Vadība
Frāze "uzņēmuma darbība" var izrādīties orientēta uz uzņēmējdarbību, bet katram uzņēmumam (no ražotāja līdz skolai līdz bataljonam) ir sava veida darbība.
Projektu vadītāji izmanto instrumentus, lai analizētu prognozes, budžetus, ienākumu pārskatus un citus finanšu dokumentus. Lai maksimāli palielinātu projektu rentabilitāti un ieguldījumu atdevi, projekta vadītājam ir nepieciešamas darba pamatzināšanas un grāmatvedības koncepcijas. Izmantojot tādus rīkus kā izklājlapas un tiešsaistē ...
Vienai personai var būt vairākas stiprās un vājās puses. Lai gan stiprās puses var būt labvēlīgas darbavietā, vājās puses var traucēt personai veiksmīgi veikt darbu. Šīs stiprās un vājās puses var ietekmēt arī indivīdu sociālajās situācijās un privātajā vidē. Kamēr daži cilvēki atļauj ...
Klientu apkalpošanas kvalitāte, ko nodrošina zvanu centru pārstāvji, var būtiski ietekmēt uzņēmuma panākumus vai izveidot to sadalījumam. Proaktīvi zvanu centru operāciju vadītāji var vadīt savu personālu uz panākumiem, apmācot un iesaistot tos komandas veidošanas vingrinājumos. Prasmju veidošanas spēles palīdz darbiniekiem ...
Arodbiedrības organizēja un pārstāv darba ņēmējus mijiedarbībā ar uzņēmuma vadību, cenšoties nodrošināt darba ņēmējiem lielāku balsi viņu darba vietās. Arodbiedrības uzskata sevi par demokrātiskām organizācijām, kas pārstāv to biedru intereses, kurām ir galīgā vara. Tāpat kā citas organizācijas, darba ...
Sūdzību izskatīšana ir labvēlīga uzņēmējdarbības prakse, lai nodrošinātu izcilu klientu apkalpošanu uzņēmumā. Ieviešot sūdzību pārvaldības sistēmas, uzņēmumi var izmantot iegūto informāciju, lai veiktu procesu uzlabojumus.
Ja attīstītājs vēlas būvēt jaunu apakšvienību vai darbuzņēmējs izvirza piedāvājumu, lai izveidotu pilsētas jauno publisko bibliotēku, pilsēta, kas iesaistīta katrā projektā, var lūgt celtnieku sagatavot skaidras naudas ienesīguma obligāciju. Naudas izpildes obligācija liek pilsētas kontrolei izmantot iepriekš noteiktu naudas summu, lai to izmantotu ...
Daudzas organizācijas no iekšpuses izmanto veicināšanas koncepciju. Tomēr ir gan priekšrocības, gan trūkumi, lai aizpildītu vakances no pašreizējā darbaspēka. Priekšrocības ietver nepārtrauktības un vervēšanas un atlases procesu samazināšanas iespēju. Trūkumi ietver dārgu pieņemšanu darbā ...
Pilnvaras sazināties ar korporāciju darbiniekiem un klientiem rada ievērojamus pienākumus. Organizācijas, tostarp Starptautiskā Biznesa komunikatoru asociācija un Amerikas Sabiedrisko attiecību biedrība, izstrādā profesionāliem komunikatoriem būtiskus ētikas standartus. Saturs ...
Darbs kā grāmatvedis ļauj veikt daudzus uzdevumus. Tomēr viens no pienākumiem, ko jūs, iespējams, neesat gaidījis, ir pašnovērtējuma veikšana jūsu darbības novērtējumam. Jūsu vadītājs ir gudrs lūgt jūsu ieguldījumu jūsu sniegumā pēdējā pārskata periodā. Tas dod jums iespēju atspoguļot ...
Stratēģiskajai vadībai ir jākoncentrējas uz ilgtermiņa mērķiem, kas var ilgt vairākus gadus, bet vadītājiem ir jāapzinās īstermiņa mērķu nozīme uzņēmējdarbības stratēģijā. Īstermiņa stratēģijas var iekļaut vienā no četrām kategorijām. Vadītājiem jāsaprot, kādi šie mērķi ir ...
Burtiski simtiem pašpalīdzības grāmatu pastāstīs, kā iegūt interviju, izkraut darbu un vienoties par savu algu. Tomēr to grāmatu skaits, kas lasītājiem iesaka padziļināt savu karjeru, strādājot kopīgi ar vadītājiem, lai identificētu mērķus un mērķus, salīdzinot ar parasto karjeru.
Personāla konferences ir ideāla iespēja risināt jautājumus, kas saistīti ar darba vietām, kuras jūsu darbinieki citādi var atstāt malā. Tematiska konference, kas īpaši pievēršas vienam jautājumam, dod iespēju izcelt tādus jautājumus kā komandas veidošana vai daudzveidības novērtēšana vai vienkārši aicināt darbiniekus domāt par ...
Vadības grāmatvežu institūts (IMA) un Amerikas Zvērinātu grāmatvežu institūts (AICPA) nodrošina gan sertifikācijas iespējas, gan tālākizglītību, gan nosaka profesionālus standartus grāmatvežiem. Gan IMA, gan AICPA uzsver, ka grāmatveži, izpildot ētikas kodeksu, pilda savus ...
Izmantojot iepirkuma pārvaldības procesus, biznesa speciālisti iegūst resursus, kas nepieciešami no piegādātājiem vai piegādātājiem, lai veiktu uzņēmējdarbību. Efektīva iepirkuma pārvaldības politika un procedūras ļauj iepirkuma speciālistiem vienoties par cenām no piegādēm un piegādātājiem, lai iegūtu vislabākās kvalitātes materiālus un ...
Jūs nevarat uzvarēt katru argumentu, bet jūs varat ierobežot savus argumentus, savstarpēji vienojoties, izmantojot sarunas. Reizēm konflikts tiks atrisināts jūsu labā un citā laikā par labu personai, ar kuru jums ir konflikts. Jūsu prasmes sarunās palīdzēs jums saskarties ...
Darbinieki ir organizācijas intelektuālais īpašums, kas ir atbildīgs par ikdienas darbību. Kaut arī kompetentu darbinieku saglabāšana organizācijā rada labas gribas darba tirgū, tai ir arī pozitīva ietekme uz produktu vai pakalpojumiem, ko uzņēmums piedāvā. Darbinieku saglabāšana ir finanšu ...
Stratēģiskā vadība un uzņēmējdarbības politika ir ļoti vērtīgi instrumenti uzņēmumiem, bet tie ir arī ļoti dažādi instrumenti. Vadītājiem jāsaprot atšķirības starp stratēģisko vadību un politiku, lai viņi saprastu, kā izmantot gan uzņēmuma labā.
Karjeras izvēle ir viens no svarīgākajiem faktoriem, kas nosaka, kā indivīds sevi identificē un kā citi viņu identificē. Karjeras attīstības teorija cenšas izskaidrot, kāpēc cilvēki dara izvēli. Izpratne par to, kas piesaista personu konkrētam darbam un, iespējams, ir veiksmīga, ir svarīgs instruments, lai ...
Mūsdienu laikmetā korporatīvie vadītāji bieži saskaras ar sarežģītu jautājumu: kā viņiem vajadzētu vadīt savus uzņēmumus, attīstīties un iegūt tirgus daļu? Lai nodrošinātu ilgtermiņa rentabilitāti, uzņēmuma vadītāji izstrādā pareizas stratēģijas. Stratēģiskā vadība palīdz uzņēmumiem gūt dažādas finanšu iespējas ...
Darbības novērtēšanas dokumentos vai darblapās bieži tiek izmantota skala, lai novērtētu kopējo darba izpildi vai konkrētus uzdevumus. Bieži vien cilvēki, kas sniedz vērtējumu, var izvēlēties no vairākām iespējām attiecībā uz darba cerībām un mērķiem, tostarp par to, vai darbinieks "atbilst" vai "pārsniedz" cerības.
Pateicoties paaugstinātai izpratnei par godīgas darbā pieņemšanas prakses nepieciešamību, cilvēkresursu nodaļas parasti nosaka intervijas novērtēšanas kritērijus pirms organizācijas intervijas procesa. Iepriekš iestatītie kritēriji palīdz pārliecināties, ka katrs kandidāts tiek novērtēts tādā pašā mērogā, it īpaši, ja tiek pieņemts darbā ...
Konflikts darbavietā --- dažādu ideju, vērtību, mērķu vai vajadzību sadursme --- ir neizbēgams blakusprodukts, kad indivīdi vai grupas strādā kopā. Ja tas tiek pareizi pārvaldīts, konflikts var radīt labākas kvalitātes rezultātus. Zināmā mērā pastāv atšķirība starp vīriešu konfliktu risināšanas stiliem ...
Daudzi uzraugi, vadītāji un vadītāji laiku pa laikam iesaistās piespiedu uzvedībā. Dažas no tām ir paredzētas, lai ietekmētu viņu padotības darbības, bet dažas no tām ir aizliegtas ar likumu. Izpratne par to, ko piespiež darbavieta, palīdz darbiniekiem un darba devējiem veikt pasākumus, lai novērstu to, ka tā notiek ...
Vadības pētījumu mērķis ir izpētīt, kā uzlabot uzņēmējdarbības rezultātus un sasniegt labākus rezultātus. Vadība ir sarežģīts process, kas sastāv no personāla vadības un projektu pārraudzības no sākuma līdz beigām. Ir daudz dažādu vadības aspektu, lai jūs varētu veikt pētījumus, un ir ...
