Būtiska un ārēja motivācija darbavietā

Satura rādītājs:

Anonim

Izpratne par iekšējo un ārējo motivāciju ir noderīga vadītājiem darba vietā, jo tā palīdz viņiem saglabāt augstu darbinieku morāli. Kaut gan darbiniekiem ir liela darba samaksa un labs labums, pozitīva darba vieta un interesants darbs var darīt tik daudz, ja ne vairāk, lai darbinieki būtu motivēti un ieinteresēti viņu darbā.

Būtiska motivācija

Būtiska motivācija attiecas uz cilvēkiem, kas vairāk strādā par savu darbu mīlestību, nevis par saņemto naudu. Cilvēki, kuriem ir darbs, ko viņi mīl, dzīvo no kaut ko, ko viņi uzskata par atbilstošu. Cilvēki biežāk saskata būtisku motivāciju karjerā, kas ietver augsta līmeņa prasmes un radošumu, aspektus, kas palielina cilvēka absorbciju savā darbā.

Ārējā motivācija

Darba devēji sniedz ārēju motivāciju algas, pabalstu un citu programmu veidā, kas paredzētas, lai piesaistītu darbiniekus. Darbinieks, kuru motivē ārējie faktori, var būt tikai naudas un citu labumu dēļ. Tas nenozīmē, ka cilvēkiem ar augstu darba samaksu trūkst iekšējas motivācijas, bet ārējā motivācija attiecībā uz atalgojumu un pabalstiem var būt pietiekama, lai viņi varētu strādāt darbā, pat ja viņiem tas nepatīk. Ideāla situācija lielākajai daļai darbinieku ir atrast darbu, kurā ir augsts gan iekšējās, gan ārējās motivācijas līmenis.

Vadības loma motivācijā

Darbinieku motivēšanas metodes ir galvenais vadītāju un uzņēmumu īpašnieku satraukums. Ārējā motivācija ir vadībai vieglāk nodrošināt nekā iekšēja motivācija. Pēdējais motivācijas veids ir daudz sarežģītāks un iekšējais stāvoklis, kas ietver sevī patstāvīgu apmierinātības un sasniegumu līmeni. Lai gan daži progresīvi vadītāji cenšas ieviest savu darbinieku motivāciju, ir daudz biežāk, ja vadītāji un īpašnieki paļaujas uz ārējiem faktoriem, piemēram, algas palielināšanu un citiem finansiāliem ieguvumiem.

Darbinieku identifikācija ar darbu

Atsavināšana darba vietā ir sarežģīta un izplatīta problēma, kas grauj produktivitāti, darbinieku morāli un patiesās apmierinātības sajūtu. Uzņēmumiem būs grūti motivēt atsvešinātos darbiniekus darboties augstākajā līmenī. Darbinieki, kas cieši saskan ar darbu, ko viņi lepojas ar savu kvalitāti, ir neatkarīgi no tā, cik daudz viņi nopelna vai kā citi novērtē savas prasmes. Būtiska motivācija izpaužas kā identifikācija ar darbu. Ja indivīds uzrauga savu darbību kā sava iekšējā paša izpausmi, viņš rūpēsies, lai to darītu labi un apmierinātu darbu.

Ieteicams