlaisto darbinieku darba slodzi”.
Zināšanu saglabāšana
Zināšanu un prasmju saglabāšana ir kopīgs darbinieku saglabāšanas mērķis, un tas ir būtisks organizācijas ilgtermiņa panākumiem. Augsta apgrozījuma rādītāji ir tādi, kas cilvēkresursos tiek saukti par „intelektuālā darbaspēka aizplūšanu”. Tas notiek, ja organizācija nespēj uzturēt darbiniekus, kuri ir informēti par organizāciju. Bez piekļuves šādiem zinošiem darbiniekiem organizācijas zaudē zināšanas, kas parasti tiek nodotas no darbinieka darbiniekam, nevis iedalītas formālās apmācības programmās.
Dažādība
Daudzveidīga darbaspēka saglabāšana ir vēl viens kopīgs darbinieku saglabāšanas stratēģiju mērķis. Dažādība ietver dažāda dzimuma, vecuma un rases darbiniekus, kā arī pieredzi izglītības un darba vietās. To ir grūti uzturēt organizācijā, kas piedzīvo lielu apgrozījumu. Saskaņā ar Cilvēkresursu vadības biedrības tīmekļa vietni, organizācijām, kas uztur augstu saglabāšanas līmeni, “parasti ir spēcīgas, ilgtspējīgas korporatīvās kultūras, kas tirgū var būt galvenās atšķirības.”
