Lielākā daļa vadītāju vēlas, lai viņu organizācijas būtu veiksmīgas, bet ne visas no tām zina, kā sasniegt šo mērķi. Būdams vadītājs bieži vien ir ļoti atšķirīgs no mācīšanās vai lasīšanas par to, un tikai dažas uzraudzības iestādes uzskata, ka tās ir sagatavotas šai lomai, tiklīdz tās ieiet. Atstājoties ikdienā, strādājot ar uzņēmumu, viņi nav pārliecināti par to, kādas darbības priekšroka jādod, lai lietas būtu gludas.
Izīrēšana
Pirmā vadošā darbība, kas noved pie veiksmīgas organizācijas, ir pārdomāts darbā pieņemšanas process. Izīrējot pareizos darbiniekus pareizajā laikā, jūs varat novērst daudz negatīvu rezultātu tieši pie nūja. Piemēram, ja jūs zināt, ka jūsu organizācija nevar atļauties pavadīt laiku darbā nepieredzējušus darbiniekus, nolīgt tos, kuriem ir lielāka pieredze šajā jomā. Lai gan ir vilinoši piesaistīt darbiniekus ar mazākām zināšanām, lai ietaupītu sākotnējās izmaksas, zaudējumi uzņēmumam, kam nav laika apmācīt šos darbiniekus, būs lielāki nekā ietaupījumi.
Degšana
Šaušana ir vēl viena darbība, jo veiksmīgas organizācijas vadītājiem ir jābūt gataviem to darīt. Bieži vien dreaded darba funkcija, šaušana vai nepietiekami strādājošu darbinieku disciplinēšana ir uzdevums, kas nepieciešams, lai pieslēgtu naudu no uzņēmuma, un atbrīvotu līdzekļus, lai radītu jaunus talantus. Lai efektīvi disciplinētu vai izbeigtu darbiniekus (un samazinātu uzņēmuma atbildību), glabājiet rūpīgu dokumentāciju un liecības par visiem jautājumiem, kas noveda pie lēmuma par atlaišanu.
Uzraudzība
Menedžeriem ir jānodrošina pareiza uzraudzība. Bieži vien vadība nodrošina vai nu pārāk maz vai pārāk lielu uzraudzību, lai darbinieki būtu efektīvi savā darbā. Pārāk maza uzraudzība un svarīgi darbinieku mērķi var netikt pabeigti. Pārāk liela uzraudzība, un darba ņēmēji jūtas apslāpēti un vajāti, un, iespējams, var meklēt citu darbu. Savvy vadītājs zina, kuriem darbiniekiem ir nepieciešams vairāk skatīties nekā citi, un attiecīgi pielāgo uzraudzību.
Motivācija
Visbeidzot, motivējošiem darbiniekiem jābūt izšķirošam mērķim jebkurā plaukstošajā organizācijā. Nepietiekami funkcionējošā uzņēmumā vai ekonomikā varētu ciest darba ņēmēju morāle; vadītājiem ir jāzina, kā to paaugstināt un ātri, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus. Draudzīgu attiecību veicināšana ar darba ņēmējiem bieži vien ir tālu, lai uzlabotu viņu darba kvalitāti, jo, visticamāk, viņi vairāk redzēs vadītājus kā sabiedrotos, kurus viņi var vērsties pēc palīdzības. Esiet uzmanīgi, lai vienmēr saglabātu savas attiecības ar profesionāļiem, tomēr pārāk personiska saikne ar darbiniekiem rada savas problēmas.
