Cilvēkresursu plānošana ir svarīga daļa no labas cilvēkresursu daļas uzturēšanas. Šāda veida plāns tiek izstrādāts pakāpeniski un pārbauda darbinieku lomu uzņēmumā, analizē esošos pabalstu paketes un sagatavo jaunus darbiniekus nākotnes amatiem. Tomēr šāda veida plānošanai ir savas stiprās un vājās puses, jo īpaši ar esošajiem darbiniekiem, jo plāns būtiski novērtē individuālos darbiniekus un salīdzina tos ar jauniem talantiem.
Esošo darbinieku novērtēšana
Viens no cilvēkresursu plāna izveides posmiem ir esošo darbinieku novērtēšana. Šis posms ir uzņēmuma spēks, jo tiek identificēti problemātiski darbinieki un tiek atzīti strādīgi darbinieki. Zināšanas par to, kādas darbinieku cīņas var palīdzēt cilvēkresursu plānam, lai darbinieku prasmes un spējas tiktu izmantotas citur.
Jaunu darbinieku iegūšana
Viens no cilvēkresursu plānošanas posmiem ietver vairāk darbinieku vai pārstāvju pieņemšanu darbā. Šis posms var izrādīties vājš, jo vienkārši kvalificētu personu pieņemšana darbā dažkārt ir biedējošu uzdevumu. Piemēram, ja pretendenti ir mazāk kvalificēti, var kļūt neiespējami iegūt noteiktu kvalificētu personu pirms noteikta termiņa. Šis apmācīto personu trūkums var aizkavēt citus departamentu plānus.
Iekšējās iespējas
Vēl viens personāla plānošanas posmu ieguvums ir tas, ka pašreizējie darbinieki bieži tiek uzskatīti par jauniem darbiniekiem, kad rodas iekšējas iespējas. Tas ietaupa uzņēmuma laiku un naudu, jo izdevumi jaunu darbinieku meklēšanai kļūst nevajadzīgi. Tas ir arī pozitīvs posms esošajiem darbiniekiem, jo tas ir kvalificēts un smagi strādājošs, kas apsver paaugstinājumus.
Budžeta un ieguvumu paketes
Viens no cilvēkresursu plānošanas posmiem ietver nodaļas un darbinieku algas pieejamā budžeta apstrādi. Tomēr, ja budžets ir ierobežots, šis posms var kļūt par progresēšanas vājumu. Ierobežots budžets var ietekmēt jaunu darbinieku pieņemšanu darbā, esošo darbinieku ieguvumus vai veselības aprūpes paketes un resursus, ko piedāvā HR. Viens no plānošanas mērķiem ir nodrošināt, lai budžets tiktu izmantots tā potenciālam, taču tas ne vienmēr ir iespējams, ņemot vērā uzņēmuma vispārējā pieejamā budžeta ietekmi.
