Stratēģiskie cilvēkresursi ir kļuvuši par nozīmīgu jēdzienu 21. gadsimta sākumā, jo uzņēmumi cenšas padarīt cilvēkresursus par proaktīvu stratēģisku komponentu. Stratēģiskie izpildes novērtējumi ir paredzēti, lai saskaņotu darbības novērtējumus ar uzņēmuma mērķiem un motivētu darbiniekus optimizēt savu darbu.
Izlīdzināšana
Strukturālā cilvēkresursa galvenais ieguvums ir darbinieku darbības saskaņošana ar organizatorisko uzdevumu un mērķiem. Katra darbinieka novērtējumam ir jābūt saistītam ar to, kā viņa darbs sniedz labumu organizācijai un kā šis darbinieks pilda savu lomu. Tas nozīmē rūpīgu darba aprakstu analīzi un pārskatīšanu, lai saskaņotu konkrētā darba pienākumus un pienākumus ar tās nodaļu un galu galā ar uzņēmuma mērķiem.
Optimizēta veiktspēja
Vērtējumiem vajadzētu motivēt darbiniekus labāk strādāt. Labi strādājošam darbiniekam novērtējums dod vadītājam iespēju slavēt savu darbu un radīt papildu izaicinājumus izaugsmei un attīstībai. Kļūstošajam darbiniekam novērtējums dod vadītājam iespēju noteikt cerības standartus un apspriest ar darbiniekiem, kā viņš var sasniegt izvirzītos mērķus. Pārāk bieži darbinieki vērtējumus vērtē tikai kā iespēju iegūt paaugstinātu uzmanību, un vadītāji bieži vien pārsteidz neparedzētus darbiniekus.
Pēctecības plānošanu
Ieguvums darbiniekiem ar efektīviem novērtējumiem ir iespēja apspriest karjeras mērķus un izvirzīt mērķus to sasniegšanai. Organizācijai novērtējumi palīdz pēctecības plānošanā, kas nosaka kvalificētus kandidātus, lai pārņemtu galvenos amatus, kad cilvēki, kas tur šos darbus, aiziet pensijā vai atvaļinājumā. Ar stratēģiskiem un labi plānotiem novērtējumiem uzņēmuma vadītāji var apspriest potenciālu, ko viņi redz darbiniekā, un izplāno kursu, lai iegūtu prasmes un pieredzi, kas nepieciešama, lai strādātu noteiktā lomā.
Atsauksmes
No stratēģiskā viedokļa novērtējumi piedāvā uzņēmumam iespēju noskaidrot, kādi darbinieki ir nepieciešami atbalsta un resursu ziņā. Kad uzņēmumi dod darbiniekiem iespēju uzdot jautājumus un paust bažas un ierosinājumus, viņi uzzina, kā labāk nodrošināt darbiniekus, lai nodrošinātu vislabāko sniegumu. Uzņēmuma vadītājiem ir nepieciešama pazemība un vēlme noskaidrot, ko darbiniekiem vajag, ka viņi pašlaik nesaņem.
