Vadība
Iekārtu tehniskās apkopes programmas izstrāde ietver dažāda veida tehniskās apkopes uzdevumu noteikšanu, kas jāveic, lai nodrošinātu, ka iekārta darbojas efektīvi un efektīvi. Objekta uzturēšanas programma vai profilaktiskās apkopes plāns sastāv no uzdevumu saraksta izveides un a.
Kad jūs strādājat pie projekta, jums var būt nepieciešams rakstīt progresa eseju kādā brīdī, lai informētu savus priekšniekus par to, cik daudz jūs esat paveikuši projektā, pirms jūs esat beidzis. Kad jūs zināt, ka jums būs jāraksta progresa eseja, jūs, visticamāk, paliksit uzdevumā, pabeidzot ...
Liela daļa ekonomikas ir par stimuliem un iemesliem, kāpēc cilvēki var mainīt vai mainīt uzvedību. Tas ir galu galā par motivāciju, ko nosaka vajadzību esamība. Abraham Maslow izstrādāja uz vajadzībām balstītu modeli, kas liek domāt, ka tādas vajadzības kā drošība un veselība ir jāievēro, pirms persona var koncentrēties uz ...
Kad jūsu uzņēmums un personāla loceklis piedalās, pirmais solis ir informēt personu, ka viņa ir izbeigta. Tomēr jums ir jāinformē arī citi darbinieki par šo attīstību. Lai gan var šķist, ka darbinieku informēšana par kolēģa šaušanu ir nevajadzīga, daudzi uzņēmumi to dara par labu izvēli ...
Šodien daudzi uzņēmumi izmanto pašnovērtējumus kā alternatīvu priekšniekiem, kuri novērtē savus darbiniekus. Saskaņā ar "The New York Times" darba ņēmēju pašpārdomu uzsākšana sāk dialogu starp vadību un darbiniekiem, veicina darbinieku attīstību un veicina personīgo izaugsmi. Ja esat pieradis pie priekšnieka ...
Ziņojuma sagatavošana jūsu organizācijas direktoru padomei var būt biedējoša. Labi formatēts pārskats par izpildvaru sastāv no trim galvenajām sadaļām: kopsavilkums, alternatīvu izpēte un analīze, kā arī ieteikumi. Pirms sākat rakstīt, pārskatiet esošās organizācijas ...
Ikreiz, kad sākat plānot un noteikt mērķus, ir vairāki ceļu bloki, kas var apturēt jūsu progresu. Jums ir jāatzīst šķēršļi un tad nākt klajā ar plānu, lai tos pārvarētu, pirms jūs varat turpināt.
Nepārtraukta pilnveidošana ir process, kurā tiek īstenotas pastāvīgas izmaiņas organizācijas darba procesos ar mērķi uzlabot organizācijas darbības efektivitāti. Pakāpeniskas izmaiņas ir viegli pieņemamas, salīdzinot ar nozīmīgām izmaiņām, kas īstenotas uzreiz. Tiek ieviesti nepārtraukti uzlabojumi ...
Darbinieku apgrozījums ir viens no lielākajiem un dārgākajiem darba devēju jautājumiem. Saskaņā ar biznesa konsultanta William G. Bliss teikto, kurš arī rakstīja rakstu "Darbinieku apgrozījuma izmaksas", apgrozījuma izmaksas vidēji ir 1,5 reizes lielākas par darbinieka gada algu, un tās var būt pat 2,5 reizes lielākas par darbinieku ...
Laika grafiks var kalpot par noderīgu vadlīniju, lai iegūtu darbinieku apmācības plānu. Lai gan jums nevajadzētu sekot laikam ar perfektu ievērošanu, tas joprojām kalpo vērtīgam mērķim mērķa veidā. Jūs varat sekot dažiem vienkāršiem soļiem, lai izveidotu laika grafiku jūsu darbinieku apmācības plānam. Lejup ...
Viedie vadītāji un uzņēmumu vadītāji veic pasākumus, lai padarītu viņu organizācijas pievilcīgas darbiniekiem. Darbinieki ar pozitīvām izjūtām par uzņēmumu, kurā viņi strādā, parādīs organizatorisku apņemšanos, kas noved pie augstākas motivācijas un produktivitātes. Vadītāji var iedalīt organizatoriskās saistības darbiniekos ...
Reorganizācija var būt nepieciešama, lai atspoguļotu mainīgos uzņēmējdarbības modeļus vai ekonomiskos apstākļus, taču tie var būt traucējoši gan darbiniekiem, gan klientiem, neveicot pienācīgu plānošanu un izpildi. Stratēģiskā plāna izstrāde departamentu pārstrukturēšanai prasa saziņu visā procesā. Kad plāns beidzot ir ...
Plūsmas diagrammas, ko sauc arī par procesu kartēm, biznesa procesu vadībā izmanto, lai vizuāli attēlotu procesa posmus. Standarti pastāv starp rūpniecības un funkcionālās zonas robežām, lai pēc tam, kad kāds uzzina plūsmas diagrammas lasīšanas pamatus, tos var lasīt dažādos kontekstos. Viens no šī aspekta ...
Saskaņota darbinieku komanda ir galvenais, lai pārvērstu savu redzējumu par jūsu uzņēmumu par realitāti. Vienotība tomēr ne tikai notiek. Tas prasa daudz smaga darba. Svarīgi ir sazināties un iesaistīt citus jūsu redzējumā un veidot attiecības ar jums un viens otru.
Galvenās organizatoriskās diagrammas ir diagrammas, ko izmanto, lai dokumentētu uzņēmumu struktūru. Organizatoriskās diagrammas var būt vispārīgas vai detalizētas, atkarībā no grafika izmantošanas vadībā.
Zeltkalis sāk savu karjeras apguves pamatmetālu metodi, ko izmanto rotaslietu veidošanai un remontam. Eiropā ir ilgs mācekļu vēsture, kas ir veids, kā mācīties zelta māsas prasmes un procesus. ASV rotaslietu izgatavošanas programmas un mākslas grādi bieži tiek apvienoti ar mācekļiem ...
Veiksmīgām darbnīcām nepieciešama rūpīga plānošana. Semināra ietvars var radīt dinamisku mācību pieredzi, vai arī tas var izraisīt drudžainu dienu, kad informācija ir steidzama un svarīgas tēmas pazūd sacensībās pret pulksteni. Darbnīcas darba kārtības izveide ir vairāk nekā tikai administratīvs uzdevums, lai izjauktu ...
Darbs grupās ir kļuvis izplatīts darba vietā un skolā. Darbs ar citiem ne vienmēr ir viegls, jo īpaši, ja dalībnieki nepiekrīt daudz. Nesaņemšana kopā ar citiem grupas dalībniekiem var radīt sekas, piemēram, projekta neuzsākšana laikus un tādējādi budžeta ierobežojumu pārsniegšana. Tā vietā ...
Ētikas kodekss nosaka darbinieku un citu uzņēmumu pārstāvju cerības, īpaši attiecībā uz klientu mijiedarbību.
Ārpakalpojumi kļūst arvien populārāki. Daudzi uzņēmumi to uzskata par apmierinošu alternatīvu, lai apmierinātu savas IT, programmatūras un tīmekļa satura vajadzības. Daudzas no šīm darbavietām tiek uzticētas Indijai, kurai ir visattīstītākā starptautiskā ārpakalpojumu kopiena. Tomēr tā nav bez problēmām.
Ētisks pārkāpums rodas, ja kāds sistēmā vai kopienā veic ētisku izvēli, kas nosaka standartu, pēc kura citi var pieņemt līdzīgu lēmumu. Ētisko pārkāpumu risks ir tas, ka tās ir būtiskas izmaiņas jūsu organizācijas ētikā. Kad notiek ētisks pārkāpums, jums ir ātri jādodas uz ...
Dienas rezonanses dziļi sakrīt ar darbiniekiem un uzņēmumiem, jo tas ir kompensācijas veids. Uzņēmumi izmanto dienas, lai segtu darbinieku ceļa un izklaides izmaksas, īpaši potenciālajiem jaunajiem klientiem. Tas atšķiras no izdevumiem, jo tas tiek piešķirts darbiniekam neatkarīgi no tā, vai viņi pavada ...
Kā menedžeris jūs sagaidāt, ka jūsu darbinieki rīkosies profesionāli. Sarežģīti darbinieki var būt īpaši grūti risināmi, it īpaši, ja viņi ir rupji, necienīgi un argumentēti. Šāda veida uzvedība var apstrīdēt jūsu iestādi, iebiedēt citus darbiniekus un pat ietekmēt jūsu uzņēmuma ...
Iespējams, kāds ir izteicis savu viedokli par jūsu personību. Visticamāk, jums ir viedoklis par cilvēkiem, kurus jūs zināt. Lai saprastu veidus, ir svarīgi saprast, kā jūsu personības elementi mijiedarbojas ar citiem. Myers Briggs tipa indikators ir ļoti pētīts personības inventārs, ko izmanto ...
Efektīvs komunikācijas pārskatīšanas process var radīt atšķirību starp skaidra, konsekventa uzņēmuma zīmola ziņojuma sniegšanu vai jauktiem ziņojumiem, kas nav ne vienveidīgi, ne pārliecinoši. Jūsu zīmola ziņojumam vajadzētu būt jūsu komunikācijas centram, un efektīvai pārskatīšanai ir jākoncentrējas uz mērķtiecīgu, racionālu ...
