Darba novērtējums ir process, kurā noskaidrots, cik daudz darba ir vērts, lai izveidotu darba struktūru uzņēmumam. Tā novērtē darbinieku stāvokli, nevis darba rezultātus. Šie novērtējumi ir ārkārtīgi svarīgi uzņēmumiem, jo tie ir pamats algas likmēm. Ir trīs galvenās pieejas darba novērtēšanai, ko uzņēmums var izmantot.
Klasifikācijas pieeja
Klasifikācijas pieejā uzņēmuma pārstāvji ņem katru darbu un izdomā, cik daudz ir vērts biznesam. Tas, protams, mainās atkarībā no uzņēmuma mērķiem un darbības metodēm. Piemēram, tehniskais atbalsts var būt svarīgāks tiešsaistes mazumtirgotājam nekā vietējais mazumtirgotājs. Izmantojot šo metodi, uzņēmējiem ir jāpārliecinās, kā katrs darbs ir saistīts ar katru uzņēmējdarbības funkciju. Ja darbs ir saistīts ar daudzām funkcijām, tas parasti saņem augstāku rangu un samaksu.
Klasifikācijas pieeja
Klasifikācijas pieeja darba vietas iedala klasēs vai grupās. Šajā metodē darba vietas ar līdzīgām prasībām tiek saglabātas kopā. Piemēram, kasieres un grāmatveža amati būtu vienā klasē, jo abiem ir jāstrādā ar ekonomiskiem datiem. Šīs metodes priekšrocība ir tāda, ka darbinieki var saprast, ka viņu darba samaksas likme nav pilnīgi subjektīva un ir salīdzināma ar citu uzņēmuma uzņēmumu saņemtajām darba samaksas likmēm.
Punkta pieeja
Izmantojot punktu pieeju, uzņēmuma aģenti saraksta komponentus, ar kuriem var novērtēt katru darbu. Piemēram, viena sastāvdaļa varētu būt fiziska piepūle vai darba apjoma uzraudzība. Katram komponentam ir piešķirta konkrēta punktu vērtība. Uzņēmuma aģenti iziet katru darbu un identificē, kuri komponenti attiecas uz katru pozīciju. Jo vairāk punktu iegūst darbu, jo vērtīgāks tas parasti ir uzņēmumam un augstāka atalgojuma likme, ko tā parasti saņem. Šī metode ir dārga, bet, iespējams, tā ir zinātniskā.
Kāpēc ir dažādas pieejas
Uzņēmumi izmanto dažādas pieejas darba vērtēšanai un darba struktūru radīšanai lielā mērā tāpēc, ka katrs uzņēmums ir atšķirīgs un tam ir savas vajadzības. Piemēram, lielā uzņēmumā vērtēšanas metodes vienkāršība var būt problemātiska, jo ir desmitiem atsevišķu pozīciju. Mazs uzņēmums, savukārt, varēja atrast vērtēšanas metodi, kas ir piemērota, jo nav daudz definējamo pozīciju.
Vairākas pieejas
Bieži vien uzņēmumi veic vairāk nekā vienu novērtējumu, izmantojot dažādas pieejas. Šīs priekšrocības ir tas, ka tas dod uzņēmumam labāku izpratni par to, vai tā izveidotā darba struktūra ir precīza; tas noņem subjektīvību. Tādējādi nav īsta "labākā" pieeja, jo visas pieejas var izmantot kopā.
