Izmaiņas ir svarīga izaugsmes procesa sastāvdaļa, neatkarīgi no tā, vai tā ir paredzēta bērniem, pieaugušajiem, valdībai, uzņēmumam vai organizācijai. Ikvienam ir svarīgi veikt inventarizāciju un vajadzības gadījumā veikt izmaiņas. Dažreiz var būt grūti noteikt, vai uzņēmumam vai organizācijai ir jāmaina, jo īpaši lielās organizācijās, kurās procesa izmaiņas var būt grūti īstenojamas. Pat ja pārmaiņas ir sarežģītas, var būt nepieciešams atdzīvināt organizāciju un radīt izaugsmi un palielināt produktivitāti.
Apskatiet savas organizācijas misiju un mērķus. Nosakiet, vai tas, ko jūs pašlaik darāt, atbilst tam, ko jūs sakāt, ka jums jādara. Ja nē, izlemiet, vai jūs sagrieziet svešās preces vai paplašināsiet savu misiju. Padomājiet par to, ko jūs darāt labi, un kas var traucēt jums darīt visu iespējamo savā kompetences un izcilības jomā.
Pārbaudiet organizācijas pašreizējo politiku, procedūras, darba procesus un aprīkojumu. Uzziniet, cik ilgi šie konkrētie priekšmeti ir bijuši. Ja tie ir izmantoti ilgāk par aptuveni pieciem gadiem, tad jāapsver iespēja veikt izmaiņas, lai atspoguļotu pašreizējās tehnoloģijas, tendences un kultūras / sabiedrības izmaiņas.
Runājiet ar saviem komandas locekļiem vai darbiniekiem. Uzdodiet viņiem ievadu, idejas un ieteikumus. Esiet gatavi uzklausīt sūdzības vai problēmas, ar kurām viņi saskaras ikdienas pienākumos. Jautājiet, vai viņu darba telpa un piederumi ir pietiekami, lai izpildītu no tiem sagaidāmos uzdevumus. Pārliecinieties, ka viņi saprot, kā viņu loma atbilst organizācijas vispārējam mērķim un misijai.
Veikt 1. un 2. posma rezultātus un apspriest tos ar finanšu amatpersonām un kolēģiem vadībā. Palūdziet viņiem klausīties ar atvērtu prātu un dot ieguldījumu par to, kā izmaiņu ieviešana ietekmēs jūsu organizācijas finansiālo stāvokli un jebkādu citu ietekmi. Pirms lēmuma pieņemšanas par izmaiņām rūpīgi nosveriet plusi un mīnusi.
Padomi
-
Nejūtas kā jums ir jāmaina politika, kas jau ilgu laiku ir bijusi spēkā, ja tā ir politika vai procedūra, kas labi darbojas jūsu organizācijai. Mainiet tikai novecojušās politikas un procedūras, kas apgrūtina jūsu darbiniekus vai klientus. Iesaistot darbiniekus diskusijās, uzklausot viņu ieguldījumu un sniedzot patiesu uzmanību viņu idejām, bet nejūtas kā jums ir jāīsteno viss, ko viņi iesaka.
