Vadība
Atlikušās sekas vienkāršākajā nozīmē ir jebkuras darbības sekas. Uzņēmējdarbības kontekstā šis termins parasti attiecas uz atlikušo ietekmi uz ieinteresētajām personām vai vidi. Dažām rūpnieciskām darbībām, piemēram, ceļu būvei, ir gan pozitīva ietekme uz ieinteresētajām personām, gan ilgstoša vides aizsardzība.
Vadītājiem ir izšķiroša loma organizācijā. Efektīvam vadītājam ir jābūt prasmju un kompetenču kombinācijai, piemēram, starppersonu prasmēm, komunikācijas un konfliktu vadības prasmēm un vadības prasmēm. Darbinieku daudzveidības dēļ vadītājiem ir jābūt arī pamatzināšanas par to, kā cilvēki ...
Projekta statusa pārskati ir kontrolējošie dokumenti ikvienam, kas mēģina pārvaldīt projektu, neatkarīgi no tā, vai tas ir viena cilvēka darbs, vai viens, kas iesaistīts simtiem cilvēku vairākās vietās. Projekta statusa ziņojums kalpo kā īss projekta progresa kopsavilkums, tā paredzamais pabeigšanas datums un kādi pasākumi ...
Parastā budžeta veidošana ietver līdzekļu piesaisti iepriekšējā gada budžetam, lai paplašinātu vai pabeigtu projektus, piemēram, veselības aprūpes iestāžu vai skolu būvniecību, ko veic organizācijas vai valdības. Šī budžeta veidošanas metode kontrastē ar netradicionālu, nulles, budžeta veidošanu, kā organizācijas, kas izmanto netradicionālo ...
Uzņēmuma finanšu departaments uzņemas dažas galvenās lomas. Tomēr tās galvenā atbildība ir nodrošināt, lai uzņēmums optimizētu ierobežoto finanšu līdzekļu izmantošanu. Finanšu direktors parasti strādā pie izpildvaras vadības komandas un konsultē komandu par naudas lēmumiem. Laika gaitā finansējiet ...
Konflikts aģentūrā vai citā organizācijā var ievērojami kavēt organizācijas efektivitāti un samazināt aģentūras produktivitāti. Turklāt tā var padarīt to par nepatīkamu vietu darbam un radīt lielāku darbinieku mainību, kas var novest pie vēl zemākas efektivitātes. Tāpēc tas ir aģentūras ...
Jūsu uzņēmumam ienākošo un izejošo līdzekļu pārvaldība ir pietiekami grūti, lai sekotu līdzi nelikumīgai vai amorālai uzvedībai. Dažas lietas ir tikpat gatavas neētiskai uzvedībai kā jūsu uzņēmuma budžetam, jo īpaši organizācijā, kas nepiešķir ētikas principus. Vai tas ir ...
Uzņēmējdarbības organizācija veic izmaiņas personālā un struktūrvienībās un var mainīt to, kā darbinieki un departamenti viena otrai ziņo par tirgus nosacījumiem. Daži uzņēmumi novirza organizatorisko struktūru, lai paplašinātu un izveidotu jaunus departamentus, lai apkalpotu augošos tirgus. Citi uzņēmumi reorganizē korporatīvo struktūru, lai ...
Jauni darbinieki un darbinieki, ko apvieno uzņēmuma iegāde vai apvienošanās, ir laika posmā, kad viņi paši sevi apzinās uzņēmuma kultūrā. Saskaņā ar Aberdīnas grupas 2008. gada pētījumu aptuveni 86 procenti aptaujāto organizāciju norādīja, ka jaunie darbinieki pieņem vismaz sešus gadus.
Neformālām organizācijām trūkst struktūras, noteiktas lomas un formāli noteikumi, bet zelt, kad dalība sniedz vēlamās priekšrocības. Tādā gadījumā organizatoriskie elementi ietver misiju un neoficiāli izpildītu atbilstību, ierobežojot dalību grupā ar locekļiem, kas piedalās un ir konstruktīvi. Citi ...
Tehnoloģija ir gājusi tālu no akmens laikmeta dienām, kad cilvēks sāka veidot nažus no akmeņiem, lai palīdzētu viņam savā darbā. Kopš tā laika darbavietā ir notikušas daudzas dinamiskas pārmaiņas, un ir grūti iedomāties, ka cilvēks strādā bez tehnoloģiju izmantošanas. Pieaugošie tehnoloģiskie sasniegumi ...
Organizācijas ieinteresētās personas ir personas vai grupas, kas ietekmē vai ir ieinteresētas uzņēmuma darbībās un lēmumos. Uzņēmuma galvenās ieinteresētās personas ir akcionāri, valdība, darbinieki, klienti un kreditori / obligāciju turētāji. Viņiem ir dažādi mērķi un mērķi, pamatojoties uz viņu ...
Ierobežota nodarbinātība ir apstāklis, kad darba tiesiskās attiecības nesniedz darbiniekam pietiekami daudz naudas, lai padarītu pienācīgu dzīvi un / vai kad darbinieks nepilda uzņēmuma vai darba devēja cerības. Marginālā nodarbinātība ietekmē darbiniekus, viņu ģimenes un uzņēmumus, kas tos nodarbina.
Uzņēmumi bieži vien apvieno komandas, lai izpildītu konkrētu uzdevumu vai mērķi. Projekts turpinās vairākos posmos, un progress tiek pastāvīgi uzraudzīts. Projekti tiek vadīti vairākos posmos, sākot no projekta definēšanas līdz projekta panākumu novērtēšanai. Definīcija vai uzsākšana ...
Cilvēkiem, kas ir vizuālie audzēkņi, ilustrētas diagrammas un diagrammas var ievērojami uzlabot viņu spēju uztvert informāciju. Prezentācijās, lekcijās vai sanāksmēs diagrammas palīdz sadalīt rakstīto vārdu monotoni ar krāsainu vizuālu attēlojumu konkrētai koncepcijai. Hierarhiskās diagrammas ir ...
Darbavietā 360 grādu novērtējumi tiek izmantoti, lai ļautu darbiniekiem saņemt atsauksmes no apkārtējiem cilvēkiem. 360 grādu novērtējumu sauc arī par vairāku vērtētāju atgriezenisko saiti.
Profesionālās stiprās puses palīdz demonstrēt iespējas potenciālajiem darba devējiem un klientiem. Viņi pārstāv zināšanas, prasmes un spējas, ko profesionāļi iegūst ar savu izglītojošo darbību un darba pieredzi. Kopā ar stiprajām pusēm daudziem profesionāļiem ir trūkumi, kas var negatīvi ietekmēt ...
Projektu vadītāji aptver dažādas nozares. Starp citām nozarēm var atrast projektu vadītājus, kas strādā informācijas tehnoloģiju, biznesa, apdrošināšanas, celtniecības, cilvēkresursu un mārketinga jomā. Vienlīdzīgas nodarbinātības iespējas komisija uztur darba kategorijas un klasifikāciju daudziem konkrētiem darbiem ...
Kvalitatīvā informācija par cilvēkresursiem ietver aptaujas, intervijas, atzinumus un akadēmisko literatūru, bet kvantitatīvā informācija ietver statistiku un skaitliskus aprēķinus saistībā ar cilvēkresursu pētniecību. Cilvēkresursu pētnieki apkopo kvalitatīvu informāciju un analizē to, izmantojot kvantitatīvu informāciju.
Direktoru padome plaši pārrauga uzņēmuma vai organizācijas darbību. Uzņēmuma vadītājs (izpilddirektors) ziņo valdei un darbojas kā saikne starp uzņēmumu un valdi.
Delegācijas vadība ir vadošāka pieeja vadībai, salīdzinot ar autoritatīvākām vai mikro vadošām pieejām. Vadītāji deleģē noteiktus lēmumu pieņemšanas procesus un uzdevumus vienam vai vairākiem darbiniekiem, tomēr saglabā galīgo atbildību un atbildību par uzdevumu izpildi un ...
Uzņēmumi ikdienā pieņem lēmumus. Daži no tiem ir nelieli lēmumi, piemēram, uzņēmuma puses vietas izvēle, un daži ir svarīgi lēmumi, kuriem varētu būt būtiskas sekas, piemēram, uzņēmuma vadītāja izvēle. Ir dažādas pārvaldības metodes, lai salīdzinātu alternatīvās izvēles, ar kurām saskaras vadītāji.
Līgumdarbinieki strādā uzņēmumos, pamatojoties uz projektu, un var kontrolēt, kā, kad un kur viņi strādā. Tiešais nomas darbinieks veic pakalpojumus uzņēmumam un nekontrolē to, kā šie pakalpojumi tiek veikti.
Lai gan vairumam uzņēmumu ir rakstisks rīcības kodekss, ko viņi ievēro, šī ideja pirms gadsimta nepastāvēja. Uzņēmuma policijas uzņemšana var šķist papildu slogs, bet lielākā daļa uzņēmumu redz vispārēju labumu no rīcības kodeksa ieviešanas.
Uzņēmējdarbībā ieinteresētā persona ir grupa vai indivīds, kam ir tieša un materiāla interese vai bažas uzņēmuma darbībā. Nozares ieinteresētās puses ietver finanšu atbalstītājus, piemēram, uzņēmuma īpašniekus un akcionārus, kā arī dažas citas puses, piemēram, darbiniekus vai klientus. Bezpeļņas organizācijas ir paredzētas, lai ...
