Vadības teorija, kas izstrādāta pagājušā gadsimta laikā, apraksta, kā uzņēmumi plāno, organizē, strādā, vada un kontrolē savus darbiniekus. Efektīvi vadītāji iegūst cilvēkus mērķu sasniegšanai un gudri izmantot materiālus, lai sasniegtu rentabilitāti un saglabātu konkurences priekšrocības. Tehnoloģiju attīstība ir ļāvusi standartizācijai, automatizācijai un globalizācijai sasniegt tādu ātrumu, ka agrīnās vadības teorētiķi, iespējams, nekad nav domājuši par iespējamu. Kompleksie informācijas tehnoloģiju risinājumi, tostarp aparatūra un programmatūra, ļauj uzņēmumiem izveidot, uzglabāt un izgūt datus no vietām visā pasaulē. Lielos un mazos uzņēmumos visi departamenti, tostarp mārketings, tirdzniecība, finanses un ražošana, parasti ir atkarīgi no uzņēmuma IT infrastruktūras, lai pārvaldītu darbības un funkcijas, kas nepieciešamas biznesa procesu pabeigšanai.
Ietekme uz zinātnisko teoriju
1900. gadu sākumā amerikāņu mehāniķis Frederiks Teilors aprakstīja, kā zinātnisko metodi var piemērot darbiniekiem. Vienkāršojot un optimizējot uzdevumu veikšanas veidu, vadītāji var novirzīt darbiniekus veikt uzdevumus vienā konsekventā veidā. Uzlabojot rūpniecisko efektivitāti un samazinot cilvēku kļūdas, vadītāji uzlabo produktivitāti un palielina peļņu. Ieviešot tehnoloģijas, piemēram, datortehniku un programmatūru, uzdevumus, ko agrāk veica cilvēki, tagad veic specializētas mašīnas, samazinot monotoniju, drošības problēmas un atšķirības.
Ietekme uz organizācijas teoriju
Arī 1900. gadu sākumā Francijas kalnrūpniecības inženieris Henri Fayol izstrādāja virkni 14 principu, kas aprakstīja, kā pārvaldīt uzņēmumu. Viņš teica, ka pastāv sešas vadības funkcijas: prognozēšana, plānošana, organizēšana, vadīšana, koordinēšana un kontrole. Tehnoloģiju ietekme uz viņa vadības teorijām attiecas uz katru nodaļu lielākajā daļā uzņēmumu, jo datortehnikas un programmatūras lietojumprogrammas ir aizstājušas uz papīra balstītas darba organizēšanas un vadīšanas sistēmas.
Ietekme uz ārkārtas teoriju
Vadības neparedzētības teorija norāda, ka nav neviena, kas vislabāk pārvalda. Vadības stils, kas vienā situācijā ir efektīvs, citās valstīs var būt nepiemērots. Panākumi bieži ir atkarīgi no dažādiem situācijas faktoriem, ieskaitot vadītāja padotības spējas un informāciju, ko vadītājs var izmantot, lai pieņemtu apzinātu lēmumu. Izmantojot mobilos skaitļotājus, mobilos tālruņus un citu vienmēr pieejamu tehnoloģiju, vadītājiem ir vairāk informācijas, nekā jebkad agrāk. Faktiski pārāk daudz informācijas var apgrūtināt lēmuma pieņemšanu. Lai efektīvi darbotos, vadītājiem ir jāfiltrē jaunumi, dati un cita informācija, ko tie saņem drukas, audio un video formātos.
Ietekme uz sistēmu pieeju
Izmantojot sistēmas pieeju pārvaldībai, vadītāji var skatīt savu uzņēmumu kā kompleksu sistēmu, kas sastāv no savstarpēji atkarīgiem departamentiem. Saskaņojot darbinieku darbības mērķus ar stratēģiskajiem mērķiem, visi darbinieki strādā, lai atrisinātu tās pašas problēmas. Tehnoloģija ļauj visām organizācijas daļām viegli sazināties. Izmantojot telekomunikāciju, e-pasta, sociālo tīklu rīkus, piemēram, wikis, blogus un forumus, vadītāji un darbinieki visā pasaulē sadarbojas, lai atrisinātu uzņēmuma problēmas. Uzņēmuma programmatūras un aparatūras sistēmu saiknes nodaļas, lai viss uzņēmums darbotos kā vienots veselums.
