Darbinieku pieņemšana darbā bieži vien jautā par līderību darbā pieņemšanas procesā, pat tad, ja pieņem darbā sākuma līmeņa amatu. Darbinieks, kurš jūtas ērti uzņemties kontroli pār projektiem un pārvalda citus, ir elastīgāks un veicināmāks, piedāvājot uzņēmumam lielāku vērtību. Kaut arī jūs zināt, ka ir svarīgi teikt, ka jūs esat līderis, jūsu paziņojuma papildināšana ar piemēriem no sava karjeras un sava vadītāja stila izskaidrošana ir mazliet sarežģītāka. Veidojot savas atbildes, paturiet prātā, ka organizācijas vēlas vadītājus, kuri līdzsvaro demokrātiskās komandas darbu ar nepieciešamību iegūt darbu.
Sagatavojieties vadības intervijas jautājumiem, domājot par atpakaļ. Citiem vārdiem sakot, padomājiet par galvenajiem sasniegumiem jūsu karjerā, kas parādīja jūsu vadības prasmes, un izmantojiet šos piemērus, lai rastu atbildes. Apsveriet vadošās problēmas, ar kurām saskaraties, un to, ko jūs darījāt, lai veicinātu produktīvu komandas darbu jūsu iepriekšējās pozīcijās.
Brainstorm vadības stila intervijas jautājumi, kas jums varētu tikt uzdoti. Karjeras tīmekļa vietnes Monster un Workopolis liecina, ka šādi jautājumi ir kopīgi: "Kas jūs esat līderības stils?"; "Kas ir jūsu vadības stils?"; "Vai tu esi līderis?"; "Ko jums nepatīk pārvaldīt citus cilvēkus?"; un "pastāstiet man par to, kā jūs parādījāt vadību savā pēdējā amatā."
Praksē atbildes, kas parāda gan jūsu komandas garu, gan izlēmību, atbildot uz jautājumiem par savu vadību vai vadības stilu. Piemēram, Monster norāda, ka, ja darba devējs jautā par jūsu vadības stilu, vislabāk ir teikt, ka jums ir atvērto durvju politika, bet jūs saņemat darbu laikā. Vēlaties parādīt, ka jūs novērtējat komandas ieguldījumus, bet jums ir pārliecība, ka varat veikt pēdējo zvanu un redzēt, ka projekti tiek pabeigti. Izpildiet savu atbildi ar personisku anekdotu. Piemēram, jūs varētu teikt: "Runājot par savu vadošo stilu, es sāku ar tikšanos ar savu komandu, lai apspriestu savas idejas. Tālāk es strādāju ar viņiem, lai izplatītu pienākumus. Ja projekta laikā man rodas jautājumi, es meklēju grupas ievadi bet es saprotu, cik svarīgi ir izdarīt ātru izvēli, lai paliktu uz ceļa, bet uzņēmumā X es vadīju grupu, kas organizēja klientu konferenci, un komanda apsprieda atrašanās vietu, bet galu galā pieņēmu galīgo lēmumu un saņēmu visus uz kuģa, izskaidrojot savu pamatojumu sanāksmē."
Atbildiet uz negatīviem vadības jautājumiem ar pozitīvu spin. Izvairieties runāt par cilvēkiem, kas jūs kavē; tā vietā jāvērš uzmanība uz vadības loģistikas aspektiem, lai saglabātu sevi no ieiešanas bīstamā teritorijā. Piemēram, ja jūs jautājat par to, kas ir vissarežģītākais līdera elements, runājiet par budžeta veidošanas izaicinājumiem vai cik grūts ir izdomāt visus projekta soļus sākotnēji.
Saglabājiet jautājumus, kas īpaši saistīti ar cilvēkiem, kas ir īsi un saldi, un saglabājiet savu toni pēc iespējas pozitīvāk. Piemēram, ja jums tiek lūgts aprakstīt laiku, kad jums bija jāpārvalda grūts cilvēks, sakiet kaut ko līdzīgu: "Es uzskatu, ka lielākā daļa cilvēku ir apņēmušies strādāt, bet es varu domāt par vienu sarežģītu situāciju. ar personu un konstatēja, ka viņam ir grūtības ar darba slodzi, jo viņš nesaprata, kā izmantot programmu X. Es plānoju darbinieku apmācību un šī stratēģija atrisināja problēmu. ”
Padomi
-
Parādiet savas vadības spējas un iniciatīvu, uzdodot intervijā pareizos jautājumus. Jautājiet, kā uzņēmums cer, ka kāds ar jūsu fonu varētu palīdzēt, un kādi ir uzņēmuma ilgtermiņa un īstermiņa mērķi. Šie jautājumi rāda, ka jūs esat domātājs un plānotājs - svarīgas jebkuras kompetentas līdera īpašības.
