Darbinieku vērtēšanas uzdevums var būt biedējošs. Lai sniegtu atgriezenisko saiti, kas palīdz uzlabot sniegumu, koncentrējieties uz pozitīviem rezultātiem. Runājot par ieguldījumu sniegšanu organizatoriskajās prasmēs, koncentrējiet uzmanību uz darbinieka spēju uzturēt darbu uz ceļa, laikā un budžeta ierobežojumu robežās. Ierakstītajai atgriezeniskajai saitei šajā jomā ir jābūt skaidram, mērķtiecīgam un funkcionālam, lai panāktu labāku uzvedību.
Pasākuma kompetence
Novērtējot organizatoriskās prasmes, salīdziniet darbinieka uzvedību ar viņa amata aprakstu un uzvedības kompetences paziņojumu par darba efektivitāti saistībā ar organizāciju un plānošanu. Piemēram, jūs varat noteikt, ka viņš nenosaka prioritātes un termiņus, kas vajadzīgi, lai sasniegtu paredzētos rezultātus. Kompetents darbinieks veicina augsti organizētu nodaļu, veiksmīgi pārvalda gan īstermiņa, gan ilgtermiņa projektus un konsekventi nodrošina izcilus rezultātus. Šīs darbības var ietvert darba organizēšanu tā, lai novērstu pārklāšanos vai nepilnības. Laba organizācija parasti atspoguļo konsekventas sistēmas izmantošanu, lai plānotu uzdevumus un racionalizētu darbplūsmu, lai novērstu haosu. Jūs varat lejupielādēt veidlapu, lai dokumentētu novērtējumu no tīmekļa vietnes, piemēram, Microsoft Office veidnes vai izveidotu savu formātu.
Identificējiet uzlabojumus
Darbinieku novērtējums sniedz iespējas noteikt uzlabošanas jomas. Problēmas var ietvert personalizētu organizēšanas sistēmu, kas šķiet nesaprotama, vai darba zona, kas ir netīrs klātbūtne. Kāds, kurš konsekventi neatbilst šai kompetencei, var pavadīt pārmērīgu laiku, meklējot priekšmetus. Nosakiet šos notikumus un pieprasījuma izmaiņas.
Iestatiet mērķus
Lai pabeigtu darbinieka novērtējumu par organizatoriskajām prasmēm, jums jānorāda, kādus mērķus vēlaties sasniegt nākamajā gadā, lai novērstu iepriekšējos mēnešos radušās problēmas. Piemēram, ar plānošanu saistītie mērķi ietver tādu plānu, politiku un prakses izveidi, kas uzlabo produktivitāti.
Atļaut ārkārtas gadījumus
Efektīva organizatoriskā politika pieļauj neparedzētus gadījumus, kad situācijās ir nepieciešams mainīt plānotos plānus. Šī elastība nodrošina, ka plānus var mainīt vai uzlabot. Lai novērtētu darbinieku par šāda veida organizatoriskajām prasmēm, nepieciešams pārskatīt savus plānus un nodrošināt, lai tie atspoguļo standarta un praktiskos apstākļus un ka viņa saprot neparedzamus riskus. Šiem plāniem nevajadzētu būt apgrūtinošiem vai nereāliem.
