Darbība un ražošanas vadība nav jauna koncepcija, patiesībā tās vēsture aizsākās 18. gadsimta beigās. Sākot tieši pirms rūpnieciskās revolūcijas un turpinot 21. gadsimtu, darbības un ražošanas vadība ir nepārtraukti attīstījusies, ļaujot panākt lielāku un lielāku ražošanas efektivitāti. Vadības studenti un praktiķi gūs labumu no šo notikumu izpratnes.
18. gadsimtā
Ādams Smits savās grāmatās "Tautu bagātības raksturs un cēloņi", kas publicēts 1776. gadā, raksta agrāko operāciju un ražošanas vadības pārskatu. Šajā darbā Smith paskaidro, kā darba dalīšana ļauj vairāk efektīvu ražošanu. Pēc Smith domām, cilvēki ir efektīvāki ražotāji, ja katrs cilvēks strādā ar vienu komponentu, nevis ražo produktu no sākuma līdz beigām.
19. gadsimts
19. gadsimtā tehnoloģiskie sasniegumi izraisīja savstarpēji aizvietojamu daļu izmantošanu. Tie ir sastāvdaļas produktam, kas ir standartizēts atbilstoši precīzām specifikācijām. Agrāk katram komponentam bija jābūt pielāgotam konkrētajam produktam. Ražotāji, piemēram, Eli Whitney un Marc Isambard Brunel, izmantoja savstarpēji aizvietojamas detaļas, lai izstrādātu ļoti efektīvas ražošanas sistēmas, kurās darba ņēmēji varētu vienkārši veidot komponentus, kas tiks montēti procesa beigās.
20. gadsimta sākumā
20. gadsimta sākumā Henrijs Fords vienu soli tālāk veica darba dalīšanu un savstarpēji aizvietojamu daļu izmantošanu, izveidojot ražošanas līnijas metodi. Šī metode revolucionizēja darbības un ražošanas vadību, ļaujot Ford ražot lielu daudzumu automašīnu par pieņemamām cenām. Šo ražošanas metodi ir pieņēmuši daudzi citi ražotāji, kas ļauj veikt lētu patēriņa preču masveida ražošanu.
Mūsdienu periods
20. gadsimta otrajā pusē ir izstrādātas vairākas darbības un ražošanas vadības sistēmas. Lielākā daļa šo sistēmu ir vērstas uz vēl lielāku ražošanas procesa efektivitāti. Dažas no populārākajām sistēmām ir iekļāvušas Six Sigma, ko izstrādāja Motorola; lean ražošana, ko izstrādāja Toyota; un ISO 9000, ko izstrādājusi Starptautiskā standartizācijas organizācija.
