Vērtības plūsmas kartēšana (VSM) ir grafiskais rīks, ko sākotnēji izmantoja auto nozarē, lai noteiktu metodi, kā racionalizēt darba procesus, ko sauc par "liesās ražošanas". Toyota ir ieguvusi iespēju noteikt šo stratēģiju, kas ir novedusi pie standarta, ko sauc par Six Sigma. Six Sigma ir labākās prakses efektivitātes modelis, ko uzņēmumi izmanto, lai uzlabotu savu produkciju. Šie efektivitātes principi tika izstrādāti 1900. gados ar Frank un Lillian Gilbreth, zinātnes inženieriem, kuri veica kustības pētījumus, lai saprastu, kā saīsināt uzdevumus, kas nepieciešami uzdevuma veikšanai. Viņu darbs ir izturējis laika pārbaudi.
Vērtējuma plūsmas kartēšana
Vērtību plūsmas kartēšana sastāv no trim posmiem, kas pārbauda procesu mijiedarbību. Pašreizējā valsts vērtību plūsmas karte rāda darba procesus, kādi tie pastāv pašreizējā. Pašreizējais stāvoklis tiek novērtēts, lai saprastu, kas ir jāuzlabo. Nākotnes valsts vērtības plūsmas karte novērtē, kur sabiedrība vēlas būt pēc izmaiņu ieviešanas. Nākotnes stāvoklis prasa padziļinātu izpratni par inventāra procesiem, piemēram, Kanban (inventarizācijas uzskaites metodika); Kaizan, japāņu nepārtraukta uzlabojuma princips; un partiju izmēri (mazi vai lieli), kas ietekmē krājumu efektivitāti. Visbeidzot, VSM izstrādes un īstenošanas plāns nākotnes valsts sasniegšanai.
Procesa kartēšana
Procesu kartēšanas trases un procesa soļi analizē, aplūko soļu secību un novērš tos, kas nav vajadzīgi, vai pārkārto soļus, lai uzlabotu efektivitāti. Gilbreta pētījums noveda pie krāsu kodu simbolu kopuma, ko var izmantot, lai lasītu procesus analīzes laikā. Procesu kartēšana ļauj detalizētāk analizēt vainu, meklējot vājās vietas vai citus jautājumus.
Vērtības plūsmas kartēšana un procesu kartēšana
Vērtības plūsmas kartēšana un procesu kartēšana tiek izmantota lean ražošanā. Tā kā vērtību plūsma tiek pētīta pašreizējam stāvoklim, procesi tiek kartēti, lai tos prioritizētu vai tos novērstu. Tiek pētīta arī darbinieku sociālekonomiskā sadarbība. Analītiķiem ir jānosaka, kā darbinieki integrējas procesos un kādi, ja tādi ir, jāveic personāla izmaiņas.
Piemērs izmantošanai rūpniecībā
Kaizen Event (Blitz) ir piemērs, kā organizācija izmanto VSM un procesu kartēšanu. Kaizen Blitz ir projekts, ko organizācija apņemas, lai ātri īstenotu produktu līniju. Projekts norisinās no divām līdz desmit dienām, un, izmantojot apmācību, analizējot, izstrādājot un pārstrukturējot mērķa produktu līniju, tiek īstenots „blitzes”. Blitzing ideja ir piespiest pārmaiņas un nepiešķirt laiku, lai izturētu pret slāpēšanu un kavētu īstenošanu. Tā kā Kaizan Blitz ir zināms risks, tas var nedarboties visiem uzņēmumiem.
