Kritiskā ceļa metode tika izstrādāta no divu inženieru DuPont un ASV Navy projekta 1950. gados kombinācijas. Abas iestādes strādāja pie veidiem, kā efektīvāk un precīzāk pabeigt projektus. To koncepciju rezultāts ir plānošanas sistēma, kas ietver visu nepieciešamo, lai pabeigtu projektu, un pēc tam identificētu prioritātes un grafikus katrai iesaistītajai notikumu secībai. Daudziem projektiem un nozarēm kritiskā ceļa analīze ir ideāla pieeja. Tomēr, tāpat kā viss, CPA ir ierobežojumi un var radīt problēmas.
Kritiskā ceļa anulas analīze
Kritisko ceļu analīze atšķiras no citām plānošanas metodēm divu galveno raksturlielumu dēļ: iespējamo blokāžu kartēšana un identificēšana, kā arī pazīstams kā kritiskie ceļi. CPA tic projektam vizuāli, lai visi iesaistītie varētu redzēt soļu secību, tostarp to, kuras darbības var notikt vienlaicīgi un kuras ir atkarīgas no citiem, lai sāktu darbu. Darbības, kas nepieciešamas, lai atļautu vai stimulētu citus projekta posmus, ir kritiskie ceļi. Kritiskie ceļi, kas aizņem visvairāk laika vai resursu, iegūst augstāko prioritāti. Tas parasti ļauj projektu pabeigt pēc iespējas īsākā laikā.
Pielāgojamība
CPA vislabāk darbojas ar definētiem un statiskiem projektiem. Kad projekta plānotāji zina savus mērķus, resursus un piešķirto laiku, viņi var izmantot CPA, lai izveidotu stabilu plānu. Par sarežģītiem inženierijas, ražošanas vai biznesa projektiem diagrammas var kļūt lielas un ļoti detalizētas. Jo lielāks ir projekts, jo vairāk to veic. Tādējādi, ja projekta plāni mainās vai mainās resursi, CPA var kļūt apgrūtinoša un neefektīva. Dažos gadījumos plānotāji varēja vienkārši pavadīt nedēļas, kad pārplāno projekta plānu, jo mainās viens vai divi galvenie aspekti. CPA nav tik pielāgojama.
Crash darbība
No dažādām iespējamām izmaiņām projektā vissliktākais CPA ir laika grafika saīsināšana. Galu galā, projekti tiek plānoti, balstoties uz lielāko daļu laika, kas piešķirts projekta pabeigšanai. Dažos gadījumos CPA tiek izmantots, lai noteiktu laiku, kas nepieciešams projektam. Ja klients vai pārvaldnieks saīsina laika skalu, MPI ir jāņem tas, kas pazīstams kā "avārijas darbība", ietverot katra soļa prioritātes noteikšanu. Faktiski vairāki ceļi var kļūt par kritiskiem, un plānotājiem parasti ir jāpārorientē resursi.
Resursu piešķiršana
CPA ņem vērā to, kas ir nepieciešams, lai projektu īstenotu pēc iespējas efektīvāk. Tas ietekmē laiku, nosaka darbības un nosaka katru nepieciešamo soli no sākuma līdz beigām. Tomēr tas nesaprot resursus un to, kā tiek izmantoti resursi. Piemēram, projekta plānotājs var novērtēt, ka konkrēta būvniecības fāze ilgs divus mēnešus, balstoties uz trim celtņiem. Tomēr plānotājs, kas izmanto CPA, var nezināt celtņu izmaksas un vai klientam ir resursi, lai atļautu trīs celtņus. Tas var izrādīties, ka daudz vēlāk, resursi neatbilst CPA kartei, un projekts sāk atšķirt. Labam inženierim vai darbuzņēmējam vajadzētu meklēt šos jautājumus, lietojot CPA, un censties pēc iespējas vairāk strādāt ar budžeta jautājumiem, lai plānošana būtu veiksmīga.
